如何打造優秀的創業團隊

　　在市場經濟越來越發達的今天，一切都是從利益中來、到利益中去。在傳統家國文化高度發達的中國，在市場經濟和利益面前幾乎每一個人從一開始就走向了背叛，以個人利益為中心的個體戶經營利益模式和經營模式比比皆是。但是，隨着國際、國內市場競爭的日趨激烈，個人的力量變得越來越有限，也很難去應對全球背景下的市場風雲。但是強大的企業必須要有強大的組織來保障，強大的組織必須要強大的團隊來保障，於是團隊就成為現代市場競爭的核心價值和競爭力所在了。
　　但是，成就一個強大的團隊都是千錘百鍊出來的，不是隨隨便便得來的。一個團隊哪怕只有三、五個人，其中由利益帶來的個性、情感、恩怨衝突是此起彼伏，所以沒有經歷三、五年的內外磨合，連起碼的感悟認同都具備，所以不能叫真正的團隊。當然，從現實出發，無論規模大小，一個組織中總是有各種層次的關係在支撐着，其中有簡單利益關係支撐的事合組織，也有高級的勢合組織，而且這兩種團隊形式往往在數量上要佔絕對的多數，但主流不代表主導，多數不代表核心，組織的核心團隊必須要人合為基礎的正式組織。也就是說核心團隊必須以人合為基礎，並以人合帶動勢合和事合。