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如何撰寫網上創業計劃書

補充: 準備進行網絡創業,請問如何撰寫網上創業計劃書?

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  任何事業要成功,必先有所規劃,網絡創業亦是如此。特別是這個新興產業發展至今不過數年,不似成熟產業那般容易了解,因此一份說得清楚、經得起反覆討論的商業計劃書,對未來事業的發展以及創業融資工作的進行具有關鍵性的影響。

  商業計劃書應該包括哪些內容?

  如何撰寫商業計劃書?

  商業計劃書應該包括哪些內容?

  一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能:

  1、協助創業者認清策略方向及經營型態。

  2、提供公司未來成長的藍圖。

  3、協助公司資金募集的需求。

  實際上,一份成功的經營計劃書並沒有一定的格式,而是下列四大要素的綜合體。

  企業管理。

  產品/服務/技術。

  市場/行銷計劃。

  資金規劃。

  特別值得一提的是,經營計劃書應該強調企業的優點及長處,並且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。

  企業管理

  若是沒有優良的經營理念及經營企業,一個新創事業是難以成功的。以yahoo為例,原始創作者楊致遠及david filo固然是今天yahoo居功至偉的催生者,但若是沒有以tim koogle 為首的企業管理人才,yahoo可能也沒有今天的規模及成功。

  成功的企業領導所須具備的特質大略可匯總如下:

  苦幹實幹的努力。

  破斧沉舟的決心。

  堅定不移的自信。

  清晰深遠的思慮。

  激勵企業的領導。

  誠實可靠的信用。

  企業領導人應該尋找互補的企業組成人員,彌補彼此缺點,從而組成具有自我成長機能的完整企業,以面對創業的挑戰。

  產品/服務/技術

  由於網絡快速發展與蔓延的特性,先進入的從業者固然會擁有一定的先發優勢,但由於技術在市場上可取性高,網絡產品及服務的模仿性又強,使得如何表現出產品/服務間的差異化,與競爭對手相區別,成為相當重要的一環;因此如何表現出產品/服務/技術的顯著價值,決定公司在消費者心目中的獨特地位並建立使用者轉移成本,才是網絡市場競爭的關鍵所在。

  在網絡領域中,將產品/服務/技術放在經營模式(business model)中加以描述,以體現其在經營活動中的重要性將是理清經營思路的好方法,這一點也許是網絡創業家們應該多着墨的重點。

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