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如何尋找合適的合伙人

補充: 我準備了10萬元準備創業,想找個人和我一個合夥創業,請問如何尋找合適的合伙人?有哪些標準?

如何尋找合適的合伙人 標籤:合適的工作 合伙人 尋找貨源 尋找工作 尋找商機

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  創業是一條艱難的道路,在這個過程中會遇到各種意向不到的困難,其中最為艱難的,我人個人認為是選擇正確的合伙人和員工。創業的成敗有很多因素,市場、項目、銷售、技術,但最為重要的人才,所有的事情都是人做出來的,特別是在創業期,待遇不高、工作艱苦、身兼數職,所有的這些因素都制約着優秀人才引入。我的身邊有很多創業的朋友,和我有着共同的困惑和對人才看法“人才很重要,但找一個合適的人真難”。
  所以今天和大家談談關於選擇人才和合夥的話題,請多指教。我的選人觀念是“一個原則,四大標準”,對於選擇合伙人和員工都我一直在這樣做,尤其是對於合伙人。
  一個原則是“寧缺毋濫”,也就是精兵政策,我始終認為一個優秀的人才是最便宜的,雖然給高薪,但他為你創造比他薪水更高的價值,一個人如果能頂二個人,三個人用,難道他不應該獲取更多的回報嗎?相反,一個沒有價值的員工是最昂貴的,他不但沒給公司帶來利益,同時在公司、同事、客戶中起反作用,付出的代價是慘重的。
  擇人的四大標準:
  人品第一:人品在工作層面上很大方面代表了“職業操守”,也就是“遵守行業、公司的規矩”,一個工作能力越強的人,如果人品不好,他的破壞力就越強,帶來的傷害將是致命的;
  價值觀要一致:舉個很簡單的例子:有人願意通過在團隊中共同的努力獲取20萬/ 年的報酬,同時有人更願意自己做個體戶(老闆)有10萬/ 年收入,這兩種人都沒有錯,唯一區別的是他們的價值觀和價值取向是不同的,但是如果你要創業找合伙人請找第一種人合作。
  工作態度端正:一個人在工作中價值=能力*態度,能力100分,態度0分,結果還是0蛋。米盧說“態度決定一切”,從我的角度來認識,態度第一,能力第二,因為能力是可以通過培訓短期內來獲得的,但工作態度是長期以來形成的,很難改變,對於創業型公司,第一戰略是生存,我們沒有時間通過長時間的培養來改變一個人的工作態度與作風。
  工作能力強:馬雲說“態度好,工作能力差的員工是小白兔,殺!工作能力強,工作態度差的員工是野狼,趕快殺!”我覺得這句話真的很精闢,公司需要工作態度和能力兼好的員工,尤其是創業型公司。

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