成本控制案例 創業TAG
· 成本控制上的營銷模式思辨
由於中國經濟大環境的影響,很多的基礎物資都有不同幅度的漲價,這也使得中國白酒因為成本壓力被迫漲價,然而這次看上去理所應當的漲價浪潮,實則是一場霧裡看花的營銷大戲。為何這麼講?在我看來,成本上漲,漲... 查看全文
· 小本創業也要搞成本控制要重視三原則
在推行現代企業制度的企業里,要提高企業的經濟效益,降低產品成本是一個重要的途徑。要降低產品成本,一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制就是利用會計所提供的各種信息資料,計算實際或預計脫離目標的... 查看全文
· 創業指南:控制成本才能盈利
經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設當同樣的30萬的月營業額產生時,為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果?“營業額-成本-費... 查看全文
· 創業指南:如何去控制經營成本
“營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式,營業額的增加是開源面的探究,成本與費用是節流面的探討,有了開源的極大化效應與節流的合理性控制,二體並存才可謂是經營永續的達成。經營一家店鋪的目的... 查看全文
· 如何控制成本費用?
加強成本管理必須區別於削減成本,創業所做的每一件事——從策略制度、員工訓練,以及為顧客提供產品和服務——都需就價值和成本詳加考慮。首先加強成本管理要走出裁員是成本管理的有效途徑的誤區。裁員是人力資... 查看全文
· 製造業物流管理成本案例分析
物流成本是指伴隨着企業的物流活動而發生的各種費用,是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現,其由三部分構成:①伴隨着物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用②物流信息的... 查看全文
· 低成本創業的五個成功案例
一、一邊打工一邊創業這種方式一般是利用自己的專業經驗和在自身的廠商資源在上班時間外進行創業嘗試和增加收入,好處是沒有任何風險,但應該處理好本職工作與創業的關係。A先生是某服裝企業採購,從事了幾... 查看全文
· 控制情緒是創業者的基本功
控制情緒我們說著簡單,其實它是一件並不容易做到的事情。因為老祖宗傳下來的話“江山易改,本性難易”常常給我們自己以很難控制它的借口。但縱觀宇內,大凡能成就自己的人其情緒特徵都是非常鮮明而穩定的,所以對創... 查看全文
· 控制營銷投資風險
在金融市場上,不承擔更多風險,就很難提高回報。但對大多數企業而言,有選擇性地減少風險是提高投資回報的關鍵因素之一;聰明的戰略家會通過分階段戰略來將風險降到最低。以前在媒體環境比較穩定的時候,營銷者的風... 查看全文
· 教你怎樣控制你的老闆!
你不是弄臣,但你的意見,他不能不聽。別老想着給老闆做腦部手術這點很少人能做到。大多數情況下我們很容易不把他們當一回事(儘管也許他們本來就什麼也不是)。很多人患有教導老闆的強迫症,總想告訴老闆該... 查看全文
· 大學生創業:一定要進行項目的策劃和風險的控制
關於創業,我是有很多體會的,我是北京大學曾經的創業協會的高級顧問,我是農民的兒子,很普通,剛到深圳時一貧如洗,曾經睡在深圳巴登街的一個名叫王少輔的朋友的家裡水泥地板,我非常感恩。很快,我就發現,在... 查看全文
· 互聯網創業的節奏控制
1、基礎搭建期。規劃產品初期和長遠計劃,實現產品基本框架和功能;任何一個產品在創業初期一般都會有着很宏偉的目標,創業團隊的所有人都可以”想不到能做什麼”,他們隨時可以有一萬個想法,這個時候最難做的... 查看全文
· 特許企業的擴張與控制
特許經營是企業實現低成本快速擴張的有效途徑之一。現代特許經營於十九世紀末二十世紀初被美國企業率先採用,勝家縫紉機、福特汽車等公司利用產品品牌特許方式,通過品牌授權和產品銷售許可,在很短的時間內建立起遍... 查看全文
· 網絡傳銷為什麼難以控制
發財的夢想每個人都有,因此也很容易陷入一些騙局當中,誤入傳銷組織就是一種較為常見的,但通常人們對於網絡傳銷並不是十分了解,也不知道為什麼這樣的機構會屢禁不止。下面我們來看一些網絡傳銷的種類:第... 查看全文
· 創業者必看的3種詐騙案例
創業雖是當今的時尚,但人人都知道“創業有風險,下海需謹慎”。創業者一夜之間被騙幾十萬元,這樣的事情並不少見。那麼,創業者究竟應該預防哪些陷阱呢?A網絡詐騙[案例]王先生是在生意場上跌爬滾打了3... 查看全文
· 奧運營銷史上8大經典案例
迄今為止,奧運會在亞洲大陸舉辦了三屆。東京奧運會上,富士膠捲、索尼錄像機、精工表聲名鵲起;漢城奧運會後,三星電子、現代汽車開始騰飛,堪稱一個又一個奧運營銷典範。剛剛過去一年的北京奧運會,又成就了什... 查看全文
· 9個另類賺錢的經典案例
賺錢之路有千萬條,你沒賺錢是因為沒有找對路!學習別人的賺錢方法,對你會有大幫助!這裡講述了9個小故事,也許你曾經讀過他們。但是我依舊感慨故事中那些創造財富的人物。經典的故事值得你再來回味一番!... 查看全文
· 五大經典創意營銷案例
一、打1折商家打折大拍賣是常有的事,人們決不會大驚小怪。但有人能從中創意出“打1折”的營銷策略。實在是高明的枯木抽新芽的創意。日本東京有個銀座紳士西裝店。這裡就是首創“打1折”銷售的商店,曾經... 查看全文
· 經典案例:廣東人科技發明賺大錢
小小改革羊城的私營企業者板中,有個獨資經營的金象電焊機廠,電機廠及銷售部坐落在廣州市老城區一條古舊的街巷裡,由私家住房改裝的辦公樓狹孝擁擠,只三四張辦公桌加上些電焊機樣品,就把屋子塞得滿滿的,而正... 查看全文
· 真實案例:500元的創業故事
認識他們兩夫婦已經有了好幾年了,可以說他們在廣州的發展變化我是一步步見證了的,原本早就想寫寫他們,可惜一直有於種種原因沒有寫成,前天我特意找出個他們空閑的時間約了他們夫婦,採訪了他們的一些創業方面的經... 查看全文
· 創富故事:步森湖南營銷案例全解析
從40萬負債經營,到560萬買下商業旺鋪;從現金210萬簽下7年店租,到1000萬投入重啟湖南株洲市常大手筆的投入體現是勇者無敵的氣概和大智大勇的果斷……命運是用來被改變的!那麼,作為步森湖南經典案例... 查看全文
· 物流案例:承載“仁、和”的物流巨輪
生意讓客戶來到這裡,就像到了家裡沒有過多的豪言壯語,“一切都要等干成后再說1所有和河南省亞通物流有限公司董事長李風彬接觸過的人,首先印象最深的就是他的實幹精神。目前,亞通物流有限公司已經成功開... 查看全文
· 案例:月入9000元家庭如何投資理財
本期理財專家:光大銀行昆明分行理財團隊人無遠慮、必有近憂。你還在為怎樣理財困惑嗎?如何合理分配家庭的收入支出,又不影響現有的生活品質?你希望請專業的銀行理財師為你量身定製一份家庭投資理財方案嗎? ... 查看全文
· 廣東人幾個賺大錢的經典案例!
小小改革羊城的私營企業者板中,有個獨資經營的金象電焊機廠,電機廠及銷售部坐落在廣州市老城區一條古舊的街巷裡,由私家住房改裝的辦公樓狹孝擁擠,只三四張辦公桌加上些電焊機樣品,就把屋子塞得滿滿的,而正... 查看全文
· 案例教學加資金支持 西安外事學院圓學子創業夢
本網訊(記者柯昌萬)“學校的創業教育培訓幫我系統掌握了創業知識,有了這個基礎,我對自主創業充滿了信心。”近日,西安外事學院2006級學生王潔說。為了給渴望創業的學生提供創業知識,積累創業經驗,2009... 查看全文
成本控制案例 雜燴TAG
· 成本控制案例:邯鋼——項目成本逆向分解
鋼鐵行業是多流程、大批量生產的行業,由於生產過程的高度計劃性決定了必須對生產流程各個工藝環節必須實行高度集中的管理模式。為了嚴格成本管理,一般依據流程將整個生產線劃分為不同的作業單元,在各個作業單元之... 查看全文
· 成本控制案例:美心——廠商協同降低採購成本
2002年,美心公司與大多數高速發展的企業一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然採取以利潤換市場的策略,大幅降低產品價格。然而,降價不久,風險不期而至,原材料鋼材的價格突然飈升。繼續低價銷售——賣得... 查看全文
· 成本控制案例:格蘭仕——固定資產虛擬擴張
規模和效益有時候並不同步,尤其是與規模相伴而行的固定資產投資往往成為很多工業企業難以擺脫的達摩克里斯之劍,一旦銷售出現問題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業砍去。廣東格蘭仕充分結合中國人力、土地廉價優勢,采... 查看全文
· 成本控制案例:百安居——節儉的精細化哲學
節儉從來就不是個大問題,但卻需要大本領才能做得徹底、做得不留遺憾。特別是對於當今零售行業來說,利潤微薄的同時還要快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。百安居(B&Q),隸屬於世界50... 查看全文
· 成本控制案例:美的——供應鏈雙向擠壓
中國製造企業有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本佔據了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原... 查看全文
· 成本控制案例:正泰——人機混成式生產
漲!漲!漲!2004年初,1.2萬~1.3萬元/噸的矽鋼片;10月份,漲到了2萬元/噸;11月份,漲到了2.7萬~2.8萬元/噸;2005年初,漲到了4.2萬~4.3萬元/噸。僅一年時間漲幅超過200... 查看全文
· 成本控制案例:中集集團——銀行託管的應收賬款
自從有了買方市場,應收賬款和現金流就成了一對永恆的宿命冤家。面對銷售量和市場份額的增長,企業本應該精神抖擻。可伴隨而來應收賬款增加、資金占用、回款乏力、呆壞帳增加,企業常常力有不逮,不僅導致擴張減緩、... 查看全文
· 成本控制應控制的具體內容
成本控制應控制的具體內容a)成本方針、目標控制;b)管理職責控制;c)成本策劃控制;d)提高成本因素(包括浪費源)控制;e)文件控制;f)記錄控制;g)法規和其他要求控制;h)人員能力、意識控制;i)... 查看全文
· 生鮮單品成本核算與成本控制戰略
生鮮單品成本核算與成本控制戰略超市經營管理的基礎之一是標準化管理,而超市生鮮管理中,非標準生鮮品及其加工過程與高度標準化的超市管理要求之間形成了很大反差,使得生鮮區管理面臨一系列的難題。損耗控制就是生... 查看全文
· 成本控制新領域-作業成本法
經濟的快速發展,離不開兩個重要因素:一個是先進的製造技術的應用,另一個是先進的管理理念的推廣和實施。本文所討論的作業成本法是成本控制方面的又一新領域。作業成本法(Activity-Based;Cost... 查看全文
· 成本核算和成本控制的因素
成本核算和成本控制的因素成本是反映企業生產經營狀況的最主要的綜合性指標,只有把控制成本擺放在最突出的位置上,企業才能適應市場要求,取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益,是企業經營者所追求的目標... 查看全文
· 成本控制新思維:戰略成本管理
過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的,這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。其實,造成這種現象的原因在於這些企業只看到了企業中發生的各類“顯性成本”,卻對企業中... 查看全文
· 飯店成本控制及低成本運作策略
筆者認為,應對策略主要有產品差異化策略、低成本運作策略、質量優勝策略、員工激勵策略等幾個方面。一、成本控制的三個結合就成本控制而言,飯店的成本構成內容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本... 查看全文
· 成本控制之降低企業物流成本的四種途徑
由於企業所屬行業的不同,其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來,企業降低物流成本的基本途徑如下:第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理,提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物... 查看全文
· 成本控制之降低藥品流通成本
加入WTO后,我國的醫藥商業企業為應對全球化競爭,逐步開始了規模化、集約化經營之路,並且通過資產重組、併購等方式,形成了一批規模化經營的醫藥商業企業,這在提高醫藥商業競爭力方面取得了一些的成績。這種新... 查看全文
· 成本管理:淺談施工項目成本控制
工程施工項目成本控制,指施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下,對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,通過技術、經濟和管理活... 查看全文
· s公司銷售成本控制策略探討(1)
一、背景資料介紹S公司是我國鉛酸蓄電池行業經營規模最大的企業之一,目前是一家國有控股的股份制企業。S公司註冊資本1.3億元,總資產約13億元,年營業額近20億元,其基本組織結構及其所面臨的市場競爭... 查看全文
· s公司銷售成本控制策略探討(2)
(二)售後服務成本控制策略問題目前,S公司的售後服務成本年年上升,這既有質量管理不到位導致產品退返率上升的因素,更有售後服務管理體制落後的因素。長期以來,S公司一直沿用這樣一種售後服務管理模式:由... 查看全文
· 小本創業成本控制三原則
成本控制是一個複雜的系統學科,對於眾多小本創業者來說,有成本控制的想法是很重要的。與此同時,成本控制中的幾個原則也應引起重視:1、經濟原則因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。有些... 查看全文
· 開店指南:精確的成本控制
開店指南:精確的成本控制營業地點的選擇,也與自己所能負擔的租金成本密切相關。通常來說,營業內容的毛利愈高,可容許的租金彈性就愈大;反之,則並不是非往一級戰區中落腳不可。一般開店經驗顯示:租金成本不超過... 查看全文
· 小本創業也要搞成本控制要重視三原則
在推行現代企業制度的企業里,要提高企業的經濟效益,降低產品成本是一個重要的途徑。要降低產品成本,一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制就是利用會計所提供的各種信息資料,計算實際或預計脫離目標的... 查看全文
· 小本創業要學會成本控制
小本創業要學會成本控制企業創辦起來了,如何才能使企業更快更好地向前發展,提高企業的經濟效益是每位創業者都在考慮的問題。對於提高經濟效益與降低產品成本方面,一直不知道該如何調整好二者間的關係。企業成本控... 查看全文
· 淺談房地產開發項目的成本控制
摘要:邁入新世紀,具有中國特色的住宅開發建設正面臨一場新的革命。倡導以人為本,天人合一的哲學觀進行品牌定位,從規劃設計、建築設計、戶型設計、建材採用,到功能和質量等方面要求越來越高,作為房地產開發企業... 查看全文
· 對企業環境成本控制的探討
近年來,環境問題已成為人類所關注的焦點問題之一。國際標準組織(ISO)已於90年代頒布了ISO14000系列的環境管理國際標準,歐美一些國家的企業也開始公布一些環境成本的信息報告,國際貿易也出現了“綠... 查看全文
· s公司銷售成本控制策略探討
一、背景資料介紹S公司是我國鉛酸蓄電池行業經營規模最大的企業之一,目前是一家國有控股的股份制企業。S公司註冊資本1.3億元,總資產約13億元,年營業額近20億元,其基本組織結構及其所面臨的市場競爭態勢... 查看全文
成本控制案例 問答TAG
· 創業者怎樣去控制經營成本
“營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式,營業額的增加是開源面的探究,成本與費用是節流面的探討,有了開源的極大化效應與節流的合理性控制,二體並存才可謂是經營永續的達成。 經營一家店... 查看全文
· 如何控制創業成本
困擾我們創業的最大問題往往就是資金問題,對於從業者來說,如何合理安排自己的資金,控制成本,這是很重要的一點,每個企業家都知道勤儉治家的重要性,企業任何時候都需要控制成本,那麼,控制成本的方法究竟有哪些... 查看全文
· 如何去控制創業經營成本
創業指導:怎樣去控制經營成本    “營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式,營業額的增加是開源面的探究,成本與費用是節流面的探討,有了開源的極大化效... 查看全文
· 開店如何控制店鋪成本
經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對於一位日理萬機、雜務纏身的以營者而言,你對當日、本月的利潤能做至心中有數嗎? “營業額-成本-費用=利潤”是每個商店獲利的基本公式,增加營業額是開源的段,成... 查看全文
· 創業怎樣去控制經營成本
對於創業者而言,一定要注意控制運營成本。創業者如何控制運營成本呢?    “營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式,營業額的增加是開源面的探究,成本與... 查看全文
· 創業失敗案例分析
1、一同創業半道夭折事情要從十幾年前說起。阿偉是我通過詩友會認識的。“文人騷客”的日子過了一段時間,我們倆不約而同有了下海經商的想法。1993年春天,我從一位老闆處借來一張營業執照,就開始了我倆的共同... 查看全文
· 求淘寶自動發貨詐騙案例
發木馬網站騙取1.自動發貨第三方詐騙中騙子一般會發布非常低價或者誘人的商品信息,吸引買家來諮詢2、在買家來諮詢后,賣家會拋出各種非常優惠的話,同時將一個商品鏈接發過來讓買家去拍(第一個注意點:商品鏈接... 查看全文
· 大學生創業的失敗案例
26歲的秦亮(化名)的2006年是個苦澀的開局,大四時他經商失誤,惹上了官司。糾纏了兩年的案子近日終於二審判決,秦亮背上了100多萬元的法律債務。這對畢業以來仍處於待業狀態的秦亮來說無疑是個沉重的包袱... 查看全文
· 急求大學生創業成功案例!
大學畢業僅僅3年,卻已經是一家全國規模企業地區副總,雖為名副其實“80后”,卻有超越同齡人成熟,小學三年級撈到第一桶金,學期間異國創業賺到50萬元,樣一段不平凡歷程擁有者是天津易才企業管理服務外包有限... 查看全文
· 外貿soho的成功案例
soho(smalloffice,homeoffice)即居家辦公之意。隨着互聯網及通訊技術的發展,今天它已經成為一種新時尚。也有許多人從這種工作方式中,創造了自己的事業。以下是三個外貿soho的成功... 查看全文
· 萬元以下小本創業經典案例
5000元起家成紡織業老大擁有兩家企業,年銷售數千萬元,白手起家的薛京在常州的紡織行業也算“小有名氣”。創業路上酸甜苦辣不少,可薛京認為,最關鍵的就是三步。其一,下海。1992年,30剛出頭的薛京從單... 查看全文
· 創業預防詐騙陷阱的案例
[案例]王先生是在生意場上跌爬滾打了30年的“老供銷”了,最近在某著名電子商務網站上開了個帳戶,開始網上創業。一次,王先生在網上看到一則信息,某位有着“高資信度”標誌的客商低價批量提供優質黃沙,經驗老... 查看全文
· 在校大學生如何賺錢?求成功案例
近日,由株洲市教育局、勞動和社會保障局主辦的大學生syb(全稱“startyourbusiness”,意為“創辦你的企業”)創業培訓活動結業,來自湖南工業大學包裝與材料學院的大三學生韋慧文,憑藉《校園... 查看全文
· 小本創業的成功案例
一、一邊打工一邊創業這種方式一般是利用自己的專業經驗和在自身的廠商資源在上班時間外進行創業嘗試和增加收入,好處是沒有任何風險,但應該處理好本職工作與創業的關係。a先生是某服裝企業採購,從事了幾年的採購... 查看全文
· 白領創業,求成功案例
當今社會,過着小資生活的白領們越來越多,每過月拿着超過五千的月薪過着中上等的生活,生活挺滋潤,可是他們當中有誰甘於一輩子只打一份工,一輩子只為人家打工?跳槽已經是司空見慣的改變方式了,說起來也沒什麼新... 查看全文
· 求大學生創業失敗案例
真正的創業實踐開始於創業意識萌發之時。大學生的創業實踐是學習創業知識的最好途徑。 間接的創業實踐學習主要可藉助學校舉辦的某些課程的角色性、情景性模擬參與來完成。例如積极參加校內外舉辦的各類大... 查看全文
· 找一個知名企業的連鎖加盟失敗案例
反思一:成長策略錯誤小企業當大企業運作,全線出擊,四面投資,大網撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區,成熟后再拓展新區域。連鎖業充滿風險,不是... 查看全文
· 創業者如何控制情緒
控制情緒我們說著簡單,其實它是一件並不容易做到的事情。因為老祖宗傳下來的話“江山易改,本性難易”常常給我們自己以很難控制它的借口。但縱觀宇內,大凡能成就自己的人其情緒特徵都是非常鮮明而穩定的,所以對創... 查看全文
· 無法控制會員的服務與穩固怎麼辦呢?
建立不同的會員制度就可以了... 查看全文
· 網店的進貨數量如何控制?
進貨數量包括多個方而,如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。進貨商品種類第一次應該儘可能的多,因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產品了,因為... 查看全文
· 如何控制網店的進貨數量?
進貨數量包括多個方而,如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。進貨商品種類第一次應該儘可能的多,因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產品了,因為... 查看全文
· 如何控制網店的進貨數量?
開網店就是賺取差價,但是這個差價也不是那麼好賺的,關係到很多學問,就拿進貨來說吧,進貨量、質量、種類的確定,進貨資金和流動資金的比例,以及什麼時候補貨及如何確定補貨的數量等等,作為網店賣家都是應該掌握... 查看全文
· 開網店進貨數量怎樣控制
一、批發和零售二者最大的區別是:批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。 初開網店,大多經營者由於不想壓太多的商品,因此他們會... 查看全文
· 開服裝網店怎麼控制進貨數量?
一、批發和零售二者最大的區別是:批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。初開網店,大多經營者由於不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品... 查看全文
· 開網店進貨數量怎麼控制
   開網店就是賺取差價,但是這個差價也不是那麼好賺的,關係到很多學問,就拿進貨來說吧,進貨量、質量、種類的確定,進貨資金和流動資金的比例,以及什麼時候補貨及如何確定補貨... 查看全文
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