平衡記分卡 創業TAG
· 飛利浦陸志勇:優秀人才要陰陽平衡
中人飛利浦青睞怎樣的人才?飛利浦如何甄癬培養人才?本土人才如何進入高管層?飛利浦照明東亞區人力資源總監陸志勇先生說,首先他必定是個有突出業績的人,其次他必須是個優秀的人力資源發展者,只有兩者兼備,才能... 查看全文
· 成功求職簡歷的平衡木戰術
簡歷的終極目標,就是使求職者在用人方的第一輪篩選中能夠順利過關,進入面試。如果簡歷上表現出的信息,基本符合對方的硬件要求,並能給招聘方留下較好的第一印象,就是成功。為了這個目的,求職者完全可以使用一些... 查看全文
· 建立威信維護平衡 合理定位角色
上海一所學校三年級某班的幹部名單由以下人員組成:1名大隊長、10名中隊長、20多名小隊長,共計35人,一個班中竟有九成學生都有大大小小的“官銜”。雖然這個數字有些誇張,但不可否認,無論是就業市場的要求... 查看全文
· 中國移動李向東攜款潛逃 企業高管如何平衡權與利
說起中國移動,應該人盡皆知,而說起中國移動的李向東,也為很多人知曉,因為中國移動無線音樂基地帶動的音樂增值服務為中國移動的發展帶入了嶄新的春天,也為移動創收不少,就在即將被重用的時候,卻攜款潛逃,這個... 查看全文
平衡記分卡 雜燴TAG
· 如何實現短期業績與長期戰略協同發展——平衡記分卡
如何實現短期業績與長期戰略協同發展——平衡記分卡美國FMC公司應用平衡計分卡建立基於戰略的績效評估體系FMC公司是美國業務最多樣化的公司之一,其27個分部在5個業務領域中生產300多種產品:工業化學制... 查看全文
· 平衡記分卡--整合流程與目標的利器
平衡記分卡--整合流程與目標的利器保持業務流程與企業目標協調一致,是件艱難卻又必不可少的工作。作為管理人員,你需要評估目前做法的效果,並有個準繩衡量企業經營的改進情況。但是,像大多數事情一樣,... 查看全文
· 平衡記分卡漫談
平衡記分卡漫談中國企業重視績效評價是最近幾年的事。平衡計分卡作為一種全新的績效考核方式,已為世界眾多知名公司運用。國內目前已有眾多專家、學者、企業界人士討論平衡計分卡的推廣與運用問題。如何運用平衡計分... 查看全文
· 如何實施平衡記分卡
如何實施平衡記分卡如果您是人力資源部門的專業人士,請記住:對於企業來說,使用平衡計分卡不是為了績效管理,更不是為了平衡計分卡而平衡計分卡或趕潮流,否則企業將付出沉重的代價。平衡計分卡的宗旨是幫助企... 查看全文
· 平衡記分卡法和知識管理的關係
近年來,在“知識管理”的旗號下,人們對“人力資源”和“協同”有了新的興趣。在本文里,我們將不詳細討論知識管理的含義,而是主要討論知識管理和平衡記分卡法兩者的關係。在他們的著作《平衡記分卡》里,Kapl... 查看全文
· 為什麼平衡計分卡難以有效推廣?
在仔細討論這個問題之前,我們先來看看平衡計分卡的歷史淵源。平衡計分卡(BalancedScoreboard),源自於哈佛大學教授RobertKaplan與諾朗頓研究院(NolanNortonInsti... 查看全文
· 平衡計分卡必須適合中國國情
結合中國國情的特點,佐佳在為中國企業提供管理諮詢的服務中將BSC與MBO、KPI、利益相關者理論相融,提出整合計分卡的操作步驟,它包含了以下5個方面戰略與績效管理方法的整合:1.平衡計分卡(BSC)包... 查看全文
· 平衡計分卡--財務預算與戰略目標的橋樑
平衡計分卡--財務預算與戰略目標的橋樑哈佛商學院的著名教授卡普蘭RoberKaplan將於近期分別在北京和上海舉行專題演講,他在上世紀90年代初由和諾朗諾頓研究所的DavidNorton提出了平衡計分... 查看全文
· 平衡計分卡導入保證成功的方法
平衡計分卡導入保證成功的方法依筆者對導入平衡計分卡成功的企業研究與實地驗證的結果發現,導入成功的方法如下:一、CEO的強烈支持擁有與全程指導參與CEO必須親自帶頭承諾。在大陸的成功個案中幾乎CEO都會... 查看全文
· 平衡計分卡的因果關係及戰略圖
平衡計分卡的因果關係及戰略圖平衡計分卡的關鍵目的之一是通過公司高級管理層對達到重要具體目標的方法作出設想來清晰地描述該公司的發展戰略。這些設想可以辨別重要的目標和各角度中不同目標之間的聯繫。通過對多個... 查看全文
· 什麼是平衡計分卡與戰略
什麼是平衡計分卡與戰略根據GartnerGroup調查表明:在《財富》雜誌公布的世界前1000位公司中有70%的公司採用了平衡計分卡系統,Bain&Company調查也指出,50%以上的北美企... 查看全文
· 實施平衡計分卡的關鍵是制定戰略圖
實施平衡計分卡的關鍵是制定戰略圖九月,上海,2006平衡計分卡亞太峰會。全球平衡計分卡協會主席羅伯特·卡普蘭教授授予華潤微電子股份有限公司“明星組織”獎,華潤微電子股份有限公司從屬於華潤集團,是中國第... 查看全文
· 實施平衡計分卡的障礙與困難分析
實施平衡計分卡的障礙與困難分析(一)企業實施平衡計分卡的障礙1、溝通與共識上的障礙根據Renaissance與CFOMagazine的合作調查,企業中少於十分之一的員工了解企業的戰略及戰略與其自身工作... 查看全文
· 用“平衡計分卡”統率中國企業戰略執行
用“平衡計分卡”統率中國企業戰略執行大衛•諾頓、羅伯特•卡普蘭關於“平衡計分卡:企業績效的驅動”的文章是1992年發表的,作為一種管理方法或管理工具在中國進行介紹,則大概始於1... 查看全文
· 十問平衡計分卡
十問平衡計分卡平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟、音聲相和、前後相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出於辯證,止於平衡,平衡復以平衡,遂成中庸。大... 查看全文
· 什麼樣的企業用平衡計分卡
什麼樣的企業用平衡計分卡從實踐經驗看,平衡計分卡主要適用於具有以下特徵的企業:1、面臨競爭壓力較大的企業且這一壓力為企業所感知。經濟全球化的一個直接影響就是使所有企業面臨著不斷加劇的競爭。當我國即將加... 查看全文
· 平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷
平衡計分卡推行不利的“常見脖診斷“病例”一:廣東省某中型食品,從今年初起,把平衡計分卡作為公司的一項考核制度,開始在這家2000人規模、年產值數億元的食品加工企業內實施,涉及銷售、人力、行政、... 查看全文
· 平衡計分卡的發展
平衡計分卡的發展平衡計分卡自提出以來,大體經歷了三個階段:1.第一代平衡計分卡階段,即1986-1993年傳統BSC時期。主要對片面依賴財務指標的觀念提出置疑,認為單純依靠財務指標衡量企業... 查看全文
· 平衡計分卡---業績管理的神話
平衡計分卡---業績管理的神話原作者:柳春鳴“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”。不知從什麼時候開始,凡是做人力資源的人都開始傳頌又一個時尚的名詞-平衡計分卡(BalancedScoreCard... 查看全文
· 平衡計分卡在美國fmc公司的應用
平衡計分卡在美國FMC公司的應用FMC公司是美國業務最多樣化的公司之一,其27個分部在5個業務領域中生產300多種產品:工業化學製品、日用化學製品、貴金屬、防衛系統、機械設備。在過去很長時間裡,F... 查看全文
· 平衡計分卡--績效管理的銳利武器
平衡計分卡--績效管理的銳利武器隨着市場經濟的持續的現代化發展,績效管理正成為一個日益重要的問題。如何有效鏈接企業戰略和績效管理呢?在這方面最先進的方法就是平衡計分卡。平衡計分卡既涵蓋了戰略領域,... 查看全文
· 平衡計分卡的原理方法
平衡計分卡以組織戰略為導向,尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素,並建立與之具有密切因果聯繫的指標體系來衡量戰略實施過程的狀態和採取必要的修改以維持戰略的持續成功,其工作原理是通過在四個常常衝突的衡量標... 查看全文
· 有關平衡計分卡的問題
有關平衡計分卡的問題平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟、音聲相和、前後相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出於辯證,止於平衡,平衡復以平衡,遂成中... 查看全文
· 宅女的網店生活日記分享
宅女的網店生活日記分享。金融危機大浪席捲而來,我所在的那家公司終於承受不住衝擊,而我,光榮的下崗了。這讓我想起了劉歡的那首歌“重頭再來”。呵呵。其實也不能算下崗,又不是國企。只... 查看全文
· 文具店賺積分卡的幾個優勢
在經營過程中,拿出一些囤積的商品(佔大部分)和一些比較受歡迎的商品(佔少部分),拿出這些東西來做促銷。促銷不能是一般的促消,不能太簡單,太簡單了,促銷也就成了白送。因此:可以通過製作一些積分卡片,(注... 查看全文
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