創業前必須考慮的哪些問題

　　創辦一個公司，投資者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
　　1、怎樣尋找創業模式
　　創辦一個公司，投資者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
　　2、怎樣確立創業目標
　　賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
　　3、怎樣制訂創業原則
　　在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，投資者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
　　4、怎樣規劃創業步驟
　　這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
　　5、怎樣創造創業條件
　　創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。
　　6、怎樣確定創業期限
　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
　　7、怎樣處理與投資人關係
　　很多投資者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常投資者與投資人最好各佔一半股權。投資者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，投資者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
　　8、怎樣產生好創意
　　一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含着市場需求。
　　9、怎樣組織好的團隊
　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
　　10、怎樣選擇風險投資商
　　第一要確定好各自的股份佔多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。