首頁 > 創業問答 > 創業要素 > 運營管理 > 創業前,創業中,創業後分別要注意哪些問題?

已解決問題

創業前,創業中,創業後分別要注意哪些問題?

補充: 在創業的過程中,投資創業者要注意哪些事情?能夠詳細的為我解答

創業前,創業中,創業後分別要注意哪些問題? 標籤:創業中 有哪些項目 創業前 創業前期 創業后

58cyjm.com為你解決 M版

  創業前,準備四大條件
  1、大組織的磨練,十年以上經驗更好
  要成功創立小型公司,最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
  2、建立個人品牌形象
  有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出,在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中,公司的光環隨時會被拿掉。因此,在組織內工作的員工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己當成品牌來經營。   
  3、廣結善源,建立人脈
  人脈,可說要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈,即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣,過去只是日商貿易公司的秘書,但是她加入日商秘書協會之後,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準備,事後檢討缺失,還會去進修相關知識,讓她不斷得到即席翻譯的機會。
  不僅拓展人脈,還進入有線電視日本台曆練三年的公關、節目企劃與製作,現在成立個人公關工作室,負責日本表演團體或企業來台灣的窗口與活動企劃,以及規劃日本旅遊。只要想到日本就會想到我鍾雨欣自我期許。
  4、加強專業能力、整合能力
  沒有專業,人脈只能用一次而已,沒有第二次機會。一位獨立工作者強調,無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業,要能從眾多的自由工作者脫穎而出,則要有不同專業領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問,現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄,是典型例子。三十五歲的余凌霄,擁有工業工程與財管碩士的學歷,一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工,從支持部門角色,他慢慢了解其它部門的想法,後來還歷練業務與研究部門。不管在哪個部門,我都把自己當成老闆來經營,余凌霄說。
  創業后,掌握四大重點
  1、初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。
  當過惠普總經理六年,又擔任過資策會董事長三年,去年夏天拿到台大博士學位后,五十六歲的黃河明,又給自己一個極大的挑戰。
  卸下董事長的職稱與待遇,現在黃河明常坐捷運,幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎,因此各種準備早就做好了。財務上,十年沒有收入,也不會影響家計,心情上,一切歸零,就像是計算機上已經打了好幾頁的文件,統統丟掉,重來,當作過去沒有就好了。
  2、不能單打獨鬥,要組成可彈性合作的團隊
  由於市場變化快速,自由的個人工作者,經常是臨時組合的團隊,特別需要靈活彈性與團隊合作。
  旅遊雜誌《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯,離開屬於裕隆集團旗下的《行遍天下》之後,單飛成為旅遊報導的自由工作者,她經常跟旅行社或航空公司提企劃案,通過之後,再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老闆,曹憶雯的合作夥伴也會去接別的案子,再分工合作。
  3、永遠的客戶導向
  惠悅企管顧問總經理黃世友指出,通常企業外包的案子,大都是公司內部沒有這種人才,做不出來,或是臨時發生狀況,或是結案時間有限。「客戶需求可能說不清楚,又有時間壓力,又必須要讓客戶滿意,」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

上一頁 [1] [2] 下一頁
您正在瀏覽: 創業前,創業中,創業後分別要注意哪些問題?
網友評論
創業前,創業中,創業後分別要注意哪些問題? 評論共有3