個人如何有效地找到成功創業項目

　　創業的項目與構想來源極多，依據一項針對兩百家傑出創業家的研究，創業項目的主要來源有四：

　　一、針對現有的產品與服務，重新設計改良；

　　二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡；

　　三、機緣湊巧；
　　四、透過有系統的研究，發現創業機會。
　　一般而言，改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式為容易。許多創業者都可以由 過去任職公司的經驗中，發現大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟…等等。事實上，大部份離職創業者 的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創業的把握。

　　當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背後，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業的規模有多大？如何具體發掘潛在的顧客需求？似乎都還不確定。
　 　個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。例 如：wordstar2000，atari，commodore，ibmpcjr.等產品，就未能獲得市場的青睞。追隨網際網絡風潮的創業者，如今也遭受 苦果。不過只要這項新興產業確實具有前景，能掌握產業成長時機並及時投入的創業者，大都最後還是能夠獲得成功。

　　有一些人將創業項 目的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數 的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此， 能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷着美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人（levistrauss）卻機緣巧 合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。

　 　如果創業項目只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克（peterdrucker）主張可以 透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方法進行系統化分析，進而產生大量創業點子，正是知識經濟時代社會創業活力的主要來源。