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創業初期準備工作都需要做哪些?

補充: 請問再創業初期都需要做好哪些創業準備工作?請知道的朋友幫忙?謝謝!

創業初期準備工作都需要做哪些? 標籤:創業初期 創業需要什麼 有哪些項目 創業準備 準備創業

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⒈怎樣尋找創業模式
創辦一個公司,創業者首先要有一個構想和一定的理想,然後再從構想開始,考慮怎麼樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發展前景,確定公司的發展方向。

⒉怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標,但並不是惟一的目標,因為創業本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

⒊怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候,你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創業,創業者賺錢的期望會比較高,第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

⒋怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始

⒌怎樣創造創業條件
創業時,不一定要有一個很重大的發明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。

⒍怎樣確定創業期限
一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。

⒎怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法

風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資,一半的股權要交給投資人,以後如果需要更多投資的話,創業者在公司持有的股份會越來越少,但這並不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。⒏怎樣產生好創意

一個很好的創意,在市場上並不一定有價值。在我的經驗里,任何好創意都已經有很多人想過了,重要的是在好創意裡面,是否包含着市場需求。

⒐怎樣組織好的團隊
在組建團隊時,很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點,樸素一點,每個人不一定都很強,只要能凝聚起來,就是一個非常好的團隊。

⒑怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商,第三要找有很大影響力的風險投資商,藉助他們的經驗和力量。

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