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大學生創業需要具備哪些基本技能?

補充: 如題:大學生創業需要具備哪些基本技能?說說你的經驗啊。

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  當今大學生創業是個熱門話題,大學生創業成功者也為我們樹立了榜樣,當代大學生有很大部分自為個人已具備了創業的條件,摩拳擦掌、躍躍欲試地學習創業。不過,從當今調查資料顯示,大部分創業者以失敗告終,有一不爭的事實是:中國90%的中小企業壽命不超過5年,平均壽命不超過3年。
  
  創業是創辦自己的一個組織,自己必先是一個領導者,一個管理者。領導者有五級,沒有人能一步登上五級之顛的;創業是一漫長過程,一個優秀的管理者要懂得如何進行企業管理,自己首先是一內行。
  
  很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準備的人,所謂的準備包括:知識的累積和思維方法的準備。社會上相當一部分的企業家們,非常辛苦地、用較原始的方法經營企業,整天被資金、市場、競爭等一些企業管理要素,折磨的寢食難安;企業家本人身肩數職,大小事務親力親為,因為,企業的內部管理常是漏洞百出,不親自參與的話,就會出差錯。所以,他們大部分從事的是勞力工作,而不是腦力和智慧工作。如果你正準備進行創業及經營好一個企業,你一定不希望步前人的一些后轍,成為一名優秀的企業管理者,你是否已具備了以下這20項基本能力或技能?
  
  1、具有自己人生規劃目標的能力,對自己人生的定位很明確,最終目標是什麼,目標進行分段和細化,並能制定出實施的計劃,如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標,讓自己對社會的貢獻最大化,是我們追求的最有意義目標。
  
  2、決策時,具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中,有果斷做出決策的能力,這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時,要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。滿意決策是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上,選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策,是現實性與先進性結合的明智之舉。
  
  3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時,往往不計算將要付出的成本,常常憑心理感覺,有了大方案卻沒有小計劃,干到哪裡算哪裡,因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時,一定要先計劃、后實施,因為世界在變,環境在變,人們的觀念也在變,科學地運用計劃管理,企業才可立足及長遠發展。
  
  4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精,精緻到進入每個員工的心裡,制度不僅是制約一般員工行為的,更不能被一些特權者們所利用;所以,企業是用制度來管理人的行為;同時,信譽是金,承諾是負債,企業制度中對員工的承諾一定兌現,制度適用於企業中的每一個人,員工們快樂地工作,有效率的制度是企業發展的關鍵。
  
  5、具有管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的一項重要內容,信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用,企業的管理系統越大,結構就越是複雜,對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志,統一的步調,各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理,都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息,如同人才、原料和能源一樣,視為企業生存發展的重要資源,是企業管理活動賴以展開的前提,一切管理活動都離不開信息,一切有效的管理都離不開信息的管理。
  
  6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理,強調自主自控的管理,是面向未來的管理,是重績效、重成果的管理。 7、具有概念技能。運用這種技能,管理者必須能夠將組織看作一個整體,理解各部分之間的關係,想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。
  
  8、具有運用好授權這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天,管理者們不能使自己陷於企業具體項目動作過程中的細節之中,儘可能地超越平常的吵吵鬧鬧,關注對未來的憧憬和遠大的計劃,通過授權有效地帶領團隊奔向目標。
  
  9、具有通過理財的分析,比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策,因項目盲目上馬,導致企業資金周轉的困難,經營運作陷入困境甚至於破產。
  
  10、具有運用財務槓桿和確定支點的能力。初創企業之時(製造業企業為主要),創始人通常會遇到這樣兩類問題,第一,需要多少資金投入,以及形成多大的產量和銷量,才可以使企業盈利;第二,在既定的資金需求金額下,自己出多少錢,再借入多少錢,能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程,就是企業管理者怎樣確定企業槓桿支點的決策過程,支點確定的好,槓桿效益就越大。財務管理利用槓桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上,以較低的代價獲得較高的收益。
  
  11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力,企業陷入財務大困境,非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程,可長可短,但所有跡象,無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者,如能通過閱讀和分析財務報表,得出企業管理運作方面的明顯缺陷,甚至發現潛在的隱患,及時做出判斷和決策,實行相應的措施,將有效地防患於未然。
  
  12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題,並實現更高的運營效率。企業經營運作之中,經常需要將大項目進行切割,通過項目管理,可大大地提高效率。
  
  13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌,談判行為是一項很複雜的人類交際行為,它伴隨着談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益,都是企業的純利潤,談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
  
  14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故,在處理這些重大事故時所採取的態度和決策,企業在面對危機時所採取的不同的態度和方法,對塑造良好的企業形象將會產生差之毫釐,謬以千里的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的範圍內,產生掩耳不及迅雷的惡化後果。

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