首頁 > 創業學院 > 物流公司創業計劃書第五部分 市場與競爭分析


物流公司創業計劃書第五部分 市場與競爭分析

手機:M版  分類:創業學院  編輯:小偉

物流公司創業計劃書第五部分 市場與競爭分析 標籤:創業計劃書 創業計劃書模板 奶茶店創業計劃書 小公司創業 商業計劃書

  主體業務:提供專業化的第三方物流信息、GPS全程監控、貨值擔保服務、貨物採購代理;通過組建雙豐貨運聯盟車隊,創建魯南地區車輛聯盟品牌;經營山東以南品牌產品在山東區域及山東周邊地區的多功能倉儲服務和快捷安全的配送服務。

  四、 競爭優勢

  (1)行業競爭優勢

  作為大宗的物流業務,鐵路系統以其獨特優勢顯然佔有絕對的優勢,但由於其服務的觀念不強,導致部分客源的流失,而我們可以發揮我們與地方企業的關係、及客戶群的優勢作中介服務,達到雙贏的目的。一項簡單的物流業務,往往要好幾個供應商承擔才能完成,鐵路只管發運,車輛只管運輸,企業的倉庫只管收發貨,相互之間既沒有信息溝通,又沒有統一的操作規範和標準。

  公路運輸現狀是,好多的個體戶物流作坊式的經營,通常有一至兩台車,運輸難成規模,加之缺乏有效的管理,使其效率極低。通常是裝滿貨走而空車返回,是有效的資源難以充分發揮,造成很大的資源浪費。

  航空及出口業務幾乎為零,關鍵是缺乏市場信息,造成了有產品,但不知道市場在哪,從而這塊是物流市場的空白區域。我公司通過信息化建設,利用自身的人才與信息集中的優勢,完全可以開拓這個潛在的市場。

  (2)政府支持

  2003年1月21日在徐州市第十三屆人民代表大會第一次會議 ,潘永和市長作的政府工作報告中提到:制定實施《徐州現代物流業發展規劃》,重點建設淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程,加快構築區域性物流中心框架 。這將給我們提供一個和好的政策支持。新沂市政府給到新沂辦企業的客商提供相當的有優惠政策(見附錄)。

  整個市場給我們留下一個相當寬鬆的環境,使我們很輕鬆地進入可以進入這個市場,而且初期的發展不會遇到競爭者,政府的支持將會是更快的壯大

  五、競爭策略

  公司成立之初採取差異化服務的市場競爭策略。

  從完善自身的服務業務和服務水平入手, 推行“量身定做,一體化運作、個性化服務”模式根據客戶情況,我們採取,常規手段和電子手段一體化的方法,解決實際操作中遇到的問題。

  作為增值服務的第三方物流供應商,嚴格遵循“控制運作成本、降低客戶風險、全面提升物流服務質量,使客戶集中精力發展主業,增強核心競爭和可持續發展能力,成為客戶最佳戰略夥伴”的超前物流服務理念,向客戶提供具有個性化優勢的特色物流服務。

  為客戶提供“門到門”的服務,承擔相應的風險和責任,避免或減少許多中間環節,提高了運作和管理的效率。

  公司的成熟期我們採取戰略聯盟的競爭策略。

  將同有多年業務往來的企業,國內的知名企業建立物流網絡聯盟,各自發揮自己的競爭優勢,相互合作,共擔風險。通過建立雙方的信任關係,實現優勢互補, 在合作的基礎上展開競爭,從而不斷提高公司競爭的水平。

上一頁 [1] [2] 下一頁
您正在瀏覽: 物流公司創業計劃書第五部分 市場與競爭分析
網友評論
物流公司創業計劃書第五部分 市場與競爭分析 評論共有3
發言人:額外額外 時間:2012-09-13
現在電子商務發展起來呀,以後肯定還會更加的發展的,物流行業也因為電子商務一下子火熱起來,因為沒有物流電子商務也進行不了,這兩個是相輔相成的,相信以後會更加的好的
發言人:太熱vf 時間:2012-09-13
我覺得吧物流公司的話物流的速度真的很重要,有時候寄一次速度很慢以後都不想再繼續了,如果速度很快印象好的話都會一直寄的,所以還是要保障速度這樣生意才會慢慢好起來
發言人:發燒碟 時間:2012-09-13
物流公司的開業首先要看附近的物流程度和周邊物流公司多不多,如果已經開很多的話競爭就很激烈,如果還沒開始開的話就很保險,自己的競爭力沒那麼大還比較好闖進去的呢