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· 惠普公司是怎樣培養領導力的
隨着行業競爭日益加劇,各國行政管制不斷放鬆,科技不斷進步,互聯網快速應用,世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業生存和發展也越來越重要。世界範圍內出現了一股以領導代替管理的潮流。在西... 查看全文
· 惠普5種供應鏈管理模式對決戴爾直銷五訣
惠普5種供應鏈管理模式對決戴爾直銷五訣11月18日惠普在上海的CTO生產線的剪綵儀式啟動了惠普在中國的第一個根據客戶訂單專門定製(CTO)的生產線,並慶祝了惠普在中國第一台定製產品的面世。在中國增加定... 查看全文
· 戰略轉型是否能讓戴爾勝過惠普
戴爾的黃金時代已經過去了嗎?曾經令戴爾引以為傲的供貨鏈效率和定製直銷模式,已不再像從前那樣具有競爭優勢了。在將全球市場佔有率第一的寶座拱手讓給惠普電腦後,戴爾着手戰略轉型。一年前接受沃頓知識在線採訪時... 查看全文
· 惠普留人的四個原則
人才是企業最重要的資源,選對人,用好人,留住人,是企業最關心的問題,也是一項非常富有挑戰性的工作。由於市場競爭日趨激烈,企業之間的人才爭奪也戰愈演愈烈,優秀人才的流失會造成企業競爭力嚴重下降,嚴重製約... 查看全文
· 惠普K5400商噴助力中小企業創業案例
惠普K5400商噴助力中小企業創業案例“預算有限,怎樣才能買到合適的設備?”這是絕大多數中小企業購買辦公設備時考慮最多的問題。廈門香水樹飾品有限公司(下文簡稱“香水樹”)以其切身體驗,帶給諸多中小企業... 查看全文
· 美國惠普公司“大房間”辦公室
美國惠普公司“大房間”辦公室美國惠普公司創造了一種獨特的“周遊式管理法”,鼓勵領導人深入基層,直接接觸廣大職工。為此目的,惠普的辦公室布局採用美國少見的“敞開式”大房間,即全體人員都在一間敞廳中辦公,... 查看全文
· 惠普知識管理的前世今生(三)
新的技術人員如果遇到哪一方面問題.就立刻通過電話方式聯絡到這些專家。由於這種做法非常有效.得到了惠普在職研發人員的歡迎。儘管沒有刻意去規範這一工作.但Connex從來沒有中斷過。此外.由惠普教育組織的... 查看全文
· 新惠普的“世紀整合”
當2001年9月4日惠普“女強人”卡莉·菲奧里納向全世界宣布惠普計劃與康柏合併時,全世界都驚呆了!因為這將是全球IT產業有史以來規模最大的一場合併:涉及的資金規模達到800億美元,人員多達十幾萬人,合... 查看全文
· 惠普的轉變之道
隨着網絡經濟時代的到來,人們的工作和生活方式發生了巨大的變化。全新、虛擬的網絡世界,讓許多傳統的實體企業陷入迷茫。在一波波互聯網浪潮的衝擊下,企業紛紛觸網,急於披上互聯網的外衣,致使盲目求變雀噪一時,... 查看全文
· 惠普的企業文化與價值觀
相信任何人都在工作中追求完美的創造性,只要賦予他們適宜的環境,他們一定能成功。在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中,每一個人都越來越強烈地感受到市場競爭的激烈。據專家分析,所有能在市場上站穩腳跟,不斷發展... 查看全文
· 惠普的無序管理模式
惠普的無序管理模式多年來,人們一直認為經理是公司的主宰,是公司的決策人物。許多經理們認為發號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應該對他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個總... 查看全文
· 惠普發展史
惠普公司Hewlett-Packard是世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。該公司在其1998財務年度營業純收入為424億美元。HP總部設在... 查看全文
· 惠普重新定義打印機市場
化繁為簡,惠普重新定義市場隨着彩色激光打印機技術的不斷發展成熟,市場上可供用戶選擇的產品也越來越多,作為市場領導者,如何能讓消費者選購一台真正適合自己的彩色激光打印產品,成為惠普(HP)彩色激光打印機... 查看全文
· 惠普奇迹為什麼
辭掉一個全球知名的企業家,換上一個名不見經傳的小人物,惠普在短短兩年之內,竟然一飛衝天,歷史性地成為全球最大的IT企業。惠普換帥,帶來了企業運營方式怎樣的變化?惠普成為2006~2007年最搶眼的公司... 查看全文
· 惠普的價值觀
一、背景資料惠普(Hewlett-Packard)創立於20世紀40年代,由畢業於斯坦福大學的B·惠利特和D·帕卡德籌資創辦最早的產品是用於通訊、勘探、醫學和防務領域的聲波振蕩器。召集該公司已經在世界... 查看全文
· 惠普的企業文化
創建於1939年、總部設在加州的惠普公司不但以其卓越的業績跨入全球百家大公司的行列,更以其對人的重視、尊重與信任的企業文化聞名於世。作為大公司,惠普對員工有着極強的凝聚力。到惠普的任何機構,你都能感覺... 查看全文
· 惠普之道
1939年,兩名年輕的斯坦福畢業生比爾·休利特(BillHewlett)和戴維·帕卡德(DavePackard)創建的惠普公司誕生在舊金山郊區一個不知名的車庫裡?多年後這條街、這個地區逐步發展成美國高... 查看全文
· 惠普首腦的為官之道
格里格·梅坦無疑是一位非常成功的企業家,但他能經常自我反思,並且勇於深挖並揭露自己身上與生俱來的人性弱點,給人震撼,令人欽佩。讀後,你終會理解他所說的:我自願成為眾矢之的,是由於強大,而並非弱校*我在... 查看全文
· 惠普文化的利爪
19年前,剛剛在美國獲得MBA學位的陳翼良,第一次踏進惠普總部大門時,便被惠普文化深深吸引,竟毅然拋棄幾大攤子家族企業於不顧,投身到惠普的懷抱。19年來,陳翼良做過財務,做過銷售,做過市場;當過員工當... 查看全文
· 柯達惠普是否看淡奧運營銷
聯想、中國移動、三星、可口可樂等企業紛紛藉助2008年北京奧運贊助商的身份積極地進行奧運營銷之際,但也有企業因為企業戰略轉變或不堪奧運贊助商的重負而退出,在IBM在2004年後宣布退出奧運會合作贊助商... 查看全文
· 惠普又在玩富人的遊戲?
惠普於6月25日發布消息稱,該公司發現一些筆記本產品的內存存在缺陷,這有可能影響到大約90萬部筆記本電腦的使用。惠普目前正在向受到影響的客戶提供免費更換內存的服務,以此來補償消費者可能受到的損失。惠普... 查看全文
· 蘋果與惠普的文化差異比較
蘋果,海盜的沒落蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創新、勇於冒險的價值觀。自白手起家,小小的蘋果電腦便在技術領域內引發兩次變革,迫使包括IBM和微軟在內的每一家電腦公司都加入它開啟的新潮流。不僅是勇於創... 查看全文
· 惠普知識管理的前世今生(二)
惠普通過這些活動和方法.步步深入.開始讓銷售人員敞開心扉.共享出自己的資源。“讓分享知識的人.得到重用.得到提拔成為一種企業文化。”2002年.高建華在惠普搞了一個知識大師計劃。鼓勵員工.尤其是聰明能... 查看全文
· 惠普文化的利爪
19年前,剛剛在美國獲得MBA學位的陳翼良,第一次踏進惠普總部大門時,便被惠普文化深深吸引,竟毅然拋棄幾大攤子家族企業於不顧,投身到惠普的懷抱。19年來,陳翼良做過財務,做過銷售,做過市場;當過員工當... 查看全文
· 惠普的贏取低端之戰
2002年一季度,在本地品牌聯想和後起品牌三星發起的一場降價風暴中,一直是中國激光打印機領導品牌的惠普一度陷入被動的地位,連續三個季度內,惠普的市場份額從58.8%驟跌到48%以下。儘管仍然佔據着絕大... 查看全文
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