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· 麥當勞迪斯尼:經典聯盟解體
上榜理由:互聯網熱,使得“史上最強”一詞異軍突起,一時各種“最強”粉墨登場,但其實,今年5月8日分手的、長達十年的麥當勞與迪斯尼的戰略營銷聯盟,才是真正的“史上最強”。珠聯璧合,遍天之下,恐怕只有英特... 查看全文
· 解析東京迪斯尼樂園的情感營銷
解析東京迪斯尼樂園的情感營銷“讓園內所有的人都能感到幸福”這是東京迪斯尼樂園的基本經營目標。這不僅針對遊客,也包括遊樂園內的工作人員。東京迪斯尼樂園得以持之以恆地為數以億萬計的遊客提供令人感動、難忘、... 查看全文
· 迪斯尼:動畫帶動多元化
迪斯尼世界里,理想的實現不是靠運氣。1923年,年輕的沃爾特·伊萊亞特·迪斯尼向叔父借了500美元,成立了一個生產動畫片的公司。幾乎沒有人想到,它竟然會成為一個遍及全球的娛樂業巨頭。1928年,迪斯尼... 查看全文
· 迪斯尼:企業文化細節處見真章
每個到過迪斯尼的朋友都可能會有這樣的第一印象:這是一個潔凈的童話世界。五一假期,我帶女兒到香港迪斯尼樂園遊玩,我的第一印象和大家一樣,潔凈,好像是一個新開的樂園,每一樣設施都如同是嶄新的一樣,乾淨的地... 查看全文
· 迪斯尼:新公司的快樂複製法
看點:隨着全球第五家迪斯尼樂園即將在香港開業,迪斯尼品牌的快樂也將被複制到中國—這個世界上人口最多的國家。在迪斯尼近乎完美的“快樂”傳遞中,“借鑒”是其惟一不變的宗旨。快樂能複製嗎?也許您會認為快樂不... 查看全文
· 迪斯尼VS普天:品牌管理的兩種境界
《IT時報》:對於一個成熟產品而言,產品的設計越來越成為重中之重,但設計師的主張很難即刻就能被用戶接受,因此與其他行業已經有成熟市場認知度的品牌合作,就成為萬無一失的選擇。比如宏基和法拉利的合作,對產... 查看全文
· 迪斯尼培訓:員工比經理重
迪斯尼樂園員工培訓案例:員工比經理重要世界上有6個很大的迪斯尼樂園,在美國的佛州和加州這兩個迪斯尼營業都有一段歷史了,並創造了很好的業績。不過全世界開的最成功的、生意最好的,卻是日本東京迪斯尼。美國加... 查看全文
· 迪斯尼品牌戰略
迪斯尼採用積極的品牌打造和許可經營戰略,把旗下消費品集團由癩蛤蟆變成了俊王子。“我們沒有市場部。”這可不是你期望從大消費品公司總裁那兒聽到的話。但是迪斯尼消費品公司(DCP)總裁安迪·穆尼的確就是這麼... 查看全文
· 迪斯尼為何輸給海洋公園
迪斯尼香港應試“不及格”。開業至今的一年時間裡,香港迪斯尼樂園累計入場人次雖然突破了500萬,但仍然沒有達到當初預計的560萬人次。究其原因,除香港海洋公園亦對其構成挑戰,文化“水土不服”雖已預見,但... 查看全文
· 迪斯尼與麥當勞的恩恩怨怨
麥當勞餐廳中最吸引小朋友的當數“開心樂園餐”了,因為許多可愛的動畫形象都和這個套餐一同出售。但從今年夏天開始,小朋友可能再也不會在麥當勞餐廳見到“米奇”、“尼莫”、“神探加吉特”等經典迪斯尼動畫形象了... 查看全文
· 東京迪斯尼樂園的情感營銷
日本商業服務業企業的高質量服務水準有口皆碑,其中尤以東京迪斯尼樂園的服務表現最為出色,有關東京迪斯尼樂園的服務神話層出不窮。人們相互傳遞着在東京迪斯尼樂園的感人經歷,東京迪斯尼樂園的服務理念與水準已成... 查看全文
· 沃爾特·迪斯尼:成功相關多元化
從1936年開始的《白雪公主》到《幻想曲》等五部動畫片被稱為迪斯尼動畫片製作的“黃金時期”。但是,如果沒有電視和迪斯尼樂園,動畫王國不會像今天這般深入人心。文/特約記者李楊創業之初:“職業畫家”不走運... 查看全文
· 香港迪斯尼樂園:快樂背後的財富圖景
在一片歡呼聲中,亞洲第二個、也是全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園12日正式開園。香港政府預測,這個全球最小的迪斯尼樂園開幕收益就將達2000萬港元,未來40年裡將為香港帶來1480億港元的經濟... 查看全文
· 香港迪斯尼樂園的成功之道
一、品牌先導,張弛有道迪斯尼公司成立100餘年,迪斯尼品牌具有豐富的內涵和文化,迪斯尼樂園更是以歡樂和夢想的體驗,引得無數人留連忘返,迪斯尼主題樂園是世界上最成功的主題公園。香港迪斯尼樂園始終堅守自身... 查看全文
· 像迪斯尼一樣賺快樂的錢
快樂帶來利潤,當創造了歡樂,就同時創造了財富數碼精品,購物零風險高速空間實現南北互通更小投入滿足更多需求DC新品,震震有禮9月12日,迪斯尼王國的一個新成員香港迪斯尼樂園正式開園。一股迪斯尼旋風必將從... 查看全文
· 城市主題營銷:像迪斯尼一樣建設城市
世界五大主題文化城市音樂之都維也納維也納的城市主題為“音樂”。音樂使得這座城市散發出無窮的魅力。海登、莫扎特、貝多芬、舒伯特、勃拉姆斯和約翰·施特勞斯的音樂,讓全世界的樂人永遠痴迷。每年維也納... 查看全文
· 迪斯尼“化神奇為腐朽”:讓創新成為一種模式
迪斯尼“化神奇為腐朽”:讓創新成為一種模式根據戰略大師麥可波特的觀點,企業競爭模式分成兩大類,一是差異化,二是低成本。差異化着眼於找到與競爭對手的不同之處,可以是運營模式、產品、定位、市場區隔等,低成... 查看全文
· 向迪斯尼學餐飲管理
向迪斯尼學餐飲管理根據用餐情形,人一般可分為3種:喜歡細嚼慢咽的人、喜歡快速上菜然後慢慢享用的人以及喜歡迅速吃完的人。應對這3種不同需求,迪斯尼提供了5種餐飲服務類型:餐桌式服務、簡易食堂服務、快... 查看全文
· 七彩維迪斯童裝品牌折扣滿足孩子七彩的夢
天真無邪的孩子們有很強的好奇心,七彩維迪斯童裝正是充分抓住孩子天真好奇的心理,培養孩子活潑開朗、積極向上、自尊、自愛、自強的性格,勵志讓孩子享受健康成長的環境。同時,七彩維迪斯童裝還將兒童的學習、成長... 查看全文
· 七彩維迪斯童裝 想賺不難
都說小孩子的錢最好賺,尤其是童裝更是如此。數據表明,兒童是最大的消費者,因為他們正處在人生重要的成長階段,需要大量的投入。中國現階段有3億多兒童,而我們正迎來一次生育高峰,未來20年間,每年出生的新生... 查看全文
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