華為 創業TAG
· 李一男:從華為到百度、12580坎坷心路
據《經理人》報道,對於李一男,其實有自己的一些看法,作為華工的校友、曾經的華為同事。我也談談自己的幾點看法。第一,李一男華為早期。華為的高速發展成就了李一男在華為成功的職業經歷,這個要感謝華為老總... 查看全文
· 華為總裁任正非管理幽默語錄
1、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”註解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來... 查看全文
· 華為任正非:從兩萬到千億的創業故事
兩萬元神話這是一個今天很多外人都津津樂道的故事:1987年,43歲的退役解放軍團級幹部任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬元人民幣創立了華為公司。當時,除了任正非,可能誰都沒有想到,這家誕... 查看全文
華為 雜燴TAG
· 讀懂任正非讀懂華為
我們太多的人或組織總是站在企業或行業的邊緣指指點點,貌似清醒冷峻,但實際上我們離真正進入企業和企業家的靈魂仍有着相當遠的距離,我們並不真正清楚折射企業家各種命運的背後曾經有着何等的辛酸或艱難。現代... 查看全文
· 華為任正非:做商界孤獨的英雄
華為任正非:做商界孤獨的英雄此文編自華為公司高管收到的總裁任正非發來的兩封短信。任是否是該短信的原創者尚待確認,其內容發在《華為人》的署名為“佚名”。但據接近任的內部人士透露,... 查看全文
· 華為總裁任正非管理幽默言錄
1、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”註解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止... 查看全文
· 華為商業秘密管理:多層布防
華為商業秘密管理:多層布防也許是“滬科案”讓華為有了說不出的痛,也許是由此深刻意識到了商業秘密緣系企業的生存之本,華為對商業秘密的重視與保護超出了一般企業所能想象的程度。“華為每年銷售額的10%要投入... 查看全文
· 華為的人力資源管理
華為的人力資源管理有那樣一個中國企業,當它1988年成立的時候,是個只有兩萬元註冊資本、20個員工的默默無名的小公司,面對的卻是高技術高風險的電信行業,市場被國際大派廠商把持,資源被國有單位佔據。它一... 查看全文
· 華為離世界500強還有多遠
華為離世界500強還有多遠最近華為高層向國外媒體透露,今年華為的全球合同銷售額將達到150億美元,比去年增長36%。今年上半年華為已經完成合同銷售額84億美元,按照電信行業下半年銷售一般會佔到全球銷售... 查看全文
· 海爾的品牌與華為的技術
華為和海爾,可以視為中國企業的兩大“樣本”。說它們是“樣本”,一則這兩個企業或低調或高調,企業文化迥然不同;二則這兩個企業走出了兩條國際化路徑:華為的&... 查看全文
· 國際品牌戰略:華為PK海爾
海爾和華為都是在國內國際化做的比較早和比較好的企業。海爾在05年對外就傳播“1000億,世界的海爾”。全球銷售額是1000億人民幣,海外銷售大約在100億元左右。佔整體銷售額的10%左右。華為海外銷售... 查看全文
· 華為和海爾的品牌市場營銷
華為和海爾,可以視為中國企業的兩大“樣本”。說它們是“樣本”,一則這兩個企業或低調或高調,企業文化迥然不同;二則這兩個企業走出了兩條國際化路徑:華為的“技術道路”與海爾的“品牌道路”。眼下,中國幾乎所... 查看全文
· 國際化戰略:海爾PK華為
海爾和華為都是在國內國際化做的比較早和比較好的企業。海爾在05年對外就傳播“1000億,世界的海爾”。全球銷售額是1000億人民幣,海外銷售大約在100億元左右。佔整體銷售額的10%左右。華為海外銷售... 查看全文
· 技術的華為與品牌的海爾
華為和海爾,可以視為中國企業的兩大“樣本”。說它們是“樣本”,一則這兩個企業或低調或高調,企業文化迥然不同;二則這兩個企業走出了兩條國際化路徑:華為的“技術道路”與海爾的“品牌道路”。眼下,中國幾乎所... 查看全文
· 華為的創新故事
華為的故事:生死關頭,放棄苟活記者在深圳採訪時,無論是在政府還是在企業,常常聽到人們說起“華為”,儘管華為非常低調,但在深圳,它是很多企業的楷模。華為創業18年,就是靠自主創新創造了一個又一個奇迹。目... 查看全文
· 為華為中興手機品牌支招
為華為中興手機品牌支招華為和中興作為傳統的系統通信設備供應商已經開始進軍世界手機終端市常筆者為國內這兩個優秀的品牌進入新的發展領域而拍手叫好。但是,他們傳統的優勢領域在於大客戶營銷,如何迅速提升其消費... 查看全文
· 華為從兩萬到千億的創業故事
華為從兩萬到千億的創業故事2007年7月11日,華為與納斯達克上市公司LeapWirelessInternational的子公司簽署協議,提供最新系列CDMA多路傳輸設備。這是華為與該公司在一年裡簽署... 查看全文
· 華為所向披靡的發展道路
華為從創始到現在,經歷了多少風風雨雨,然而他的前進的步伐卻越邁越大,所向披靡,一路向前,靠的是什麼呢。2007年7月11日,華為與納斯達克上市公司LeapWirelessInternational的子... 查看全文
· 華為的項目團隊管理
一提起華為的團隊文化,大都很多人都會聯想到業界流傳得很有名的華為的“土狼”文化。在這裡,我暫且不想去對華為的狼文化加以褒貶,也不會對當前公司在與華為的合作中的經濟收益情況加於評... 查看全文
· 變化中的華為企業文化
。目前,華為已經形成了一套完善的人才培訓體系。新員工入職后,首先要在華為大學進行一個星期的入職培訓。為強化華為文化,新員工到華為6點半起來跑操,遲到要扣分,而且還要扣同宿舍員工的分。。新員工看電影也是... 查看全文
· 經典廣告策劃案例:華為3G懸念廣告遊戲
懸念起兩個月前,各大門戶網站首頁的醒目位置都出現了上面這支神秘的廣告,既沒有產品信息,也沒有品牌信息,看上去讓人覺得一頭霧水。在點擊這支廣告後用戶會被鏈接到一個名為“www.3gplane... 查看全文
· 華為激勵人的“三高”機制
在任正非眼中,華為是“三高”企業:高效率、高壓力、高工資。他堅信,高工資是第一推動力,重賞之下才有勇夫。其實,華為給員工的不僅有高工資,還有股權和其它待遇。應屆畢業生報到時的路費和行李託運費等可以享受... 查看全文
· 華為:如何建立強大的執行力
華為:如何建立強大的執行力海爾集團首席執行官張瑞敏曾談道:一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對於中國企業的重要性。國內許多企業領導人的一個煩惱是,布置的任務或者... 查看全文
· 管理案例:華為轉型
管理案例:華為轉型經典動作:1.2004年7月28日,思科訴華為侵權官司以和解告終。這場訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告,在國際市場上默默無聞的“中國的華為”變成了“讓思科畏懼的華為”,華為開始真正... 查看全文
· “華為人”如何管理時間
上一次走進小寧的房間,已經是2年以前的事了,那時的他還是個標準的理工科學生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點。然而士別2載,不僅房間整理得有條不紊,房間主人——用了2年時間也從一個普通技術員... 查看全文
· 華為的戰略控制管理
“讓聽得見炮聲的人來決策”在行業衰退顯着的2008年度里,華為仍然取得了增長40%的不俗業績,充分彰顯了數年來華為強化集團戰略管控的成效目前,對於危機條件下未來世界和中國經濟的走勢,各方精英眾... 查看全文
· 華為英語面試內容
華為是個創造神話的企業,從註冊資金2萬元的飛速膨脹、3G、高科技、高速成長、全民持股和民營企業……目前華為在國內不但是電信第一大供商貨商,而且海外市場也越來越火紅,目前正在蠶食網絡商老大CISCO的本... 查看全文
· 華為的真正考驗
收購3Com受挫后,或許該換個角度看這家中國最大電信設備製造商的國際化處境了縱然已躋身全球第三大3G電信設備製造商,買入一個“世界級玩家”的夢想對華為來說仍然脆弱而易破滅。2008年2月20日,由於向... 查看全文
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