如何組織初始創業團隊

　　1、人員數量上不能太多。從公司成本、人員之間的差距、團隊的士氣、工作的內容等上考慮，剛開始或初期的團隊人員不能多，能滿足基本的需求就可以了，否則會帶來一些額外的麻煩；

　　 2、團隊人員之間的差異不能太大。主要是從對項目的理解、表達能力、執行能力、社會資源能力、思維創新能力等方面綜合考慮，如果成員之間存在較大的差異性，不要說是否能經常就項目本身進行討論和交流，就是在項目的理解和執行上都會有很大的困難；

　　 3、團隊人員的學習能力。每個團隊中的人員都需要有較強的學習能力，即使僅僅是針對自己所負責的一塊內容而已。一個沒有學習能力的人怎麼能看到自己差距和覺察到項目的缺陷呢？尤其是針對互聯網的項目，技術和思路上的領先是保證項目成功的關鍵，“落後就要挨打”是時常要牢記的教訓；

　　 4、創新能力。我多次談到，做任何項目，都不是“空穴來風”的，總是會站在別人的肩膀上，就好像吃螃蟹，成功的人就是那些“把螃蟹吃的更好的人”。我們不但要保證項目的執行能力，找到項目的缺陷並去修改和彌補，同時，還要不斷的創新。一個有創新能力的團隊才可能獲得關注；

　　5、自發的工作態度。做為一個創業的團隊，需要面對的是從無到有的過程，那些總是等着別人給自己安排工作的團隊成員不能做為這個階段的首選對象。而那些可以自覺完成工作的團員數量也只能在團隊中佔有很小的比例，更不用說進入核心層了。一個創業團隊需要的是那種可以自發的去工作的團員；