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· 松下:向跳槽者取經
松下公司在跳槽者身上打主意,在臨別之際向其取經挖寶的做法,很值得我們學習和借鑒。人之將“別”,其情也真。跳槽者雖即將離去,但人非草木,孰能無情!倘在此時企業召開一個隆重而簡樸的歡送會、話別會,由企業主... 查看全文
· 松下吃牛排
素有“經營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人,一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐,松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來,他還特彆強調:“不要找經理,找主廚。”助理注意到,... 查看全文
· 日本家電三巨頭2009財年1季報:松下獨勝 東芝虧損
7月29日松下電器產業、索尼、東芝三家家電巨頭髮布了,2008年4~6月期經營業績報告。平板電視等產品海外地區銷售順利的松下電器,2009財年1季度實現凈利潤730億日元,較去年同期增長幅度高達85.... 查看全文
· 松下企業文化的“中國化”
“為了所在國的人們,依靠所在國的人們。”——松下集團前社長山下俊彥入鄉隨俗——松下企業文化的“中國化”在中國,松下電器是高質量產品的代名詞。與其他大多數外國公司一樣,松下是在中國的改革開放以後才開始大... 查看全文
· 松下公司的企業歌曲
松下公司的企業歌曲松下公司是日本第一家有公司歌曲的企業。在松下看來,工作至少佔有人們一半的醒着時間,無視其重要性是不可思議的。松下公司員工的信條是:只有通過公司每個成員的協力和合作才能實現進步和發展。... 查看全文
· 松下公司著名的《員工管理二十一條》
松下公司著名的《員工管理二十一條》日本經營之神松下幸之助先生有個《員工管理二十一條》。在這二十一條中,僅有兩條提出要進行獎罰,而且擔出獎罰要適當,其餘十九條,全部是從尊重、愛護員工積極性的角度出發的。... 查看全文
· 松下VS3省電指南大公開
VS3最大的賣點就是它那三高屏幕了(高亮、高分辨率、高色彩數),但這最大的賣點卻也是耗電的頂極大戶,所以要省電就得先從屏幕下手。對於這用電大戶,我們能做的也就只有降低亮度,即使把VS3的亮度調到最低,... 查看全文
· 松下幸之助從議論中發現可用信息
松下幸之助從議論中發現可用信息被日本人稱為“經營之神”的松下幸之助,年輕時就是個勤于思考、善於思考的人。有一次他在市場閑逛,聽到幾個購買東西的家庭主婦議論現在的家用電器的電源插頭是單用的,很不方便,如... 查看全文
· 松下幸之助的培訓之道
松下幸之助的培訓之道松下幸之助認為,一個人的能力是有限的,如果只靠一個人的智慧指揮一切,即使一時取得驚人的進展,也肯定會有行不通的一天。因此,松下電器公司不是僅僅靠總經理經營,不是僅僅依靠幹部經營,也... 查看全文
· “蜜蜂軍團”幫松下渡過難關--創造思維訓練
“蜜蜂軍團”幫松下渡過難關--創造思維訓練“蜜蜂軍團”是日本國松下集團所屬研究技術團的別稱。“軍團”由22名年輕技術幹部組成,他們都是大學畢業,且有擔任五六年主任級工作職務的經驗。任何一個企業的成功都... 查看全文
· 松下電器(中國)人事管理模式的轉變
松下電器(中國)人事管理模式的轉變近幾年,隨着日本經濟的不振,日本企業終身雇傭制的管理模式受到了廣泛質疑,在當今的時代背景下,日式企業面臨怎樣的挑戰,又該如何應對?在北京外企人力資源協會舉辦的HR... 查看全文
· 松下等離子對壘夏普液晶傳播策略剖析
松下等離子對壘夏普液晶傳播策略剖析事情發生的非常突然,甚至讓人許多人都無非理解。一向以穩健著稱的日本松下電器,竟然在第八屆中國北京國際科技產業博覽會上,將日本原產松下等離子電視機與同是日本原產夏普... 查看全文
· 管理案例:松下戰略凸現日企新思路
管理案例:松下戰略凸現日企新思路2001年日本的貿易順差創下自1983年以來的新低,日本的人均GDP已由1995年時的4.2萬美元降至2001年3萬美元;10年來日本的經濟競爭力在不斷地降低。... 查看全文
· tcl,與松下背道而馳的品牌加減法
近日,繼收購德國白電品牌施耐德之後,TCL集團又間接收購了美國Govedio公司,TCL計劃用這兩個品牌分別去開拓歐洲和美國市常再加之前段時間,TCL收購併重組樂華彩電,擁有樂華品牌的使用權,TCL旗... 查看全文
· 松下的內部創業管理
如何在經濟不景氣中讓“沉滯呆重”的組織恢復活力?把埋沒在公司里的有創新精神的優秀人才發掘出來不失為一個有效的途徑。松下的PSUF計劃就很好地做到了這一點,既為立志於創業的松下員工提供自我發展的空間,同... 查看全文
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