美容店應該如何經營呢？

　　由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，業績自然就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因此而垮掉。
　　因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，還要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。
　　而經營過程的成本控制也十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
　　學會管理員工
　　雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的員工。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上都將會是個一流的管理者。
　　其次，總部鼓勵加盟商要多與員工交流，聆聽員工的心聲。管理者需要經常與員工進行交流，徵詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
　　同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時的表揚。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏首畏腳。當然，對做出貢獻的員工，要及時的給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。