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創業:經營業務如何自我評估?

補充: 投資創業者,經營業務如何自我評估

創業:經營業務如何自我評估? 標籤:自我評價 業務員 招攬業務 業務員管理 營業執照

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  創業經營業務自評估體系分別11個方面對所經營業務提出疑問,以些問題為標準來考核所經營業務,不失為對自己經營情況全盤考慮有效之路。
  1、經營行當是否為季節性。
  是否依賴於臨時環境。
  銷售是否領路於一年中時間。
  某一季度是否沒有營利。
  2、該行當是否對經濟周期很敏感。
  銷售數量最近經濟衰退年份中是否出現降。
  銷售額最近經濟衰退年份中是否出現降。
  3、該行當是否受到過度管制。
  列出對企業進行監督各種管制機構。
  列出所需各種許可證。
  列出必須交納各種稅費。
  4、戰略性要素供給和價格確定性如何?
  公司是否依賴於那些現階段無法弄到原材料。
  戰略性材料價格變動如何?
  那些難以儲存戰略性原材料是否有可靠供應。
  公司經營是否過度依賴於某項員工。
  5、擴張前景如何?
  所行業是否擴張
  公司能否增加其市場份額
  公司產品和服務是否存新潛市場
  該市場是否存新產品和服務
  6、該行當營利性如何?
  所事行業股權回報率是否高於社會平均水平?
  該行當營利性如何?即公司投資投資回報率是否高於社會平均水平。
  為保持一定利潤必要時,公司能否提價。
  該行業盈利能力能否足以為企業擴張提供資金支持。
  7、產業變動方向
  人口變動趨勢能否對該行業產生影響
  公司主導產品市場上是否已趨於飽和。
  價格變動使市場潛力是增還是減小?

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