薪酬制度 創業TAG
· 制度留人,薪酬制度留住核心員工
員工對於薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由於人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向,所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配,就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現出相對價值... 查看全文
· 制度留人——薪酬制度留住核心員工
員工對於薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由於人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向,所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配,就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現出相對價值... 查看全文
· 畢業生薪酬調查:碩士以下畢業生薪酬降2成
近日,中華英才網通過對全國322000多個2007年畢業生的採樣調研數據分析,發布了最新應屆畢業生薪酬調查報告。報告顯示,在社會上工資普漲的呼聲中,卻有小部分人群的薪酬不升反降,其中大專以下學歷的畢業... 查看全文
· 2010年企業薪酬及大學畢業生薪酬有所回升
智聯招聘薪酬數據研究中心調查結果顯示———全球金融風暴后的2009年,中國經濟企穩回升,人才市場也漸漸抹上暖色。日前,智聯招聘薪酬數據研究中心就全國5428家企業(樣本企業構成為外資:民營:國有=... 查看全文
· 薪酬溝通與員工的薪酬滿意度
要想提高員工的工作績效並要留住人才就必須進行合理的薪酬設計,以增強員工的公平感和滿意度。在某種程度上,員工的薪酬滿意度比員工的薪酬公平感更寬泛和深刻。我們知道,薪酬設計有四項基本原則:外部競爭性、... 查看全文
· 怎樣改變績效評估制度?
如果員工不想降低成本,公司就無法降低成本。如果企業經營者在企業內部實行重大改革,卻不改變原來的績效評估制度,員工就會想方設法規避這項改革。例如,一家銀行不能告訴員工要避免呆賬,卻又按照員工承辦的貸款金... 查看全文
· 什麼是民事行為權利中的時效制度?
接下來我們要談的是民事行為權利中的時效制度。一般來說時效指的是一定的事實狀態持續達到一定的期間便產生與該事實狀態相適應的法律效果之制度。時效被引進民法系統時,稱為民事時效。民事時效,是指權利人不行使其... 查看全文
· 什麼是代理制度?
我國在民事法律行為中還規定了一種代理制度,所謂民事代理就是指代理人在被授予的代理權範圍之內,以被代理人的名義獨立與第三人實施民事法律,由此產生的法律效果直接歸屬於被代理人的一種法律制度。採用代理制... 查看全文
· 畢業生見習期政策、期限及制度詳解
國家規定,原為教齡在一年以上的民辦教師;考取高等學校或中等專業學校,畢業后仍從事教師工作的,可不實行見習期;原為工齡在一年以上的全民或城鎮集體所有制企事業單位正式職工(不含未轉正的學徒工、練習生、試用... 查看全文
· 員工需要知道的工資薪金制度
身為員工,在為老闆做好事情的同時,也要知道自己應該給自己提供怎麼樣的勞動保障,尤其在今天這個社會,用工勞動合同就起到了這樣的幫助,然而很多出入職場的人都並不清楚該如何有效的保證自己的勞動利益,除了對工... 查看全文
· 如何向大公司學制度
很多人到大公司工作,就是為了學習大公司的工作制度等,為了自己日後的創業起到保障作用,而往往,不少人都糾結於不知道該向這些大公司學習什麼,一些小公司同樣也是拿大公司當榜樣,但還是不知道該怎麼學習對方的制... 查看全文
· 企業發展要安度制度管理關
很多老闆都有這樣的一種苦惱,自己做的事情不小,人不少,工資不少開,但是也沒有什麼成效,資金浪費嚴重,但一年到頭都是自己一個人在想問題,養活着一大家子人,他們不覺發現,創業初期的時候沒有那麼難,有單子公... 查看全文
· 面試談判中要巧妙協商薪酬
談論金錢對許多人而言是一件棘手的事-尤其是在20世紀90年代晚期經濟繁榮期之後,你的歷史薪酬已經完全與當今市場的薪酬不一樣了。在賣方市場時期,你可以掙很多錢,但是你失業了,你想重新進入職常你很聰明,你... 查看全文
· 亂動薪酬後患無窮
該企業所面臨的若干癥狀在筆者接觸過的不少中國企業中不同程度地存在,可以說還是具有一定代表性的。概括來說,該企業所面臨的困境主要源於四個方面的原因:企業自身領導能力和管理能力的先天不足企業的整體... 查看全文
· 走好職場4重門:薪酬、工作、充電、跳槽
日前,多家網站就“職場最關注的問題”進行過一次在線調查,在諸多問題的2萬多份有效答卷中,薪酬、工作、充電、跳槽4大職場問題,位居問題之首。如何走好職場四重門,無論是久戰職場的白領還是初次入道的新人,都... 查看全文
· 從“炒單”看薪酬管理
一些企業中存在銷售人員“身在曹營心在漢”的現象:利用職務、工作之便炒單、吃差價、為自己賺一些小錢。在他們看來,這都是小事,這樣做沒什麼。其實這種行為與貪污、偷竊無異,無論從道德角度還是從法律角度都是不... 查看全文
· 中國就業薪酬最高的大學排行榜
如今就業難,有個好的“敲門磚”十分重要,今天就說說這中國就業薪酬最高的十所大學,十個最硬的“敲門磚”,不知是否對您今後報考志願、定下目標有所幫助。清華大學“清華製造”無疑是就業的第一保障,這一... 查看全文
· 鋼結構企業:慎用寬帶薪酬
鋼結構企業:慎用寬帶薪酬一、寬帶薪酬設計、應用的背景現代管理理論正在以前所未有的速度不斷創新和引進。在中國特色社會背景下,伴隨着管理諮詢這個新事物的幫助,在國內逐步走向成熟。中國企業對最新管理... 查看全文
· 員工和老闆對奕之薪酬
現象:人總是趨利的,基於這個前提,老闆們無時無刻不在考察着員工的忍耐力——即想方設法地降低支付給員工的薪酬,減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同,即使在某一限度內達到了平衡,最終也必然使員工產生... 查看全文
· 5-10年從業者薪酬最高諮詢業“錢”力無窮
薪酬,永遠是職場人士探討的話題,根據薪酬公開網(www.payopen.cn)五月份的調查顯示,本月參與調查的職場人士達5000人,最高年薪出現在貿易行業,高達35萬元。但這也阻擋不了諮詢業以平均4.... 查看全文
· 重慶技術人才缺 技校生薪酬超本科生
立足市場,學以致用,是技校人才走俏的重要原因。被人們稱為天之驕子的大學生,近年來不得不面對這樣一個現實:據有關專家透露,全國近半數大學生畢業時即面臨求職無門的尷尬。可能更讓他們大跌眼鏡的是,重慶近... 查看全文
· 企業外聘如何談判薪酬?
作為企業,純粹留老人不難,單一招新人也不難,難就難在既要留老人又要招新人。那麼企業該如何展開與外聘骨幹的薪酬談判?如何又不影響原有骨幹的積極性?如何化解薪酬市場化與企業原有薪酬體系的矛盾?春節過後... 查看全文
· 新法下,薪酬的內部均衡機制
新法在實施的過程中更多的是鼓勵企業聘用周期加長、鼓勵企業更強調育人,而不是強調掠奪和考核人才,企業無論導向如何,顯然薪酬體系的外部均衡的重要價值相對會削弱,而內部均衡的重要性則大大提高。崗位價值評... 查看全文
· 2010年大學畢業生薪酬預期上漲 達到2849元
2010年,大學畢業生對於起薪的預期將達到2849元,比起今年的2348元,上漲了500元。12月20日,智聯招聘薪酬數據研究中心發布的調查表明,在危機影響下畢業生對於期望工資的變化明顯大於企業的變化... 查看全文
· 八成人樂觀面對明年就業 畢業生薪酬預期上漲
82.7%的職場人士對2010年就業狀況表示樂觀,就業信心指數為74.0,比上年上升了1.3點。這是美蘭德公司近日公布的調查結果。專家認為,隨着經濟衰退接近尾聲,再加上中央提出明年要繼續實施積極的財政... 查看全文
薪酬制度 雜燴TAG
· 民營企業制定薪酬制度時的三大忌諱
民營企業制定薪酬制度時的三大忌諱薪酬待遇是企業管理工作中的重頭戲。然而,在調查中我們發現,許多民營企業在制定新酬制度時,往往要麼隨心所欲,要麼顧此失彼,要麼面面俱到……,總之,不能很好地利用薪酬這個無... 查看全文
· 案例:整體薪酬及薪酬自助
案例:整體薪酬及薪酬自助A企業工作取得一定成效的時候,老闆會給員工發放一筆上千元的獎金(大部分企業通用的激勵方式)。老闆本來以為這樣就可以充分調動員工的積極性了,但是近年來發現這樣的激勵方式已經逐漸失... 查看全文
· 薪酬管理論文:淺析企業薪酬管理問題
薪酬管理論文摘要:本文介紹了目前高級管理人員薪酬支付的形式和依據,提出改進薪酬支付依據的有效方法和高管人員薪酬管理應着重注意的幾個問題,並將心理契約理論和戰略管理的理念引入薪酬管理領域。關鍵詞... 查看全文
· 日本實用新型專利制度與發明專利制度的不同之處
日本2004年修訂的實用新型法已經於2005年4月1日生效(注1),為了便於對日本新修訂的實用新法的理解,筆者現將日本的發明專利制度與實用新型制度作一比較。在日本,“專利”這一概念僅限於發明,實用新型... 查看全文
· 公司管理制度 安全保衛制度
公司管理制度安全保衛制度安全保衛制度為維護正常的工作秩序,確保財產安全,特制訂本制度。一、安全保衛工作,要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一責任人,應把安全保衛工作切實提上議事日程,進行研究、... 查看全文
· 公司管理制度 保密制度
公司管理制度保密制度保密制度為保守公司秘密,維護公司利益,制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準出賣公司秘密。二、公司秘密是關係公司發展和... 查看全文
· 公司管理制度 檔案管理制度
公司管理制度檔案管理制度檔案管理制度一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案並履行清交手續。三、各部室應明確規定檔案責任人,... 查看全文
· 公司管理制度 廉政建設管理制度
公司管理制度廉政建設管理制度廉政建設管理制度一、為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據有關黨政紀規定製訂本制度;二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關於領導幹部廉潔自律的規... 查看全文
· 公司管理制度辦公室管理制度
公司管理制度辦公室管理制度辦公室管理制度為完善公司的行政管理機制,建立規範化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。文件收發規定一、董事會和公司的文... 查看全文
· 公司管理制度 差旅費管理制度
公司管理制度差旅費管理制度差旅費管理制度根據上級有關規定,結合本公司實際情況,本着既勤儉節約、開支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。一、本辦法適用於本公司因公出差支領旅費的員工。二、... 查看全文
· 公司管理制度 合同管理制度
公司管理制度合同管理制度合同管理制度總則為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管... 查看全文
· 公司管理制度 合同管理制度
公司管理制度財務管理制度財務管理制度總則為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律,以... 查看全文
· 公司管理制度 考勤制度
公司管理制度之考勤制度一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部... 查看全文
· 公司管理制度 衛生管理制度
公司管理制度車輛管理制度車輛管理制度一、公司車輛由辦公室統一管理、調度。各部門公務用車,由部門負責人先向辦公室申請,說明用車事由、地點、時間,辦公室根據需要統籌安排派車。二、車輛使用按先上級、後下級;... 查看全文
· 公司人事管理制度:人事管理制度總則
第一條根據國家有關勞動人事的法律法規、相關政策,為規範公司人事制度,特制定本制度。第二條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關係為合同關係,雙方都必須遵守合... 查看全文
· 公司人事管理制度:事務處理制度
第一條本制度細則依照本公司組織規程制定。第二條本公司一般業務行政管理,依照本細則規定辦理。分層負責第三條為提高工作效率,實施分層負責辦法,特劃分各級主管的職責,來處理各項業務。第四條總經理職責:依據有... 查看全文
· 白領職場如何談薪酬的技巧
在職場浮浮沉沉,薪水卻始終停滯不前,這恐怕是不少白領心中的痛。如果你在人事部的“考評排行榜上”一直名列前茅,為什麼不試着向老闆提出加薪,爭取自己應得的利益呢?當然,談加薪事關重大,沒有方法、技巧,結局... 查看全文
· 常見暑假兼職市場薪酬行情一覽表
常見兼職市場薪酬行情一覽表兼職不是件新鮮事,在海外也相當流行。歐盟最新公布的就業形勢報告顯示,目前歐盟範圍內共有3000萬人從事兼職工作,而且這一數字在未來還有不斷增加的趨勢;而國內近期的一份微型調查... 查看全文
· 不同薪酬體系如何應對(1)
案例介紹:兩年前,某國有企業與剛進入國內的某外資企業合資成立了融創電子商務有限公司(化名)。身處一個非常有潛力的行業,融創的發展突飛猛進,去年年銷售額達30億元人民幣。然而在公司快速發展的過程... 查看全文
· 不同薪酬體系如何應對(2)
專家觀點二崗位、薪酬、績效三位一體有了這樣一個三方面配合的人力資源管理框架,將所有員工都納入其中進行規範化管理,就能消除原有的薪酬體系混亂造成的矛盾。外資企業的管理是市場化的,薪酬管理也是... 查看全文
· 保持公司高速成長的薪酬設計原則
公司的高速成長,需要有先進和完善的薪酬福利體系來支持。在薪酬設計時,需要注意的原則有以下幾點:1、戰略導向原則。“戰略導向”一詞已被廣泛應用於企業戰略管理領域中。薪酬設計的戰略導向,是指將企業薪酬體系... 查看全文
· 崗位測評與薪酬公平
崗位測評與薪酬公平隨着公司人力資源項目的逐步推進,在公司確定完組織結構和各崗位工作職責后,公司於4月份開始了公司各崗位的崗位測評工作,公司成立了崗位測評小組對公司所有的147個標杆崗位進行了崗位測評,... 查看全文
· 如何設計中小企業的薪酬體系
如何設計中小企業的薪酬體系合理的薪酬體系有助於公司的人力資源體系的發展,可以大大節約公司的招聘、培訓、人員流動的成本,同時極大激發員工的工作積極性。可以說薪酬制度合理與否決定了中小企業是否能夠進一步發... 查看全文
· 初期創業的企業如何應對薪酬設計
對於企業的創始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員... 查看全文
· 用什麼薪酬模式激勵銷售人員
案例情景:H公司是武漢市一家以生產綠色食品為主的中型民營企業。和其它一些公司一樣,H公司對銷售人員也採用了基本工資加業務提成的薪酬模式。基本工資根據銷售人員的學歷作了等級設計:1、出校門的,學習市場營... 查看全文
薪酬制度 問答TAG
· 如何利用薪酬制度有效留住核心員工
對於勞動者而言,工資收入是其個人和家庭收入的重要來源,對於用人單位而言,工資支付是其最重要的一項義務。事實上工資對雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動者之間發生工資爭議,不僅會使用人單位面臨法律風險... 查看全文
· 剛成立的公司,薪酬制度應該是什麼樣的?
對於企業的創始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員... 查看全文
· 創業者該如何制定薪酬制度
對於企業的創始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員... 查看全文
· 如何減少員工對薪酬的不公平感
如果企業的員工對於自己的薪酬存在不公平感,員工滿意度會降低,影響着員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留,影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值,進而影響客戶的忠誠度。員工是否存在不公平感是... 查看全文
· 企業如何應對薪酬設計
對於企業的創始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員... 查看全文
· 薪酬設計要注意哪幾方面的問題
  1、避免差距過大   差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異,也有可能是干同等工作的員工之間存在着較大的差異。前者的差異過... 查看全文
· 企業創建之初如何設計員工薪酬問題?
  1、高工資、低福利的原則。      2、簡明、實用原則。   3、增加激勵力度。&n... 查看全文
· 新公司如何設計員工薪酬?
 創業者在公司成立初期,薪酬設計要注意兩個方面的問題 1、避免差距過大差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異,也有可能是干同等工作的員工之間存在着較大的差異... 查看全文
· 企業如何應對薪酬設計
對於企業的創始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如&... 查看全文
· 誰能夠給我服裝店規章制度
一服裝店店員規章制度1.工作時間保持愉快精神,和氣待人。2.在店內不得抽煙與喝酒。3.保持店面整潔,天天打掃衛生,整理貨品。每日需拖地,每周一進行店內玻璃的清洗。4.注意辨認假幣,如收取假幣將在月結工... 查看全文
· 中鐵電氣化運營管理福利制度如何?
是國企但普通員工不被提供這些,而且員工一般不到一年就都辭退了,大家可想而知他們的福利或待遇有多好了。... 查看全文
· 創業者在制定管理制度時要注意什麼
企業規章制度是組織和管理現代化企業的重要手段,這一手段運用的好壞直接影響到企業生存與發展。同時會直接關係到企業的經濟效益。如何避免決策性的失誤。不妨就試試以下方法,或許會從中受到啟示。一戒草率從事,聊... 查看全文
· 何降低企業規章制度撰寫中的法律風險
目前,相當多的勞動爭議案件都是由於用人單位依照規章制度對勞動者作出了相應的處理,勞動者不服而引發的。在此類案件中,單位的規章制度往往會成為案件審理的焦點。所以,企業在制定規章制度時,必須仔細考慮,盡量... 查看全文
· 誰有咖啡廳的管理制度
咖啡廳工作制度服務員工作職責1,自覺遵守咖啡廳內的各項規章制度,工作安排2,信表端裝,儀錶大方,着裝整潔.3,按要求做好責任區內的環境衛生4,做好餐具各項補充,以使替換5,嚴格遵守咖啡廳內的服務程序6... 查看全文
· 創業管理都有哪些法則制度?
在一個零時差的組織里,可以立即執行每個企業程序,以回應顧客需求;在需要學習的時候,學習就自動發生;經理人與員工擁有馬上作決策的能力;並且供應商瞬間就能提供所需的零件與服務。簡而言之,零時差代表着你的組... 查看全文
· 求餐飲店管理制度與方法
如何才能制定出適合飯店自身的管理制度與方法呢?最重要的就是要認識各種管理制度和方法,了解各種制度產生的背景,深入研究各種制度適用的條件適合,不要先入為主。管理方法一定要適合飯店的環境,由於各飯店的環境... 查看全文
· 什麼是下線提成制度?
點擊站為了提升會員積極性,採用了下線提成制度。即通過你的“推廣鏈接”註冊的會員,就是你的下線。如某點擊站“下線提成”為100%,即每天他點擊廣告收益多少,該點擊站就“額外”獎勵你多少。而該下線的收入不... 查看全文
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