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怎麼想出來創業點子?

補充: 要創業,不知道怎麼想出來創業點子。

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  1、轉變思維法則:
  策劃是一門複合性、交*性、邊緣性學科,其本質是思維的科學。它的精妙之處在於不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成複合思維,將封閉性思維轉變成發散性思維,將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維,將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候,換一種思維方式考慮問題,往往豁然開朗,感到海闊天空。
  2、創新法則:
  克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代,永遠不變的只有變化本身,但創新不能憑空想象,想當然地“創新”。太超前了要跳樓,不超前要被淘汰,怎麼適度超前?需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握,以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。 理念先行法則:創新有不同種類和層次:產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新,由表及裡,由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。
  理念創新是打破規定動作的框框,創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標準化的“工業品而是量身定做的原創性的“工藝品”。理念創新貴在原創性。
  可以毫不誇張地說,理念創新,乃是一切創新之源,是一切創新之本,它決定着其他種種創新活動的開展和成敗,它既是其他創新活動的基石,也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話,那麼理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定着戰術動作的展開。因此,理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。
    如果說其他創新都只是製造常規武器的話,那麼理念創新就是製造核武器的活動。理念創新決定着未來競爭的成敗。
  3、自選動作法則:
  工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬,因為可以由你任意發揮;自選動作的難度很大,因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標,因為誰創造了自選動作,誰就創造了一個新的規矩,就成了遊戲規則的制定者和解釋者,就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。
  4、三性法則:
  如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品,可以在一個時期內處於無競爭狀態。
  唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整,可以保證競爭壁壘的固若金湯,可以拒追兵於城外,可以有效抗拒克隆技術的魔力,可以贏得市場的追捧。
  5、度超前法則:
  策劃要講究審時度勢,太超前不被市場接受,要跳樓;太滯后坐失良機,沒有效益;與市場同步,利潤攤平且很易被人模仿,效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應,可保持相對時間的無競爭狀態,從而獲取超額利潤。
  6、梳理分析法則:
  做策劃首先要考慮三個問題:
  第一,老闆判斷。企業的掌門人怎樣,是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化,企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老闆領會、吃透、充分贊同和肯定並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。
  第二,企業診斷。企業從那裡來,今天處於什麼狀態,明天向那裡去。存在決定意識,出身決定風格,對企“來龍”的掌控,是對“去脈”設計的前提。
  第三,資源盤存。企業有那些資源,除了有形資產,更注意它有什麼無形資產和隱形資源。比如公共關係、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

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