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如何管理創業團隊的每一個創意

補充: 成功創業重要的是有新的創意,那麼創業管理者如何管理創業團隊的每一個創意?

如何管理創業團隊的每一個創意 標籤:創業團隊 管理創新 社會管理創新 團隊管理 團隊創業

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  還有一個例子:
  某個項目的”投資人”非常”熱心”的關注產品的發展,是這個產品最熱心的用戶之一。有一天,他想給”好友”發站內信,結果在”站內信”的欄目里找不到可以直接選擇好友名然後給該好友發信的功能。
  於是他打電話把問題告訴了該項目的CEO。CEO其實也不管這些細節的產品設計,於是把這件事情交給了PM處理,PM給CEO解釋:”這個建議很好。但,我們現在的產品處於初級階段 我們只能關注最主要的功能,在站內信里設計這麼一個功能會牽扯到另外很多類似怎麼找怎麼展示的事情,所以我們暫時沒有考慮。我們認為給某人發信應該是先從人開始的,所以我們只把入口做到了’好友列表’那裡”。
其實對於這個事情CEO很不爽”投資人”,因為”資本過於關注產品的細節,對於整體項目並非是件好事”。所以,他決定用稍微強硬一些的方式回復投資人這個問題,於是他給投資人說:”出於多方面考慮,我們暫時不適合這樣做,以後可以考慮”。
  投資人聽了以後很不爽,認為自己的意見沒有得到重視。
  3、創意沒有保留下來導致重複勞動過多,廢物利用不足。
  有些功能的設計其實早就想過了或者有人提過了,但當時不合適做,所以放棄了。
  現在做到這個地方了,卻又忘記當時是怎麼具體設計的,只得重新再完整的想一遍。
  因為技術改進,當時的某個想法已經可以實現了,但當時的想法被否定以後 就沒人再記得那個事情了。…
  又是上面那位網管的建議,
  在某次網站版本升級的時候,產品部門重新對購物券的規則以及使用方法進行了調整,技術部門也會購物卷的底層做了一些改進。
  所謂的”購物卷還只能在一筆交易中使用”的限制已經不存在,也就是說的那位網管的建議只要在流程上輕鬆調整一個位置就能很好的實現了,幾乎沒有任何難度。
  但當時那個建議是在”餐廳”提的,根本沒有記錄,而且現在PM在重新設計購物卷的時候並沒有重新設計”購物流程”所以也就根本沒有想到這裡。一個好建議,繼續埋沒…..
  以上的幾點和幾個例子都是真實的。
  其實他們都只是”建議”而已,還並非能稱之為”創意”。(因為很多”創意”可能牽扯到商業保密,在此我不便具體舉例說明。只能舉並無大礙的”建議”。)
  “建議”的丟失往往當再次繼續遇到同樣問題的時候還能夠想到。雖然會多費些力氣。
  但,”創意”如果丟失了以後可能再也找不回來了。而且,”創意”往往更有可能在現階段狀況和現有條件中被”槍斃”。
  如何解決以上問題?
  1、建一個非常容易記住名字的郵件組,郵件組成員包括”技術”“產品”“市場”等主要部門的主管。
  制定一個小的獎勵機制,鼓勵這些提建議的積極員工。
  將這個郵件組高調公布給公司的每一位成員,告訴他們有任何對於產品的建議都可以直接寫信到這個郵件組。

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