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多點養豬體系的管理

手機:M版  分類:養豬技術  編輯:梅梅

多點養豬體系的管理 標籤:飼養管理 自然養豬法 環保養豬 養豬業 養豬場

  管理者負責着多點體系全面的生產性能或效率。為了判斷養豬場的財務狀況,場主或場主兼管理者必須考慮三個因素,即效率、生產規模和債務結構。效率是管理者和場主管理技巧的直接反映。低效率並非是財務狀況低下的唯一原因,但優異的生產成績則是取得令人滿意的利潤和資金流動的基本所在。

  多點體系的管理者對養豬必須有一個嚴格的要求。多點體系為僱員的發展提供了機遇,使每個僱員都具有非常專業的技能。管理者負責員工的全面培訓和員工的發展,使高度能力的個人,如同團隊一樣地工作,並始終將豬的福利記在心上。以下是明尼蘇達州GordonSpronk所認為的多點生產體系的關鍵技術:

  (1)場點一(Site1)的母豬群應定位在隔離良好的養豬低密度的區域。

  (2)通過疫苗接種和馴化適應保持母豬群健康狀況的穩定。

  (3)平均斷奶日齡16~18天。

  (4)大群隔離斷奶仔豬可有小於7天的日齡差異。

  (5)大群隔離斷奶仔豬應以批群為基礎,按單一來源移至保育豬舍。

  (6)斷奶時對每個批群的仔豬做好標識,並保持至上市屠宰。

  (7)移至育成豬舍的豬,應以單一來源與其它豬的年齡段分開飼養。

  (8)保育豬舍和育成豬舍的轉群移入時間少於1天。

  (9)最好按位點(Locus)實行全進全出。

  (10)在批群之間,所有的設施和用具都要清洗和消毒。

  (11)按欄為單位將豬從保育豬舍移至育成舍,保持一欄仔豬的整合性。

  (12)運輸體系的標準化和集中管理。

  (13)應在母豬場點和在斷奶豬群中監測健康狀況。

  Spronk還認為,負責養豬的人員是最重要的因素,他們控制着隔離斷奶豬的生產性能。下面他列出了管理者或場主兼管理者的素質要求。

  (1)必須以擁有者和管理者的身份而自豪。

  (2)實行按單元、豬舍、位點或場點的全進全出規章制度。

  (3)批群之間的豬欄、單元和豬舍要嚴格清掃和消毒。

  (4)在豬的批群或年齡段之間不允許豬的移動。

  (5)個人具有良好的畜牧技能。

  (6)能早期識別不健康豬。

  (7)及早治療不健康豬。

  (8)所有的淘汰豬必須轉移出場。

  (9)保持每一批群豬每一生長階段的記錄。

  (10)分析記錄以提高下一批群豬的生產性能。

  (11)場點之間的運輸質量。

  (12)場點和豬舍的生物安全。

  (13)場點間所有位點都在一個較大的地理區域,並隔離良好。

  1生產目標

  達到場主或高層管理者所制訂的生產目標是任何一個多點豬場體系管理者最基本的目的。按照達到或超過與盈虧直接有關的合理指標,可判斷管理者的表現和水平。以下的目標應該是可以達到的:

  (1)年產仔豬總數:23頭仔豬乘以存欄母豬數。

  (2)母豬年產窩數:2.3。

  (3)每年每頭母豬的斷奶仔豬數:24~25。

  (4)分娩率:大於85%。

  (5)上市天數:小於190天。

  (6)母豬空懷天數:30天。

  (7)飼料效率:全群,低於3.2;保育期,1.5;育成期,低於3.0。

  (8)死亡率:母豬群,低於4%;斷奶前,低於8%;保育期,低於2%;育成期,低於1%;保育-育成期,低於2%。

  (9)疫苗、藥物和飼料添加劑:至屠宰豬出售時少於3美元。

  有些因素可能與豬場的管理具有相互的作用,並對生產目標的取得產生影響,它們是豬群和後備種豬群的健康狀況,種豬的遺傳特性,設施和建築物,營養方案,但它們不直接與管理控制有關。直接與管理控制有關,並影響生產指標能否實現的因素是:小母豬的適應,生產量,飼餵和生物安全措施。

  2小母豬適應

  小母豬適應涉及配種前的隔離和馴化過程。小母豬適應包括

  (1)接觸多種傳染因子並從中康復;

  (2)接種疫苗併產生相應抗體;

  (3)發育至性成熟以達到最好的窩仔數。

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