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管理經營能力是如何培養的?

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管理經營能力是如何培養的? 標籤:思維培養 人才培養 創造力培養 如何經營 商業能力

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  首先對於創業者來說,進行訓練和學習的自主性很重要。創業者是以自己的意志做主的人。因此,從學習的階段開始,如果不是以自己的意志
為基礎,那麼就不能培養出最為重要的作為經營者的感覺,所以創業者應當主動地學習,自費向自己投資。
  其次對於創業者來說,所謂的頭腦、感覺並非一朝一夕能夠掌握的,需要日積月累的努力。例如,磨練頭腦需要學習知識。吸收知識可以
短期集中進行,但知識要變成為自己的血肉,成為自己頭腦中的一部分則只有靠每天的積累。比起一個星期的集中學習,一天抽出十分鐘,二
十分鐘都是有效的。總之,每天不間斷地堅持下去,掌握的內容會更多。即堅持就是力量。正因為堅持,知識才會變成智慧,頭腦才能變得聰
明起來。
  另一方面,從感覺來說,一點一點地積累和培養更為重要。創業者應學會從日賞的生活方式、生活態度、意識等方面去培養。對每天所遇
到的事物怎麼看待、怎麼吸收,對眼前的事物怎麼感受、怎麼思考,要從這些當中一點一點地磨練下去。你會逐漸意識到,這樣一來,即使說
徹底努力,也不像地獄般黑暗的,那是積極的,不需要裝模作樣就能做到的努力。
  創業者能否成功的關鍵,還在於對事物的感受能力。若無其事地在街上漫步,無心人往往什麼也感受不到,而有心人,如經常尋找新事業
發展契機的經營者,對其事物和現象就會有所印象,而且牢牢地刻印在大腦里。糊裡糊塗過日子的即使有所感受,也不過是停留在表象上。具
有目的意識的人會將它作為“情報”來接受。
  根據不同的情況,從其事物和現象會發現對人生或生意上的啟示。例如,一些商品的命名,“飄柔”,“捷達”,等等。有意識地看時,
獨特的命名會接連登場。而且,那些命名越有趣的商品越加暢銷。現代正是感性市場的時代,怎樣抓住消費者的感性並將其表現,已作為重要
的戰略方式顯現出來。
  曾經不情願地被人拉到百貨商場,也許你就會意外地發現這兒正是情報的寶庫。所以對於怎樣看待事物,怎樣去感受,作為一個創業者應
多想想“為什麼”。“為什麼呢?”要有這樣的疑問。
  這正是一個創業者最必要的感受方法。“為什麼”的思考是探究,摸清事物的本質的出發點。只對眼前的事物照原樣接受,是不能看穿其
本質的。比如,在咖啡店喝咖啡,覺得很好喝。沒有“為什麼”的思考的人僅此而已。即使稍好一點的人,也至多是對朋友或親人說:“那兒
的咖啡味道不錯”,僅達到這樣傳播情報的程度。
  有“為什麼”的思考的人會去探究那種咖啡為什麼好喝。確認其是用什麼煮的,探究咖啡豆的種類和攪拌方法。有機會時直接詢問老闆其
秘訣。進一步探究的話,會明白咖啡其本身的味道儘管如此,其實店內的氣氛也有相當的影響。就這樣,對“為什麼”的思考挖掘下去,從感
到咖啡好喝人手,自己會得到各種各樣的情報。在生意的舞台上,其差異會如實地顯現出來。
  有“為什麼”的思考的人發現什麼異常現象時,會力圖去抓住其原因。比如,更容易識破客戶公司的經營危機,也更容易從部下的細微行
動察知其生活上的異常。對事物沒有疑問的人對這些事感覺遲鈍,不會採取先下手的政策,往往被置於被動。這樣是做不了經營者的。不管怎
么說,生意都是先下手為強。總之,新事業的契機常常緣於“為什麼”的思考。

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