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關於創業團隊執行力的若干問題

補充: 對於創業團隊應該如何管理一直都沒有什麼經驗,請問創業者應該如何組建創業團隊?如何提供創業團隊的執行力?

關於創業團隊執行力的若干問題 標籤:執行力 創業團隊 戰略執行 貨源問題 招商問題

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  14、您的項目組有會議記錄和Weekly Report嗎?
  讓每個成員明白,我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現的。
  15、團隊有自己內部的溝通方式嗎?
  盡量不要使用公共的溝通工具,它或多或少會轉移您團隊的注意力。可以使用局域網內的通信軟件,比如飛鴿傳書,而不是用QQ和MSN Messenger。
  16、團隊對代碼進行Daily Check嗎?
  項目經理應該對代碼負責。
  17、團隊有統一的編碼和事務處理規範嗎?
  18、您的技術總監總是在拚命寫代碼嗎?
  技術總監的職責不在於此,而在於整體的把握。應該把更多的事件放在Bug處理和DailyCheck上。
  19、您僅僅有一個項目經理嗎?
  這是正確的,一個團隊在做決定時,應該有且只有一個領袖。
  20、您是否把公司的危機和問題都向團隊明確說明了嗎?
  不需要,公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道,團隊成員永遠需要一個自信和鼓勵的平台、
  21、團隊做周總結和月總結嗎?
  22、團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?
  應該追尋一種平衡的方式,Bug不可能一次性解決,應該綜合權衡時間成本和開發成本。
  23、團隊有自己的宣言或者文化嗎?
  24、團隊一開始就在加班嗎?
  25、您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施,特別是領導層?
  26、您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎?
  應該知道的,並且不妨以些許誇張的角度來描述。
  也許很多人認為這樣的團隊太完美了,根本就不可能實現。其實認真注意一下,我們要做的事情並不多,它可以作為一個準則或檢查列表。當您真正使用時就會明白,它會給您帶來很多意想不到的收穫。
  團隊管理的關鍵,是執行力的問題。工作中不應該考慮太多朋友的情分,也許您覺得這樣會傷害感情,那麼就在工作之後做朋友。如果在開始工作之前就約定好,並體現在書面上,大家就不會覺得難為情。沒有規矩,不成方圓!

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