創業初期如何測算收入和成本

　　在創業階段預測業務收入和成本與其說是一門學問，不如說是一種藝術。許多創業者抱怨：建立具有任何準確度的預測都會花費大量時間，這些時間原可以用於銷售。但如果你不能提供一套周密預測的話，很少會有投資者投錢給你。更重要的是，合理的財務預測會幫助你制定和運行各種計劃，有助於公司的成功。
　　1、從成本開始，而不是收入。在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。
　　預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。
　　2、用保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為“大膽的理想主浩?。
　　我並不建議忽略大膽理想主浩ち而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大！通過制定兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。
　　例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。
　　釋放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的預測，更有可能會產生出突破性的相法。