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創業投資陷阱如何避免?

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創業投資陷阱如何避免? 標籤:投資陷阱 創業投資 創業陷阱 如何投資 合同陷阱

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 政策性陷阱  
    政策機會是中國企業最青睞的投資方向之一,從世界範圍來看,政策方向的調整、新政策的出台對相關產業也具有巨大的影響,甚至成就了很多知名跨國企業。中國沿海大量民營企業也就是充分利用了國家改革開放政策的機會,構成了中國最具活力的經濟區域。但對政策性機會的盲目追求卻常使創業投資者在毫無準備的時候,一步一步踏進政策性投資陷阱中。
     2002年3月,《廣東省零售藥店設置暫行規定》宣布開放廣東藥品零售市場,由於外來人口多,藥品零售業發展空間巨大,眾多外來商家蜂擁而入,紛紛投資廣東藥品零售市常但僅幾個月時間,在政策封殺之下,一些投資者損失慘重,苦不堪言。
    在舉世聞名的珠江三角洲外向型加工基地東莞,市葯監局不但嚴格執行2001年6月開始施行的“500米直線範圍內不準開設第二間零售藥店”的審批標準(該標準至2002年7月宣布取消),而且設置了技術性程序,如分店負責人必須提交個人戶口本原件,必須到原戶籍所在地居委會開具法律上無不良品行記錄的證明,開具婚育證明,必須承諾24小時經營等。
    與此類似的政策規定包括:一些地方規定民辦學校必須先買200畝地,擁有6000冊書籍,然後才有申請資格;民營開辦電信增值業務的申請資格包括場地、設備和專業人員……而進行了這方面的投資,並不意味着投資者一定會獲得開業資格。
    在這些行業,投資者因為走了第一步(滿足原先知道的申報條件)而可能會被深度套牢。從管制的角度看,這些要求順理成章,但從商人的角度看,先進行“資格投資”然後才能申報經營資格,風險就大大上升。而且,一旦申報條件改變,投資者的前期投入則會盡數打水漂。
     2002年9月15日,《藥品管理法實施條例》正式施行,同時新的《藥品註冊管理辦法》醞釀到第七稿。新政策對新葯申報制定了5年的監測期,監測期內一個品種只能有一家被批准上市。在此之前,由於仿製國外新葯受到保護且研發成本低(只需12萬-~2000萬元人民幣,而國外一種專利葯研發需3~5億美元),投資商對醫藥行業趨之若鶩。新政策出台後,國內藥廠不僅沒多少新葯可報,連能開發的產品都將寥寥無幾。
    在我國進入WTO后,出於對知識產權保護的承諾和完善法制建設的考慮,將進入一個政策法規大調整的非常時期,企業遭遇類似的政策調整將會更多,一些對政策有極大依賴的投資項目,如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴,一旦政策調整,都將面臨難堪的境地。除了政策的行業審批限制、政策的變化包括城市規劃調整給投資者帶來的風險外,政策執行的時間差、空間差以及執行力度差別都會成為一個個投資陷阱。
    要避開政策性陷阱,重要的是不要過分依賴政策。在國內投資的外商投資企業中,新加坡、韓國投資商遭遇政策陷阱而失敗的多,而歐美企業相對較少,主要原因是歐美企業在投資過程中,較少受優惠政策吸引,而更多地看該地的市場環境及項目本身在該地的市場前景。
    針對政策性陷阱,給創業投資者的建議是:
    1、加強與政府溝通,保證政策信息來得更快更準確,因為政策的確包含着巨大的商機;
    2、忌貪小便宜吃大虧,不能僅僅因為政策優厚而不顧投資的其它條件;
    3、提高對政策的應用水平,不要把寶全壓在政策商機上,要根據自己的實力進行投資;
    4、政策應用適當,不要過頭,留心政策的變化。
    非市場競爭陷阱
    企業是市場中的動物,市場的生態環境一旦被破壞,企業的生存就岌岌可危了。在企業的投資行為中,壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。[Page]
     2002年7月,影視大鱷鄧建國公開宣布退出影視圈,並聲稱到年底會有60%左右的民營影視公司關門大吉。鄧建國表示退出的直接原因之一是“影視劇市場並不健全,存在着壟斷、限價等不正當競爭,僅電視台欠巨星公司的錢就達到了2000萬元,這對公司是致命的。這也是圈內普遍的現象,只是影視公司都不願得罪自己的片商而已。”
     2001年,西部某省一家民營會計師事務所接到了一個兼并審計的案子。在進行了大量調查取證工作之後,突然被告知委託取消,弄得這家會計師事務所一頭霧水。事後得知此單的失敗僅僅在於他們不能在財政局進行呆壞賬核銷時得到“照顧”,儘管所有的中介機構現在已經與行政單位脫鉤,但仍有相當部分機構與行政部門保持着千絲萬縷的聯繫??委託方最後將這筆業務交給了一家原財政局處長辦的會計師事務所。
    目前這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在,如最近券商為上市公司實行配股包銷使券商們“變成了股東”,紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例,與其說是激烈的市場競爭使然,不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造成。

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