如何進行創業團隊的管理

　　任何組織的發展，都離不開一個優秀的團隊，進行團隊管理，打造優秀團隊，對一個組織來說，至關重要。對於一個成立不久的創業型的團隊來說，尤為重要，關係到企業的生死存亡。那麼該如何進行創業團隊的管理？
　　一、有一個可以實現的、團隊共鳴的發展目標
　　目標是方向，是燈塔，指引企業團隊持續不斷地發展，從勝利走向勝利。一個企業能走多遠，關鍵看它有什麼樣的發展目標和遠景！
　　目標的制定：
　　1、要根據企業及團隊的自身實際情況，以及所處環境及未來趨勢；
　　2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過於狹隘；
　　3、要聽取核心團隊的建議，與核心團隊共鳴；
　　4、要有凝聚力和很強的指引性。
　　另外，目標一旦確定，切勿隨意更改，目標的實現是個長期的過程，對於創業型企業來說，可能會有相當難度。目標的實現，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業目標，一年十易，其必垮也！
　　二、留住人才
　　管理是一門藝術，管理人，更是一門藝術。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠小人，近賢臣”，寧缺毋濫。
　　工資低、組織安全感低、舞台小，靠什麼留住人才？如何留住人才？一直以來困擾着創業老闆們，建議如下：
　　1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠留人靠思想；
　　2、了解員工，想其所想，進行期望管理；
　　3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現；
　　4、核心團隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業不是最好的選擇。
　　合理的股份結構是：主要股份掌握在三個人以內，最好是三個人。一個人太壟斷，會導致決策的偏激；二個人會導致權利矛盾的激化；三個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導致決策的低效。股份的派發不是免費的，團隊成員要投資，可以是現金的投入，也可以是工資的抵扣，團隊成員的投入會產生工作的責任。
　　5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發放，獎金少發或不發，承諾因客觀原因未兌現，必須要給團隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團隊感覺你不關心這些，感覺你認為這些是應該的；
　　6、拒絕“小團隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，儘早開掉；
　　7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；
　　8、每個團隊成員的離開，要分析團隊存在的問題，這樣才能促進團隊的建設，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發現，大部分離開創業團隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團隊；