互聯網如何成功創業？

　　大的軟件公司有很多資源，研發能力不錯，各種推廣資源也非常優越，但很少開發出來優秀的互聯網產品。初步看上去，原因很多，比如很難調動個人的積極性、內部管理協調非常困難等。我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個互聯網創新項目，投入大量資源后，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。
　　從大公司離職出來創業，首先要“揮刀自宮”，幹掉大公司這套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。
　　不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太複雜!創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法。互聯網創業，越簡單越單純，越容易成功!
　　1、專註：解決用戶一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。
　　(1)一個明確而且用戶迫切需要的產品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產品研發出來后，不容易走偏。
　　(2)選擇的用戶需要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。
　　(3)解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。
　　(4)解決明確問題的產品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。
　　2、極致：要在這個功能點上做到所有同類產品的極致，做到最好才能贏。
　　(1)極致是互聯網產品的核心，只有極致才能超出用戶的口碑，形成口口相傳的效應，給後期的推廣帶來了很大的便利。(2)專註才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。
　　3、快：開發周期一定要控制在三到六個月的時間，一定要快。
　　(1)互聯網時代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。快速的開發，容易適應整個市場的節奏，並且節約成本。(2)用戶試用過程中，如果發現問題，反應速度也要快，儘快改善儘快更新。初期，我認為要保持在一兩周的更新速度。
　　4、口碑：初期市場營銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產品對用戶真正的吸引力。
　　(1)產品完成後，不要着急，先堅持在一個小規模的用戶群中試用，聽聽用戶反饋。
　　(2)大規模的推廣會帶來如下的兩個問題：
　　一、投入大量市場費用后，用戶期望值很高，如果產品不完善，很容易引起負面的消息，為以後的推廣留下了隱患。
　　二、大規模市場推廣得到的測試效果不準確。如果產品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數字掩蓋。當推廣費用停止后，用戶量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的互聯網創業公司，其實在市場營銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場營銷上花的精力並不少。