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怎樣面對創業困難和危機

補充: 在創業過程當中,創業者該怎樣面對創業困難和危機?

怎樣面對創業困難和危機 標籤:職業困惑 怎樣小本創業 怎樣創業 經濟危機 危機公關

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  當維持不了常規經營的時候,企業的發展、財務、組織、機構、權限的委讓等有關問題就越來越多,這時,作為經營者,是停業再去開創一項新事業呢,還是辭職到其他公司當職員?在這種情況下,企業的財產應該怎樣處理?這類事情就成為企業要解決的重大問題。
  怎樣面對創業困難和危機?解決這類問題一般有兩種方法:
  一是自我反省法
  二是專家諮詢法
  自我反省法是通過自己對過去的經營活動進行反思,找出失敗的原因,在客觀評價這些原因的基礎上對今後的行動作出決策。
  例如,印度尼西亞的“汽車大王”謝建良,創業初期,他在雅加達開辦了一個革廠,但工廠很快就倒閉了。後來,他在親友的資助下,又組織了一個貿易公司,也僅僅維持了三年。這一次打擊使他病了幾個月,但他沒有喪失信心,在身體健康后,他冷靜地分析了失敗的原因,他發現經營失敗的原因是因為自己辦事過於浮躁,缺乏耐性,不善於利用機會,尤其不能知人善任,因此,出現了失敗的局面。痛定思痛后,他制定了以後復業的大計,改變了接人待物的態度,努力發揮自己和下屬的才幹,終於成為東南亞的“汽車大王”。專家諮詢法就是聘請有關方面的專家做參謀,然後決定以後採取什麼措施。聯邦德國史泰爾所經營的建築公司的變化就是一個很好的例子。
  過去這個公司是一個家族式的公司,因循守舊,保守落後,處處精打細算,然而在錯綜複雜的競爭中,勤儉節約和精打細算並不能解決所有問題,史泰爾顯然忽視了另一些更重要的東西,因此他的公司陷入了危機狀態。面臨破產的史泰爾拿不出任何有效的改進措施,這時公司的一名管理人員提醒他:可以聘請專家替他解決問題。
  結果在專家的協助下,公司很快就恢復了同行業中的競爭能力。實際上請專家諮詢的做法也體現了“當局者迷,旁觀者清”的道理。

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