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創業成功最主要的因素是什麼

補充: 請問成功創業要具備哪些因素?

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  對於09年的創業環境來說,越是經濟不景氣,越是不好找工作,越是有更多的人去創業或者預備去創業。那麼,創業應該具備什麼條件,什麼因素最主要等。
越是非凡時代,越要踏實對待創業。創業最主要的是什麼因素呢?我認為主要是以下六個方面:
  一是關係。
  在國內創業,這個因素毫無疑問應該排第一。假如有足夠好的關係,一種非凡的資源,那麼只要具備這一個條件就足夠你去創業了。不過,這種公司或許會做得很熱烈,但永遠不會做大做強。
  當然,這裡關係是廣義的,包括你所在行業和跨行業的各種關係網,包括供貨商.經銷商.客戶.行業治理部門等等。有了關係並不意味有了一切,對關係資源的配置是否合理也會影響你的結果。即使資源有限,配置的好了,也能帶來意想不到的收益。
  二是創意。
  假如不是把範疇框定在國內創業,那麼這個因素應該就要放到第一位了。半個小時前,還有位天津大學的同學跟我在msn上交流,他們預備做一個“sns威客”的模式,問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜,假如只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網站的瓶頸在哪裡?我的答案是因為這類網站很長時代不會盈利。鑒於他目前的人脈範疇,靠這個能忽悠到vc的可能性很小。
  兵馬未動,糧草先行;小本創業,創意先行。創業,就是從創意開端。很多時候,從起點開端,終點也就決定了。
  三是技巧。
  除了關係這種很tmd的東西之外,技巧是一個創業公司形成競爭壁壘的最有效手段。創意可以人人有,技巧就不是人人都可以有的。
  四是資本。
  資本不是萬能的,但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒豪傑漢,一筆錢整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創業公司。
  五是團隊。
  俗語說:一個籬笆三個樁,一個豪傑三個幫。組織創業團隊是非常主要的事情,很多vc投項目標時候首先看的是團隊。一個優良的團隊可能把一個普通的項目做得很出色,一個糟糕的團隊肯定會把一個出色的項目做得讓人痛心疾首。
  組建創業團隊最主要斟酌因素是須要互補。劉興亮認為互補是多方面的,比如可能從知識結構.才能偏向.行業資源.心理素質等等方面來互補。只有互補合理得當,才能發揮各個創業者的優勢,補充彼此的不足,從而形成一個知識.才能.性格.人際關係資源等方面全面具備的一個優良創業團隊。
  六是營銷。
  是騾子是馬,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特點,這就是營銷的本事了。或許關係.資本等不是人為原因可以儘力得到,營銷這個因素卻是通過自身的儘力,最輕易開花結果的一個因素了。
  上面這六個因素,假如非要給出個主要順序的話,那就是倒序排列,第一個最主要,依次遞減。勝利的創業都是類似的,失敗的創業者卻各有各的失敗。道理都是相通的,是否決定要去創業,以及如何創業,主要的是聯合自己的具體實際。

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