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打工創業者應該具備哪些心態?

補充: 大請問從普通員工到高層經理人 一個打工者需要具備哪些心態?

打工創業者應該具備哪些心態? 標籤:打工創業 有哪些項目 創業心態 農民工創業 空杯心態

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  你好!以下是我一個同事的經歷你可以看看!
  7年前,記者第一次見到王峰,當時他29歲,兩眼“冒”光,語速極快,掩不住身上濃濃的書卷氣。彼時的王峰有的只是教書6年、賣保健品2年的經歷, 是徹頭徹尾的IT新兵。
  7年後,坐在記者面前的王峰兩眼依然“冒”光,儘管略顯疲憊,但身為金山軟件公司高級副總裁的他,舉手投足間已是知名公司高級經理人的“派”。
  有專家說,人生可以用7年為單位劃分階段。那王峰的7年是如何走過的呢?
  “也許我比老闆更投入”
  “我平均每天工作時間在16個小時左右,甚至都沒時間去考慮自己會不會‘過勞死’。”說這話時,王峰似是自嘲、又很嚴肅。
  從小學數學教師到一家知名IT企業高管,王峰把打拚視為成功的第一要訣。
  1997年2月,在重慶市當了6年數學老師又賣了2年保健品的王峰誤打誤撞進入金山軟件公司,當時,金山還是個20多人、年銷售收入一二百萬的小“作坊”。如今,金山做大了,王峰也做到了高級副總裁的位子,在中國IT界也算小有名氣。
  “能從一個普通員工到後來的所謂高層經理人,我覺得最大的原因是投入。人的智商有高有低、學識有深有淺,但這些差距不是質的差距。投入上的差距才是最大的。”8年來除了生病的時候,他幾乎每天都是最晚離開公司的人。“對工作的投入程度,我可能不比我的老闆差。”王峰說。
  王峰說:“如果你有職業經理人那種拿着高薪,按時上下班的心態,應該去IBM那樣的企業工作,而像在金山這樣的成長型企業,這種想法是不可行的。”
  2002年,金山成立毒霸事業部,王峰任總經理,從毒霸的研發、營銷、管理到售後服務全部由他一個人管理。在此之前,王峰主要負責營銷,對產品研發並不了解。在珠海“2002年金山毒霸事業部成立大會”上他開門見山地說:“從這一刻起,外行領導內行開始了。”結果那一年,金山毒霸的市場佔有率超過了40%。
  “在成長型企業做職業經理,至少要有一半的創業心態,僅僅把自己當成職業經理人是可悲的。”這是王峰經常對部下說的話,也是他經常告誡自己的話。
  “如果金山淪為小富即安的公司,我會選擇離開”
  王峰幾乎年年都升職,從產品經理、市場總監、事業部總經理到公司高級副總裁,每升任新崗位。他都懷疑:“天花板是不是馬上就要到 了?”他問太太,我何德何能可以做到今天?太太告訴他說,把公司的事情當做自己家裡的事去做,就是你成功的原因。
  在IT行業,跳槽是平常事。1999年初,有朋友介紹已經成為產品經理的王峰去北大方正。也有人勸他去自己創業,開發個小軟件,自己做營銷,很快就能賺到錢。
  “這些機會我都沒有考慮,因為當時我正要把自己的計劃付諸行動”。就在當年,王峰親手導演“紅色正版風暴”,把金山詞霸和金山快譯產品從幾萬套提升到了100萬套的銷售記錄,那一年,公司的銷售額和規模都上了一個台階。
  能夠釘在金山公司7年,除了王峰個性中的執着之外,還歸功於王峰的上司雷軍。
  雷軍和王峰同年。但雷軍成名甚早,差不多可以做王峰的老師輩了。雷軍是中關村內數得着的“煽動分子”,在王峰加盟金山時,“雷校長”已是聲名遠播了。
  從素不相識到業務上的合作與欣賞,雷軍一直把王峰當做朋友,給予他足夠的信任和發展空間。王峰說:“也就是這樣的環境,讓我放得開,我才把它當做創業平台來看待”。
  王峰自認為,他的這位老闆在他的職業生涯中起到了重要作用,正是雷軍讓他抵禦了各種誘惑,沒有像一些同行那樣頻繁改換門庭或自立門戶。
  按照王峰的話:雷軍比我有理想多了,與這樣的人在一起工作,感覺很爽!
  “我把金山的事業作為自己的一部分。”當記者問及他會不會有一天選擇離開的時候,王峰沉默片刻后告訴我,“如果有一天,金山淪落為一家小富即安的公司,我會選擇離開。”
  採訪結束時已近午夜,王峰說,還要回公司繼續工作,因為第二天有一款網絡遊戲要升級。儘管可以把工作交給下屬去做,但他還是要親力親為。他說,這樣我才踏實。

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