ceo思考法 創業TAG
· 紅孩子CEO徐沛欣:搭上成長風火輪
2004年6月份才進入B2C領域,還有機會嗎?紅孩子的答案是,一定有。這家公司成立6個月後,就開始實現盈利。成立2年後,年銷售額達到2億元人民幣。而這個數字正在成幾何倍數增長,借“金豬年”生育... 查看全文
· 百度CEO李彥宏:成就百度的傳奇
美國著名科技類刊物《Eweek》近日評出“影響全球IT的100人”,僅有4名非歐美裔的IT名人獲獎,而百度創始人李彥宏則成為唯一一位被美刊認為能“影響全球”的中國IT人。《Eweek》是國際IT界最具... 查看全文
· 第九城市CEO朱駿 網海中闖出一片天
一件褪色的長袖T恤衫,一款略顯過時的諾基亞手機,名片上甚至沒有印上任何代表他身份的字眼,僅僅是“第九城市,朱駿”而已。可就是這位38歲的年輕人,寫下了一個創業神話:他創建的“第九城市”網站,去年底成功... 查看全文
· 世界九大CEO的創業故事
IT鐵漢王嘉廉他對正規教育一直不感興趣,卻十分嚮往獨立創業。1942年,只有8歲的王嘉廉隨父母移民美國。那時生活異常艱辛,王嘉廉常做一些被人瞧不起的活,經常連32美分一頓的午飯都吃不上。許多年... 查看全文
· 應屆大學生如何當CEO?
第一桶金大學的時候,他一年掙了30萬元;大學畢業前,在30萬元的年薪面前,他選擇了自己創業。戴志康是個清爽、俊秀的大男孩。一身非常休閑的裝扮,很難讓人相信他已是一家公司的CEO。“我還有兩個月... 查看全文
· 前程無憂CEO甄榮輝:從寒門虎子到億萬富翁
汽車零件玩出來的花樣行政侵奪科學的災難美女博客決賽進行北京手機資費下調美國東部時間2004年9月29日早上10:58分(北京時間2004年9月29日晚10時58分),中國互聯網人才招聘服務網站51... 查看全文
· 攜程CEO范敏創業史:從接發傳真做起
守望者不孤獨2000年創辦攜程旅行網時,4個年輕人只是想着做一個旅遊業的上市公司。8年過去了,攜程旅行網成了國內最大的在線旅遊預訂平台,佔有了國內市場一半的份額。當年4個創業的年輕人中,只有范敏一... 查看全文
· 58同城再受資本青睞 CEO稱錢或用不上
4月12日,58同城再次受到風險投資的青睞,獲得DCM和軟銀賽富基金總金額達到1500萬美元的第二輪融資,這是繼58同城繼獲得軟銀賽富的首輪投資后完成的第二輪千萬美元級投資,同時也是國內在互聯網泛生活... 查看全文
· 我賽網CEO張本偉:MSN簽名掛廣告也賣錢
“在MSN簽名上掛廣告,所有好友都能看到,這是一種新的傳播方式。”我賽網CEO張本偉談起這些就興奮不已。張本偉最怕別人把他這個創意當成是“傳銷”,“我們可以說是借鑒了傳銷方面的特點和優勢,但絕對不... 查看全文
· 李彥宏:做CEO天天琢磨如何抓往時機
如何判斷、選擇推動變革的臨界點?“市場不等人。創新類的業務,踩准進入的時間點是邊走邊看,有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。比如電子商務將來的爆發力一定很大。但進入的Timing(時機)問... 查看全文
· CEO良言:創業就請在29歲前做富翁
一、讀大學,究竟讀什麼?大學生和非大學生最主要的區別絕對不在於是否掌握了一門專業技能……一個經過獨立思考而堅持錯誤觀點的人比一個不假思索而接受正確觀點的人更值得肯定……草木可以在校園年復一年地生長... 查看全文
· 創業三人行小女生當CEO
精明、幹練、沉着。今年6月29日剛領到本科畢業證的芝芝,如今已是一家網上超市的CEO.她的“合伙人”阿華和老野,分別是同校師兄、同級學友。因為一個共同的理念和目標,他們成為“創業三人組”。經過1年... 查看全文
· 三國鼎立 中國商界CEO該如何爭霸
透過歷史,三國中的劉備、曹操和孫權的三足鼎立態勢很像當今企業集團的格局,長年的競爭中進行資源的不斷整合,佔據市場份額。那麼,孫、曹、劉三位CEO又是如何打造他們的“企業版圖”的?把劉備、曹操和孫權... 查看全文
· 財客CEO牟明星:如何引來百萬天使投資
財客在線總算找到了適合他的“女友”。日前,這個被稱為“國內最大的在線記賬軟件”的公司,順利得到了百萬天使投資。儘管這筆投資在財客在線2006年成立之後的第四年,才姍姍來遲,但這也是中國在線記賬領域... 查看全文
· 九維前任CEO復出再創業 推新平台易樂網
創業不僅是一個潮流,更是一種需要勇氣的行為。隨着網絡遊戲行業的發展,巨大的遊戲市場潛力,以及國家對互聯網文化產業的扶持,遊戲圈的隊伍可謂越來越壯大。當網頁遊戲在客戶端網游“大哥”的地盤裡嶄露頭... 查看全文
· 移盟數字傳媒CEO李傑強:進階創業的抉擇
創業者要心態歸零,要打造持續盈利能力與很多轟轟烈烈的創業者們相比,廣州移盟數字傳媒CEO李傑強的創業軌跡顯得有些波瀾不驚。當走進他在珠江新城的辦公室時,你很難認為這家公司的掌舵人曾經有過兩次登陸納... 查看全文
· 六間房CEO劉岩:互聯網創業“七似”
六間房的CEO劉岩近日在其微博里發表了互聯網創業“七似”:從“似丐”、“似娼”、似盜”、“似匪”、“似俠”、“似王”,最終演化為“似神”,很形象,整理如下:創業“七似”之第一似:當一個極具誘惑力的... 查看全文
· 對CEO績效考核的五個標準
很多企業年終都會從上到下對各部門各級人員進行績效考核,但鮮見企業對CEO考核的。對於絕大多數發展中的企業,不管是盈利還是虧損,作為企業的最高領導者都應該和員工一同參與考核,在檢驗別人的同時同樣能夠讓自... 查看全文
· 如家快捷酒店CEO孫堅的成功模式
孫堅:相比較酒店的硬件設施,員工為顧客服務時流露的那種自然的感覺,是如家最核心的競爭力,而這種感覺絕不是刻意訓練的結果。如家CEO孫堅,給人職業、微笑。傾聽的感覺。如家在商業模式非常簡單的經濟型連... 查看全文
· CEO的專業性思維至關重要
不同人對同一個事物會有不同的認識角度,產生不同的認識結果。對一家公司也一樣,不同角色的員工看待公司也是一個不一樣的實體。在產品開發人員眼中,公司就是不斷設計產品,不斷推出產品,不斷完善產品的實體。... 查看全文
· 優酷CEO古永鏘談創業 起步資金更重要
2005年2月在美國成立的YouTube視頻網站,如今每天上傳的內容已經達到3.5萬條,日觀看量3500萬條。2006年,YouTube被谷歌以16億美元的價格收購。2006中國金融年度人物活動評選 ... 查看全文
· 世紀佳緣CEO龔海燕講婚戀網站發展
隨着社會的發展和網絡信息時代的進步,城市人口中為了事業打拚的剩男剩女的人數比例在上升,與此同時婚戀網站的事業也發展得如火如荼,很多城市青年男女都開始在網上找自己的伴侶,由此衍生出來的婚戀網站的競爭也在... 查看全文
· 趕集網CEO楊浩涌:創業如何絕處逢生
2001至2004年期間,楊浩涌曾先後任職於數家位於美國硅谷的高科技公司,曾在全球最大的網絡安全設備公司JuniperNetworks的核心開發組任系統專家,有份穩定且不算太累的工作、拿着不菲的薪水…... 查看全文
· 百事可樂CEO努伊:自信創奇迹
前不久,美國百事可樂公司歷史上首位女性首席執行官英德拉·努伊,到北京參加中科院科學與人文論壇。期間,她與中科院的學子們談起成為CEO在大學校園裡應做的準備。努伊表示,要成為最棒的,需付出很大努力。而作... 查看全文
· 新浪CEO汪延:不愛法律愛互聯網
汪延,很低調,面對媒體的瘋狂追問,他都是一律避之。作為新浪第四任CEO,汪延說自己只希望成為一名職業的經理人。他的彬彬有禮和濃厚的知識分子氣質,為他的職業人生中贏取了更多的眼球,他身上的光環在這個知識... 查看全文
ceo思考法 雜燴TAG
· ceo思考法: 想想自已是怎樣思考的
思維風格還體現在其他一些方面。大多數優秀的思想家並沒有意識到自己的思維過程,就像那些傑出的藝術家、音樂家和運動員並沒有意識到自己是怎樣達到那麼高的成就一樣。而另外一些人曾經思考過思維風格的問題,所以對... 查看全文
· ceo思考法:戰略性思考
有時候,我們所要解決的問題不是一個具體的操作問題,而是一個關係到整個公司及未來的戰略性問題。也許這個問題本身還沒有明確的定義,但領導者卻需要據此確定公司的發展方向或願景。最優秀的領導者似乎都具備一種不... 查看全文
· CEO思考法: 聯覺思維
形象化並不是右腦思維內在“體驗”的唯一方式,領導者還可能展示出聽覺或動覺(觸覺)思維的能力。不過,在我採訪的這些領導者當中,形象化思維能力的地位甚高,因為它不僅有助於預想將來的情節,而且也有助於增強記... 查看全文
· CEO思考法:思維風格
除了這種左右腦兩院制的思維方式,領導者們看起來還十分清楚自己在個人和商業成功的道路上的方向。他們明確自己的目的和目標。這些目的和目標促成了領導者的思維風格,並以不同的方式激勵着他們。有一個很有趣的個性... 查看全文
· ceo思考法:得來全不費功夫
有時候,思考完全是一種自覺的過程。你十分清楚自己正在思考——通常是針對某個特定的問題,而且,你幾乎能夠感覺到大腦中的“齒輪”一圈又一圈地在轉動。對大腦以及人類思維的研究中,這種以左腦為主的自覺的思維活... 查看全文
· ceo思考法: 把每天的成功形象化
形象化並不專用於為制定高級戰略或解決公司難題。我們可以隨時利用想象能力,而有些人更精於此道。一個妻子或許能夠想象到,如果貼上了特別的壁紙,添置了那套商店櫥窗里的傢具,然後再重新布置一下其他的擺設,家裡... 查看全文
· ceo思考法:解決階段
這是問題解決過程的最後階段,它包括檢驗頓悟以及將它轉化為某種形式。為了讓自己的創意變成現實,藝術家、作家或者是商業領導者必須付出努力。在商業領域,創造力必須被轉化成某種革新以及切實的最終成果。這是一個... 查看全文
· ceo思考法:揭開領導力的神秘面紗
領導者們真的有那麼特殊嗎?在談到領導力與個人能力時,曾是撒切爾夫人的內閣成員、現任有線與無線電信公司董事長的洛德R26;揚講了一個生動的故事:剛剛進入中學時,他曾對五年級的學長們無比敬畏。學長們似乎掌... 查看全文
· ceo思考法:頂着最終期限
領導者對頂着最終期限工作都十分熟悉。他們能有今天的地位和成就,正是因為他們按期完成了一些重要的任務。不過,大多數的決策都可以等待。馬克斯-斯賓塞有限公司的董事長理查德;格林伯里爵士常常會把一個決策,尤... 查看全文
· ceo思考法:了解自己的思維方式
絕大多數領導者熟悉這些階段,並把它們看成是不同的思維方式。它們通常與不同類型的問題、一天中的不同時刻、不同的地點或者不同的心境緊密相連。在整個過程當中,每一種思維方式都扮演着一個重要的角色。特別有意識... 查看全文
· ceo思考法:挫折階段
挫折階段包含着你因為不能解決問題而產生的厭煩、惱怒或沮喪等感覺。誠實的管理者都會坦然承認這種情況常常發生。我們都知道束手無策是怎樣一種情形——我們會感到煩悶,或者覺得自己無能,甚至會懷疑壓根兒就沒有解... 查看全文
· ceo思考法:壓力之下的決策
領導者常常必須做出一些需要勇氣的決策。對有些人來說,決策是一種職業冒險,而另一些人卻視之為美味佳肴而樂在其中。在危機到來甚至是生死存亡的時刻,決策顯得尤其重要。事實上,這些決策就是區分真正領導者與普通... 查看全文
· ceo思考法:提出一個好問題
創意時常以問題的形式出現。一個好問題會讓你更接近答案。這些問題會形成一種內在的對話,或者說“自我交談”,而且也發生在長途開車或者當你不太可能受到打擾的時候。當然,提問也經常出現在人際交往的情境中,比如... 查看全文
· ceo思考法:充分利用大腦的兩個半球
在觀察和研究管理者的實際作為時,管理大師亨利R26;明茨伯格認識到,那些極其複雜並且也是最關鍵的管理過程,“大多是以右腦的活動為特徵的”。在《右腦管理者》一書中我已經說明,對於管理者的效力而言,富有創... 查看全文
· ceo思考法:創意莫怕多
創意是領導力普遍而基本的要素之一。在我採訪的這些領導者當中,有幾位特彆強調這種無孔不入的思維方式。馬克斯-斯賓塞有限公司的副董事長兼常務董事基思;奧茨,總在“永不休止地”醞釀創意、提出問題。“對我們來... 查看全文
· ceo思考法:相信願景
布倫特沃克集團公司的前董事長基思R26;布賴特爵士曾經有一個“夢想”:在短時間內,大幅提高公司在遠東市場的業務。在當時看來,這個夢想既不能從公司前期業績的合理預期中得到支持,也沒有業內的競爭對手成功的... 查看全文
· ceo思考法:把問題留到第二天來處理
前面曾經討論過的孵化階段被很多的管理者所誤解。他們沒有足夠的耐心,並且也不會將盡責的管理同任何形式的不作為聯繫在一起。其實,只要承認這一階段有必要存在,管理者就具備了領導者的一個重要特徵。基思;布賴特... 查看全文
· 美女CEO張毅:沒有想法就別做CEO
初見張毅,本能地會在頭腦中做出這樣一種反應:毫不誇張,一個不折不扣的“美女CEO”。整齊的短髮,衣着簡單但很清爽,渾身上下看不見一絲刻意修飾的痕迹。不說話時,靜靜的,看上去像個女生,如果不是知道她的身... 查看全文
· CEO的IPO思維
如果企業的高層管理者對IPO沒有正確的認識,沒有從方方面面進行充分的準備,那麼很可能,令企業興奮不已的IPO會成為一個能帶來短暫繁榮的肥皂泡,只能讓企業綻放瞬時的華彩。例子舉不勝舉。看看A股的上市公司... 查看全文
· 六頂思考帽思考法:第3講
第3講白色帽子思考法(甲)【本講重點】白色帽子思考法的涵義白色帽子思考法的運用要點【名言】我們可以帶上想象一起上路,但必須以理智為嚮導。——塞繆爾·約翰遜白色帽子思考法的涵義六頂帽子是形象的說法,表示... 查看全文
· 六頂思考帽思考法:第11講
第11講藍色帽子思考法(乙)【本講重點】藍色帽子思考法的行為要點藍色帽子總結藍色帽子思考法的行為要點1.問題的提出關於問題的提出,有兩個技術要點需要注意:◆要問正確的問題無論其他人戴的是什麼帽子,藍色... 查看全文
· 六頂思考帽思考法:第10講
第10講藍色帽子思考法(甲)【本講重點】藍色帽子思考法的涵義藍色帽子思考法的作用——指揮和控制思考過程藍色帽子思考法的注意事項【名言】全體成功的最終力量不是依賴於每個人的才氣,而是彼此相互配合共同努力... 查看全文
· 六頂思考帽思考法:第8講
第8講青色帽子思考法(甲)【本講重點】青色帽子思考法的涵義青色帽子思考法的要求以及行為要點【管理名言】想象力是飛得最高的風箏。——洛朗·巴考爾青色帽子思考法的涵義1.課程回顧◆白色帽子思考法——強調客... 查看全文
· 六頂思考帽思考法:第7講
第7講黃色帽子思考法【本講重點】黃色帽子思考法的涵義黃色帽子思考法的要求黃色帽子思考法的注意事項黃色帽子的特點黃色帽子與黑色帽子的辯證關係【名言】有根據的直覺會與理智半... 查看全文
· 六頂思考帽思考法:第6講
第6講黑色帽子思考法【本講重點】黑色帽子思考法的涵義黑色帽子思考法的要點需要避開的陷阱黑色帽子思考法的特點黑色帽子思考法的涵義【管理名言】除非你的想法受到了專家的奚落,... 查看全文
ceo思考法 問答TAG
· 請指教New Balance的加盟的問題
這個牌子在商場里都有的啊,新百倫這個牌子一定會大賣!作為一個消費者,我很喜歡它過年我買了兩條新百倫的褲子,重要的是買了雙993!走了這麼多年的運動路線,adnk穿了很多,但現在我和我的愛人及周邊朋友都... 查看全文
· 請問怎麼加盟New Balance品牌
你可以在網上找找官網吧!可以找“百麗(中國)”他們是“新百倫”中國總代,還有“新百倫”的兒童產品找“麗嬰房”。... 查看全文
· seo怎麼培訓?
初中沒畢業自己就跑回家釣魚了,中考和我一點關係都沒有,魚兒上鉤是我最大的夢想,那時的我單純的就像花兒一樣,除了和人們一起呼吸僅有的那點空氣外就是供別人欣賞了,但是好日子不長,快中考的時候,曾經的班主任... 查看全文
· 如何利用seo做網賺?
一.利用seo打造高流量網站和優化特定的關鍵字要求掌握豐富的SEO經驗,熟悉各大CMS系統,能快速打造網站,然後通過出售廣告位和放聯盟廣告賺錢!關注和分析一些熱門的關鍵詞,然後建立網站,利用seo把網... 查看全文
· 如何運用SEO進行網店推廣?
1、添加網頁標題(title)。   為每頁內容寫5-8個字的描述性標題。標題要簡練,去掉the,and,這些不重要的詞彙,要說明該頁面、該網站最重要的內容是什麼。網頁標... 查看全文
· 怎麼用seo推廣自己的網店?
不要把seo看的很複雜,做最簡單的seo,收穫最好的結果。筆者進行了簡單的總結,效果是網上創業者們有目共睹的。1、不論是開網店還是其他網上創業項目,開始的時候可以不用去想seo,要想着怎樣能夠留住每一... 查看全文
· 想創業要用的哪些思考方法
(一)問題核檢法這個方法要求我們在面對某個事物的時候,圍繞該事物的各個方面提出問題,把所能想到的問題都列舉出來,然後再逐一檢查,逐個分析各種想法實現的可能性。這個方法的要點是要從各個角度提出問題,所以... 查看全文
· 創業者要用哪些思考方法
(一)問題核檢法這個方法要求我們在面對某個事物的時候,圍繞該事物的各個方面提出問題,把所能想到的問題都列舉出來,然後再逐一檢查,逐個分析各種想法實現的可能性。這個方法的要點是要從各個角度提出問題,所以... 查看全文
· 開店前應思考那些事情
俗話說:「一店結市、坐吃三代」,這「店」指的正是生金雞蛋的店。因此如何創造錢潮,開店地點的調查,就千萬馬虎不得。雖然業種不同,商圈屬性也不近相同,但仍可從下列通則中做一番評估,找尋答案。(1)人潮流量... 查看全文
· 創業要素之思考型性格與賺錢
思考型性格與賺錢思考型性格的特點:勤于思考,對事物有自己獨特的見解。這種類型的人一般做事比較謹慎、認真,具有強烈的責任心,惟一的缺點是時常以自我為中心,缺乏與他人的真誠的溝通與交流,因而有些消極和悲觀... 查看全文
· 創業前需要思考什麼
創業是件很讓人憧憬的事情,但是還是需要創業者做好萬全的準備,那麼在創業之前,創業者需要仔細思考哪些問題,做好哪些準備呢?創業之前我們還應該注意很多問題,創業不可以是一時衝動的想法,在創業前最好可以慎重... 查看全文
· 創業者需要用哪些思考方法
(一)問題核檢法這個方法要求我們在面對某個事物的時候,圍繞該事物的各個方面提出問題,把所能想到的問題都列舉出來,然後再逐一檢查,逐個分析各種想法實現的可能性。這個方法的要點是要從各個角度提出問題,所以... 查看全文
· 創業初期要思考哪些問題
創業需要的不僅是資金,還要有足夠的經驗和創業的邏輯。也就是說要有聰明的頭腦。1、企業定位。投資人總是首先試圖從創業企業的商業計劃書中獲得創業者對於企業的定位,進一步說就是創業者得有與眾不同的定位。2、... 查看全文
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