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個人如何有效地找到成功創業項目

補充: 我想創業,不知道做什麼比較好,請問個人如何有效地找到成功創業項目?

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  創業的項目與構想來源極多,依據一項針對兩百家傑出創業家的研究,創業項目的主要來源有四:
  一、針對現有的產品與服務,重新設計改良;
  二、追隨新趨勢潮流,如:電子商務與網際網絡;
  三、機緣湊巧; 
  四、透過有系統的研究,發現創業機會。
  一般而言,改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式為容易。許多創業者都可以由 過去任職公司的經驗中,發現大量可以立即改進的缺失,包括:未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟…等等。事實上,大部份離職創業者 的動機,也是以為自己能夠做的比原有公司更好,因此才有離職創業的把握。
  當一個新興產業出現之際,必然能夠提供許多創業機會,引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背後,也存在相當的風險。因為,究竟這項新興產業的規模有多大?如何具體發掘潛在的顧客需求?似乎都還不確定。
  個人計算機產業出現時,曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會,但也並非所有的創業都能獲得成功。例 如:WordStar2000,Atari,Commodore,IBMPCJr.等產品,就未能獲得市場的青睞。追隨網際網絡風潮的創業者,如今也遭受 苦果。不過只要這項新興產業確實具有前景,能掌握產業成長時機並及時投入的創業者,大都最後還是能夠獲得成功。
  有一些人將創業項 目的產生,歸因於機緣湊巧,所謂「無心插柳柳成蔭」。不過,研究創意的專家以為,創意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機緣也不會如此的湊巧。
  無數 的人看到蘋果落地,但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力,因此, 能夠先知先覺形成創意構想。
  例如,在舊金山淘金熱形成之際,無以計數的貧窮人滿懷着美麗憧憬奔向金山,李維公司創辦人(LeviStrauss)卻機緣巧 合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是,他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業,把產品賣給上述眾多淘金客,從而成為日後創業的美談。
  如果創業項目只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等,其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克(PeterDrucker)主張可以 透過有系統的研究分析,來發掘可供創業的新點子。這種以科學方法進行系統化分析,進而產生大量創業點子,正是知識經濟時代社會創業活力的主要來源。

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