創業個體經營者應該如何避免一些錯誤？

　　由於特殊的社會背景，成就了大多的敢說敢幹的＂個體實幹家＂，但這此所謂的＂個體實幹家＂，太多是素質不高的個體戶，甚至有剛洗腳上田的農民，為了讓這些人能更好明白經營公司過程中的可為與可不為，現特作此文，謹供參考．
　　我有一個好朋友,曾任大公司的主要銷售管理人員,實力很強，但因為一些特殊原因不能繼續呆在大公司工作,因此,她進入了一家個體公司擔任主要管理職務．起初老闆採取放任式的信任,朋友無奈倒也算賣力,自接手后連續多月取得銷售佳績,不光將以前的虧損補回來，而且有了較豐厚的盈利，但就在這時，老闆開始了干預和插手,因為他天真地認為:現不用聘請管理人員也能保持這樣的業績...於是,我的朋友果斷地離開了個體公司,但那家公司自從她離開以後,便開始出現了連續多月大面積的虧損,此時,老闆才後悔莫及．．
　　透過這位個體老闆的所作所為,我認為個體戶老闆應有幾方面值得關注:
        一、避免出現“機關算盡太聰明”的行為產生。控制成本是有必要的，但是更要關注投入產出比的質量，如果一位合適的管理人員能給你帶來更大的利潤，而她又願意干，就理應人盡其才，物盡其用，畢竟考核聘任管理人員的標準是她的市場價值給公司帶來的效益，而不僅僅是多支付給她應得的獎金．．．．．．
　　二、避免“多上司多重指示”的行為產生。在個體公司里，太多是夫妻負責制，並沒有明確地分工，因此可以說無人管理又是人人在管理，所以，經常出現夫妻各自指示不一樣的情況出現，造成下屬不知聽誰的，也不知該如何執行才好，這通常會造成工作效率不高甚至導致下屬流失．
　　三、避免出現“只言完全信任放任不管”的單純行為產生。由於每一個公司的企業文化及價值觀有所不同，因此，作為一名個體老闆不能僅憑相信兩字就對管理人員放任不管：只有明確對哪位上司負責，並明確什麼是可為與可不為，才能在互相間更順暢更有效地溝通，也只有這樣，工作效益才會更高。
　　四、避免出現“該報銷不願意支付”的行為產生。在個體公司，資金流轉比較少，因此，對費用控制方面把關也比較緊，但即使資金再緊張，再不願意支出，該支付的也要爽快點，否則負面效應很難避免．．．