萬科 創業TAG
· 萬科“平價”賣樓房地產投資風險評估
樓市,近幾年的漲幅大增,不但房產開發商的腰包鼓起來了,而且炒房客也一夜暴富,但隨着政府不斷出台的樓市新政,也給房地產市場的明天帶來未知結果,萬科更是一改漲價預期,率先降價賣樓,這是否意味着房地產業將走... 查看全文
萬科 雜燴TAG
· 萬科品牌為何勝過豬堅強
在全國上下的口誅筆伐中,萬科經受了一次危機的洗禮,王石頻頻“無條件道歉”,萬科也通過股東大會決議向四川災區追加一億元參與災后重建。所以有人認為萬科“怕了”,“萬科的一系列補救措施都是被迫為王石的不負責... 查看全文
· 萬科能否拷貝惠普之道
2004年12月,萬科聯手惠普商學院開辦的“萬科高級經理精英訓練營”開幕。作為萬科20周年的一項重要管理變革,萬科為此次培訓投資150萬元。作為中國企業的標杆性公司,擅長學習的萬科在管理理念上也有兩個... 查看全文
· 通用與萬科:管理人員最佳選拔方式
通用與萬科:管理人員最佳選拔方式在《管理的實踐》一書中,彼得。德魯克指出,企業在選拔來自外部的管理者的時候,大約3個中有1個是準確的。半個多世紀過去了,這個數據用在今天的企業身上依然有效,實際上中國企... 查看全文
· 通用汽車和萬科的人才管理"秘訣"
在《管理的實踐》一書中,彼得。德魯克指出,企業在選拔來自外部的管理者的時候,大約3個中有1個是準確的。半個多世紀過去了,這個數據用在今天的企業身上依然有效,實際上中國企業的平均成績尚未達到德魯克講的這... 查看全文
· 《道路與夢想》:王石與萬科的20年
一、簡單的力量萬科在最近幾年成為了地產行業的龍頭企業,作為創始人和董事長的王石,如何在20年的時間裡做到的,這即是這部《道路與夢想》所敘述的。與潘石屹、史玉柱等我之前閱讀的中國現在商業家傳記不同的是,... 查看全文
· 從萬科“變臉”說企業文化
10月29日,萬科的新標誌正式亮相。針對新標誌,設計師陳幼堅是這樣描述的,四個“V”朝向不同角度,寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間,積極響應客戶的各種需要,創造性地為人們提供差異化的理想... 查看全文
· 人才是萬科的資本
在萬科近20年發展的歷史上,有過不少響亮的口號,但影響最大而且流傳至今的,莫過於公司於創立之初就提出的“人才是萬科的資本”。這一理念,十年來不間斷並且深刻地影響了公司的發展。雜交高粱理論與人才組合優生... 查看全文
· 萬科:標準管理初露品牌戰略導向
三流企業賣產品,二流企業賣技術,一流企業賣標準。這是近年來職場人士經常調侃的描述中國企業發展現狀的口頭禪了。儘管是閑聊的調侃,其說法未必嚴謹與合理,卻多少道出了當前中國企業走向成功需要經歷的過程以及其... 查看全文
· 萬科:管理系統的威力
“萬科的這套系統”“即使是房地產界,很多業內人士也低估了萬科一整套系統的能量和價值,”萬通集團董事局主席馮侖這樣說,“如果單就管理水平來比較,萬通的管理水平要比萬科差3到5年。”馮侖的這段話,對萬科是... 查看全文
· 萬科:留有餘地的加法和減法
愛迪思在《企業的生命周期》中寫道:“任何一個系統——無論是呼吸的還是不呼吸的——都有生命周期。”萬科20歲了。有點特別的是,在20歲生日的這一年,萬科收到的禮物是行業政策宏觀調控。萬科集團總經理郁亮用... 查看全文
· 萬科:一步一個品牌腳印
“哪怕一小步,也有新高度”。時間會抹去許多人為品牌成長而留下的腳印,卻也一樣成就了一條美麗的品牌成長曲線。在梳理萬科品牌成長曲線的過程中,我們會發現其蜿蜒之處的諸多拐點,而正是這些曾經為人所不解的拐點... 查看全文
· 萬科:與利潤保持適度的距離
萬科曾經率先在被認為是暴利行業的房地產開發業提出“超出25%的利潤不做”,郁亮則說,做事情一定要賺錢,但是為了客戶利益,萬科有時寧可“少賺一點點”。少賺一點點,對於一些只追求眼前利益最大化的企業來說,... 查看全文
· 萬科:職業經理人制度
如果我們要問中國這麼多年來最成功的房地產企業是哪一家?大家肯定知道是萬科。不錯,就是萬科!當然,談起萬科,有的人會發出噓聲:萬科有什麼好,也不怎麼樣,報紙上不是經常報道投訴萬科的事情嗎?但我可以用一句... 查看全文
· 萬科“捐款門”的積極意義
在過去的兩個月,中國房地產第一品牌萬科經歷了一場前所未有的品牌危機。親手締造萬科品牌的該公司董事長王石不會想到,自己的一時言語失當會讓萬科深深地陷入“捐款門”的深淵;一直以來以企業家明星身份出現在公眾... 查看全文
· 萬科19年持續成長之謎
19年來,萬科的人馬換了一撥又一撥,唯有王石,這位自稱為職業經理人的創業者,由始至終沒有離開過萬科一步。作為萬科旗幟下的靈魂人物,王石帶領着萬科打了一場又一場近乎驚險而漂亮的戰役。然而比那些精彩案例更... 查看全文
· 萬科HR的三個定位
“就象國際歌里唱的那樣:從來沒有救世主……”解凍說,如果你自己沒有做好,就不能怨別人。1992年10月4日,解凍來到萬科,從一個普通的部門職員開始做起,主管、經理助理、副經理、總經理、總監、集團副總,... 查看全文
· 萬科的企業文化
萬科創始人和掌門人王石名言:“人才是一條理性的河流,哪裡有低谷就流向哪裡。”萬科企業股份有限公司成立於1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業。1988年萬科進入住宅行... 查看全文
· 萬科的人力資源管理案例
萬科的人力資源管理案例1998年初萬科公司發生的一件事。萬科公司上海分公司是大分公司,在整個萬科公司的業務中舉足輕重。不幸的是1997年這個分公司的部分高層管理人員發生了集體受賄事件,導致萬科對上海公... 查看全文
· 萬科對標策略:緊跟領先者
到2004年,萬科已經持續發展了20年。最初的10年裡,萬科解決了生存問題,並嘗試多元化發展,第二個10年,萬科實現了由多元化向專業化的轉變,並在國內房地產行業取得重要地位。剛剛發布的萬科2003年年... 查看全文
· 萬科多項目間資源平衡之道
國內很多房地產企業一年只能運作一、兩個項目,究其原因,還是項目管理沒有做好。相較於單個項目的管理,多項目管理要複雜得多,它必須解決在諸多項目中平衡資源、對不同的項目採取不同管理方式的問題。而萬科的“均... 查看全文
· 萬科公司概況
萬科企業股份有限公司(證券簡稱:G萬科A、證券代碼:000002,曾用簡稱:萬科A、深萬科A)成立於1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業。2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米,竣... 查看全文
· 萬科公司管理
毫無疑問,位於深圳的這幢灰色基調的樓房——萬科總部,是整個系統的心臟和大腦。儘管在絕大多數第一次造訪萬科總部的客人眼裡,這幢大樓沒有想象中的巍峨,這幢由灰色的清水牆、大幅落地的玻璃和幾乎沒有裝裱的木材... 查看全文
· 萬科降價理念不同於王石登山精神
王石作為萬科的精神領袖,以其積極進取永不退縮的登山精神,給世人留下深刻印象。而與此堅毅精神形成鮮明對比的則是萬科退縮甚至逃跑的企業理念,其不僅早早喊出拐點論,而且帶頭大規模降價。為什麼萬科的企業理念與... 查看全文
· 萬科品牌:企業內外傳播的蝴蝶效應
先從孫宏斌的豪言說起9月5日,順馳中國與香港路勁基建有限公司在港正式簽約,出讓55%股權,引資人民幣12.8億元。孫宏斌仍保留40%股份,但失去了第一大股東地位。不過順馳得以保存下來——從公司名號到管... 查看全文
· 萬科品牌成功運作解碼
萬科,是我國房地產界和企業界一個響噹噹的名號。自1992年至今,是萬科持續快速發展的黃金25年,在這期間,公司的主營業務年增長超過26%,凈利潤年增長超過34%;自2004年起,更是連續3年增長速度超... 查看全文
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