開店前期應當注意哪些問題

現在開店的企業需要注意兩個問題。一是必須檢驗自己的運營模式和店鋪運營模式，也就是說店鋪是否能賺錢。零售行業利潤率較低，一兩個細節上的疏漏都會讓最終的利潤化為烏有。二是需要有清晰的開店流程，選擇有潛力的開店地點，清楚地知道應該在什麼地方開店。

很多零售企業在2007年就放慢了開店速度，因為他們意識到之前所開的那些店並不能高效運轉。不少門店正在賠錢，所以相對於店鋪的數量增長，它們更希望解決現有店鋪的運營問題，扭轉利潤低或虧損的情況。

無論經濟環境好壞，很多優秀的零售商面對開店的決定，說“No”的時候遠遠多於說“Yes”。關鍵問題並不在於你能開多少家店，在於有多少家店能為你帶來高利潤。這種態度在經濟危機的情況下越發凸顯其重要。2009年，零售企業會更加關注發展的質量，因為他們不想重複2007年以前的錯誤：腳步太快，開店太多，而最終很多店並不能夠帶來真正的利潤。

現在開店的企業需要注意兩個問題。一是必須檢驗自己的運營模式和店鋪運營模式，也就是說店鋪是否能賺錢。零售行業利潤率較低，一兩個細節上的疏漏都會讓最終的利潤化為烏有。二是需要有清晰的開店流程，選擇有潛力的開店地點，清楚地知道應該在什麼地方開店、不在什麼地方開店。在開店之前，詳細考察當地的市場環境、居住人群、工作人群、競爭店鋪數量及運營狀況。同時企業內部從業務拓展、工程、人力資源到產品各部門協同配合也非常重要。

面對經濟衰退的衝擊，消極防禦遠遠不夠。許多企業經營者在經濟蕭條期忍受着差強人意的業績，希望經濟復蘇后再來超越競爭對手，但其實這種情況很少出現。在貝恩公司的一項調研中，超過2/3的取得重大發展的企業在經濟蕭條期也同樣發展，而不是之前或之後。本着“戰勝競爭對手”的精神才是危機下的生存之道。事實上，危機帶來更多機遇。貝恩研究發現，擺脫落後局面、躋身競爭前列的企業在經濟衰退時期比此後的經濟平穩時期多24%。當然，機遇垂青有準備的人，對零售企業來說，應當注意如下三個問題：

經濟蕭條對某些行業的打擊比另一些行業要來得大。比如如果你銷售的是食品、雜貨類，那麼受到的威脅會相對較小，因為這些是人們日常生活的必需品；但如果你銷售的是家用電器類的耐用消費品或是奢侈品，則受到的影響會大些。

零售業間也有正面的合作機會，它們在一起可以產生合力。比如購物中心為了吸引消費者，給出更多自主選擇的機會，會把互為競爭對手的不同品牌店鋪集合在一個屋檐下。