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商業服務類創業計劃書樣本 2

手機:M版  分類:創業學院  編輯:醉美人

  上一年會員數 會員凈增加 總會員數

  第一年 870* 432 1302

  第二年 1302 523 1825

  第三年 1825 127 1952

  第四年 1952 137 2089

  第五年 2089 146

  *第一提的數據為預售會員數。 會員費的制定 基於9公里到12公里範圍內競爭對手的價格數據、全國健身行業的價格數據及我們的市場調查,健身中心的收費選擇了下列價格: 家庭會員費 個人會員費

  首次入會費 300元 200元

  每月會費 35元 20元

  由於我們經營的地區內沒有任何健身俱樂部提供協會比賽服務,我們只能參考公園區的價格。按不同類型的比賽,公園區的價格在250元到375元的範圍多內。我們協商決定對所有類型的比賽都採用一致的收費標準:每個運動隊300元。 財務收支及資債平衡預測條件 我們將貸款225萬元用於建房,目前市場的商業利率為11%。據與銀行界人士的交談得知,我們需村出總投資的40%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進貨、流動資金和開建費用。除此之外,我們還具有以下條件: (1)會員費的計算將按上節所述的價格表。在第三年以後,預計每晚應有兩場聯賽比賽。這種估計是較為保守的,因為中心每晚可容納三個或更多的聯賽。 (2)對於滑冰場、小型高爾夫球場和游泳池的收入,我們是按本行業的平均銷售的百分比而估算的。 (3)我們計劃合同出租快餐部的場地,租費為每月4000元。為了吸引租憑者,我們頭二年將保持固定租費,以後每年增加5%。 (4)練習室將以每小時30元出租,以後租費以5%的年率遞增。 (5)管理費包括經理人員的工資、工資稅和福利費用,每個管理人員的年工資為5萬元。 (6)正式僱員的平均每小時工資為10元,臨時僱員為每小時5元。 (7)操作費用預計為銷售額的87%。 (8)所得稅以利潤的40%計算,每季付一次。 (9)土地費用65萬元,建築、設備費用390萬元。按國家有關規定,我們彩雙倍下降的方法計算建築物的折量費用,時間為30年。建築費用的估算諮詢了建築設計公司。 (10)這類綜合性的體育健身中心的應收帳目平均為銷售額的11%,存貨應為銷售額的2%。 (11)中心的預交費是各項保險費用。 (12)應付款將於30天內付清,這樣我們可能得到折價優惠。 月收入表和財務變化的條件 (1)收入將以常值流入,這是由於72%的收入是來自於會員月費和合同租憑費。 (2)經營費用以常值按月積累,夏天提供較多的活動費用將由減少的聯賽費用所抵消。 (3)收支平衡是按下列公式計算: (實際收入×固定費用)/(實際收入-生產費用) (4)貸款利息將按月交納。 中華現代健身中心 收支預測表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年收入

  會費 1,327,040 1,402,420 2,077,300 2,131,520 2,298,060

  滑冰場 105,000 120,100 138,000 158,790 182,500

  小型高爾夫球 90,000 97,000 107,000 118,000 130,000

  游泳池 15,000 15,750 16,538 17,365 18,233

  出租小賣部 48,000 48,000 53,000 55,000 58,000

  食物和飲料 60,000 63,000 66,000 69,700 72,765

  鍛煉室 87,360 87,360 96,314 101,130 106,186

  其他 95,175 100,833 106,865 113,297 120,159

  總收入 1,827,575 1,934,463 2,661,017 2,764,802 2,985,903

  直接花費

  小型高爾夫球 13,707 14,508 19,958 20,736 22,394

  小賣部 6,397 6,771 9,314 9,677 10,451

  滑冰場 25,586 27,082 37,254 38,707 41,803

  食物和飲料 47,517 54,165 74,508 77,414 83,605鍛煉室 9,321 9,866 13,571 14,100 15,228

  其他 11,500 12,000 12,600 13,400 13,900

  總直接花費 114,028 124,393 167,205 174,034 187,381

  非直接花費

  修理費 91,379 96,723 133,051 138,240 149,295

  水電費 181,792 125,740 172,966 179,712 194,084

  推銷費 109,655 108,330 149,017 154,829 167,211

  人員工資福利 694,479 735,096 1,011,186 1,050,625 1,134,643

  總非直接花費 1,014,305 1,065,889 1,466,220 1,523,406 1,645,233

  固定支出

  地產稅 45,689 48,362 66,525 69,120 74,648

  保險費 29,241 30,951 42,576 44,237 47,774

  總固定支出 74,930 79,313 109,101 113,357 122,422

  利息支出 241,031 225,885 208,985 190,129 169,092

  貶值 262,500 245,000 228,667 213,442 199,194

  稅前收入 120,781 193,983 480,839 550,453 662,581

  稅務 48,321 77,593 192,336 220,181 265,033

  凈收入 72,469 116,390 288,503 330,272

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網友評論
商業服務類創業計劃書樣本 2 評論共有2
發言人:鯰魚 時間:2012-09-14
現在不僅僅是賣實體物品了,很多地方都是賣服務的,服務做得好照樣賺錢的呢,怎麼說呢,要是做起來服務行業其實現在雖然辛苦可是賺錢也是有賺頭的,只有你不敢賺沒有不能賺的拉
發言人:不管發生 時間:2012-09-14
商業服務呀,現在有些高級一些的地方消費都是不止一點點高的呢,要做好服務這一塊也不是說很容易的,如果要的話高級的一些會所賺錢真的是和撈的一樣沒有區別的哦