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請問在創業之前要做好哪些創業準備?

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請問在創業之前要做好哪些創業準備? 標籤:創業之前 創業準備 有哪些項目 創業之路 創業之初

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  談到創業,幾乎人人都有一套可以高談闊論生意經,然而真正付諸執行個案實是屈指可數。原因於,害怕創業人總是多過願意承受創業壓力人。其實,創業想法並不是那麼可怕。因此,們里創業過程切割成八個步驟,引領讀者們創業之路上走得更踏實。
  一、三百六十行中選擇最愛
  人人都可以創業,但是,卻不是人人都可以創業成功。其間有許許多多成功創業小秘訣,而些秘訣並非都來自創業成功個案經驗,很多是失敗例子中去反省、領悟而來。綜合些經驗談,創業者首先必須做便是決定要事哪一種行業,哪一類項目?決定之前,最好先為自己作個小小測驗,解自己哪方面較有創意、潛力;哪方面事業較能吸引自己注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇,接來許多課題便需要創業者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路。
  二、持續自成長學習
  有完整創業點子,一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創業機會潛力,並可以儘早讓創業計劃到位。
  其它有效資源:諸如創業者自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業商業組織,如中小企業管理局計劃書顧問群等,也都可以提供許多好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊,把公司信息告知當地商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者妒忌,還是可以試其它地區同業交換創業心得、徵詢適時忠告。有很多成功創業者都有種相同經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人美意。
  三、慎選品牌或公司名
  最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性。基本上,品牌或公司名產品之間關係是成正比;亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯想力。具創意品牌或公司名不僅有助於建立品牌形象,同時也能打動顧客購買慾。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後,別忘先作註冊公司名調查,確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記,別取一個過於冗長名,消費者不容易記得。
  四、決定公司合法組織法律架構
  開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創業計。簡而言之,首先必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業,公司起始資本額要如何分配?
  合夥創業模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創業。中間並沒有一套可依循準則,來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此,必須先解各種公司組織型態利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合創業計劃方式。
  儘管各種公司營運架構有些細微差異性,但是最需要注意焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最後法律上財務責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態創業,公司組織法要求個人自行負擔公司債務歸屬問題。也是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名所屬財產及不動產等都會受到法院扣押、拍賣以償還債務。無論一開始選擇哪一種經營模式,都不代表公司經營體制已經定型不變,還是可以依公司發展未來潛力做適時變更。
  五、評估一份具體預算報告
  經營一項有利潤新事業必須要有充分流動資金,並且要能實際經營運作時所需開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預算表並不容易,即使是一位最有預算概念師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節,些小細節常常是發生預算表中雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現些小麻煩。總之開始編列預算時必須注意是公司草創第一年年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運每個月開銷。
  不管公司狀況如何,一份理想預算報告最好編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估獲利能力。最好是聽聽其它同業意見,並編列具體預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞財務評估案例折衷試算,然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓對公司開銷、營收及流動資本運作計劃更解。

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