ibm 創業TAG
· IBM物聯網創新批判
提起物聯網領域,IBM是當之無愧的推手,最新提出智慧地球理念,並成功影響美國的國家物聯網戰略,最近又推出號稱物聯網無處不在的moterunner產品,在一個集成電路板上可以供開發人員開發物聯網應用。 ... 查看全文
· IBM"面試真經"
今天去IBM面試,算算應該是第三次到IBM了,只不過前兩次的職位不同罷了。今天要面試的部門其實一直到進到IBM大門之前我都不知道,昨天的電話里那個小姐居然告訴我她也不知道,暈~~~今天12:15出... 查看全文
ibm 雜燴TAG
· IBM公司大中華區首席執行官錢大群先生簡歷
錢大群(D.C.Chien)先生現任IBM公司大中華區首席執行官。錢大群先生於1977年加入台灣IBM公司,他在過去的30年IBM的工作歷程中業績斐然,曾擔任過一系列的銷售、渠道、服務、市嘗營運和技術... 查看全文
· 世界500強營銷之道IBM替客戶着想
世界500強營銷之道IBM替客戶着想要做專業服務,絕對不能只了解自家產品與服務。惟有以公正的立場,明了自己的優缺點,替客戶着想,才能贏得客戶的尊敬。在短短9年的時間裡,IBM董事長及總裁葛斯納,把IB... 查看全文
· 襪子、盤子與IBM的供應鏈管理
襪子、盤子與IBM的供應鏈管理您可能在電視上看過襪子、帽子、褲子、兔子和盤子的故事,在這一幕結束時打出了ibm供應鏈管理一行字,ibm的廣告總是讓人感到很玄奧。ibm中小企業市場管理總監richard... 查看全文
· IBM人事經理倪靜談如何挑選簡歷?
在找工作時,應聘者與招聘者見的“第一面”就是簡歷。sO100一份簡潔明了、清晰易讀的簡歷會幫助你給未來的僱主留下一個美好的最初印象。同時,因為每天會收到大量的應聘申請,招聘者都希望在短時間內了解到應聘... 查看全文
· 從IBMPC看聯想的修正主義
在現實的碰撞中,聯想在不斷修正着對IBMPC的認識。過去2年的三個標誌性事件,既可以視作聯想的覺醒,也顯然帶有遺憾。中國公司收購式全球化捷徑,正在演化成一種全球化陷阱。一個處於衝鋒狀態的少年,突然背負... 查看全文
· IBM的人力資源管理招數
IBM的人力資源管理招數IBM這個世界上最大的信息產業跨國“藍色巨人”,在管理方面的重要特色之一,是它的人力資源管理。一、IBM的招聘機制IBM一年四季都在招聘,但能夠有機會進入IBM的卻鳳毛麟角,因... 查看全文
· IBM 的戰略管理領導體制
企業領導體制,從來就沒有固定不變的和適用於一切企業的最佳模式,總是要根據環境的變化和自身的發展進行不斷地調整、改革和創新。即使是世界最優秀的企業也不例外,在西方企業領導體制改革的浪潮中,著名的國際商用... 查看全文
· IBM 公司:別出心裁獎勵的領導怪招
美國管理學家及“目標管理”理論的創始人彼得·德魯克認為,要調動員工的積極性,重要的是使員工發現自己所從事的工作的樂趣和價值,能從工作的完成中享受到一種滿足感。這樣,員工個人的目標和慾望達到了,整個企業... 查看全文
· IBM 公司“心力交瘁”課程與模擬角色
國際商用機器公司(InternationalBusinessMachlnesCorpo-ration,IBM)是一家擁有40萬中層幹部,520億美元資產的大型企業,其年銷售額達到500多億美元,利潤為... 查看全文
· IBM是如何做生意的
IBM的角色越來越不像乙方,更希望成為客戶的夥伴。深圳的華為公司總部,近兩年來總是不定期地接待一些拜訪者。這些人不是來談合作或生意的,而是前來向華為“取經”的。他們來自長虹、蘇寧、工商銀行等國內知名的... 查看全文
· IBM經理人的10項修鍊
以下是一篇很好的總結文章,無論我們在不在IBM,這裡所提到的十項都是通則。我先把閱讀後的總結說一下,這十條有一部分涉及“大通則”,即不論各層級經理人都需要力求實現;也有部分涉及... 查看全文
· 京廣滬三地聚焦ibm“隨需應變的知識管理”
IBMLotus軟件以其全面、領先的電子化協作軟件平台,及幫助客戶實現技能(Know-How)提升的理念,始終站在知識管理(KnowledgeManagement,KM)領域的最前沿。本次活動同樣再次... 查看全文
· ibm的創新密碼
IBM的創新密碼2006年,晨訊科技公司創始人楊文瑛第一次闖進胡潤編製的中國富人排行榜,排名第51位。雖然這家專業從事手機設計製造並在香港上市的公司,2005年營業額和凈利潤分別以73%和86%增長率... 查看全文
· 變革必須把握好時機——專訪IBM公司CEO彭明盛
20世紀90年代初期,郭士納(LouGerstner)在接手IBM后不久,曾說過一句名言:“IBM眼下最不需要的就是願景”。的確,當時的“藍色巨人”IBM正經歷公司有史以來最嚴重的挫敗,瀕臨倒閉。在郭... 查看全文
· 矩陣式管理——解讀ibm的組織
矩陣式管理——解讀IBM的組織什麼是IBM式矩陣?任何一位IBM的現有或潛在顧客,都至少有兩個IBM的人盯着你,一位來自IBM品牌事業群(硬件、軟件、pc……),另一位則是來自產業事業群(金融... 查看全文
· 解析藍色巨人ibm的矩陣式管理
解析藍色巨人IBM的矩陣式管理在世界盃的科技賽場上,1993年脫胎換骨的IBM,被認為是當今“組織戰”最強的隊伍:它們改良過的全球矩陣式組織,就像是意大利足球隊強大後衛群構築的十字鉗數組,牢牢夾住... 查看全文
· ibm品牌戰略
雖然導致品牌隕落的原因各種各樣,但品牌成功的公式卻大體相同,這就是在長時間內循着品牌管理圈反覆錘鍊、更新提升相關人群對於自己的認知水平:提煉並規定品牌的意義→穩定一致的品牌傳播→品牌績效測量→修正... 查看全文
· ibm的員工激勵機制
IBM的員工激勵機制“讓工作業績來說話(PerformanceSays)”IBM是一家高績效文化的公司,IBM公司里有一句話是:“讓工作業績來說話(PerformanceSays)”。... 查看全文
· 來自ibm的知識管理
現代企業最寶貴的資產是員工。透過信息科技培養與時俱進的員工,使每位員工都能在快速變化的產業中,持續累積面對挑戰的能力,確保員工與企業不斷保持競爭力。這就是知識管理的真諦。不論經濟景氣或不景氣,今日... 查看全文
· ibm:隨需應變的知識管理
知識管理已經深刻地滲入藍色巨人IBM運營的方方面面,成爲員工們耳熟能詳的工作方式,IBM“前線”的哪怕一個新兵都可以輕鬆地得到資深專家團指點迷津,他獨特的見解和經驗也可能隨時隨地給某位同事提供解決方案... 查看全文
· ibm與惠普 殊途能否同歸
惠普宣布要成為“全球領先的信息科技公司”.IBM卻稱自己將“不再是一家計算機公司或服務公司”.甚至不再是“IT公司”……“隨需應變”與“動成長企業”在2005年中國市場持續增長之後.IBM大中華地區董... 查看全文
· 電腦巨人ibm的企業文化
IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單,很平常,但正是這些簡單、平常的原則和信念構成IBM特有的企業文化。老托馬斯·沃森在1914年創辦IBM公司時設立了“行... 查看全文
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· 誰知道IBM中國渠道大學的介紹?
IBM中國渠道大學2007年5月21日下午,IBM在北京大學百年講堂宣布成立“IBM中國渠道大學”。IBM計劃為渠道商們培養更多優秀人才,因此包括IBM大中華區高層管理團隊的許多重要成員集體亮相發布現... 查看全文
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