首頁 > 創業問答 > 創業要素 > 其他 > 開店前期應當注意哪些問題

已解決問題

開店前期應當注意哪些問題

補充: 想開店,請問開店前期應當注意的問題有哪些?

開店前期應當注意哪些問題 標籤:有哪些項目 創業前期 貨源問題 招商問題 就業問題

58cyjm.com為你解決 M版

現在開店的企業需要注意兩個問題。一是必須檢驗自己的運營模式和店鋪運營模式,也就是說店鋪是否能賺錢。零售行業利潤率較低,一兩個細節上的疏漏都會讓最終的利潤化為烏有。二是需要有清晰的開店流程,選擇有潛力的開店地點,清楚地知道應該在什麼地方開店。

很多零售企業在2007年就放慢了開店速度,因為他們意識到之前所開的那些店並不能高效運轉。不少門店正在賠錢,所以相對於店鋪的數量增長,它們更希望解決現有店鋪的運營問題,扭轉利潤低或虧損的情況。

無論經濟環境好壞,很多優秀的零售商面對開店的決定,說“No”的時候遠遠多於說“Yes”。關鍵問題並不在於你能開多少家店,在於有多少家店能為你帶來高利潤。這種態度在經濟危機的情況下越發凸顯其重要。2009年,零售企業會更加關注發展的質量,因為他們不想重複2007年以前的錯誤:腳步太快,開店太多,而最終很多店並不能夠帶來真正的利潤。

現在開店的企業需要注意兩個問題。一是必須檢驗自己的運營模式和店鋪運營模式,也就是說店鋪是否能賺錢。零售行業利潤率較低,一兩個細節上的疏漏都會讓最終的利潤化為烏有。二是需要有清晰的開店流程,選擇有潛力的開店地點,清楚地知道應該在什麼地方開店、不在什麼地方開店。在開店之前,詳細考察當地的市場環境、居住人群、工作人群、競爭店鋪數量及運營狀況。同時企業內部從業務拓展、工程、人力資源到產品各部門協同配合也非常重要。

面對經濟衰退的衝擊,消極防禦遠遠不夠。許多企業經營者在經濟蕭條期忍受着差強人意的業績,希望經濟復蘇后再來超越競爭對手,但其實這種情況很少出現。在貝恩公司的一項調研中,超過2/3的取得重大發展的企業在經濟蕭條期也同樣發展,而不是之前或之後。本着“戰勝競爭對手”的精神才是危機下的生存之道。事實上,危機帶來更多機遇。貝恩研究發現,擺脫落後局面、躋身競爭前列的企業在經濟衰退時期比此後的經濟平穩時期多24%。當然,機遇垂青有準備的人,對零售企業來說,應當注意如下三個問題:

經濟蕭條對某些行業的打擊比另一些行業要來得大。比如如果你銷售的是食品、雜貨類,那麼受到的威脅會相對較小,因為這些是人們日常生活的必需品;但如果你銷售的是家用電器類的耐用消費品或是奢侈品,則受到的影響會大些。

零售業間也有正面的合作機會,它們在一起可以產生合力。比如購物中心為了吸引消費者,給出更多自主選擇的機會,會把互為競爭對手的不同品牌店鋪集合在一個屋檐下。

您正在瀏覽: 開店前期應當注意哪些問題
網友評論
開店前期應當注意哪些問題 暫無評論