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統一潤滑油:全員營銷“更進一步”

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  統一潤滑油:全員營銷“更進一步”

  李嘉把“統一”帶到通往國際化道路上的同時,也談成了“統一”與殼牌的合

  資婚約。從充滿信心到迷茫困惑,再到重拾信心,從2006年9月到現在,“更進一

  步”讓李嘉有了更多的淡定、自信與從容。

  用“更進一步”進行全員激勵

  “統一”潤滑油與殼牌合資“紙婚”剛剛200天有餘,“統一”潤滑油以全新

  的理念主打的“更進一步”新品牌廣告,已在央視一套黃金段播出。稍加分析就會

  發現,2006年“統一”與殼牌合資以來,已經全面完成國際化進程,而新的廣告用

  語體現出“統一”在全新國際背景下的品牌理念和追求。

  “新的廣告用語‘更進一步’(Go Extra Miles)作為新統一的企業信仰。這個

  信仰的建設被稱為GEM工程,新統一要在標準、品質、服務、消費者利益、管理、

  視野等方面更進一步”。

  在李嘉的辦公室里,他接受《成功營銷》記者採訪時說,這個新的口號是基於

  我們對企業文化、管理理念的高度認同。啟用新的廣告語之後,“統一”所有的宣

  傳中,都鮮明地貫穿“更進一步”主題,從不同角度體現“安全更進一步”、“服

  務更進一步”、“管理更進一步”、“協作更進一步”、“形象更進一步”、“環

  保更進一步”、“節能更進一步”等理念,在充分肯定“統一”既往取得的巨大品

  牌成就基礎上,體現出合資后的“統一”對於持續快速發展的堅定信心。

  《成功營銷》記者在殼牌統一採訪員工時了解到,目前公司已成立由各部門骨

  干組成的“更進一步推進委員會”,重點是推動公司的各項業務在這一理念下進行

  階段性改善、提高,並能實現公司願景。

  不難看出,以“更進一步”的方式進行全員激勵,其實是在內部建立一套完善

  的溝通、交流機制,當員工的認識達到高度統一時,也是內部營銷的最高境界。某

  種意義上,內部營銷講究的更是一種精神或企業文化,這種無形的、有滲透力的影

  響是具有延伸性和擴張力的。用七個“更進一步”做到全員營銷,需要的是戰略遠

  見和膽識。

  從困惑到重拾品牌信心

  根據記者的了解,在“更進一步”出台前,也就是在雙方剛開始合資之時,李

  嘉對雙方的未來非常樂觀,認為殼牌會給“統一”帶來新的管理理念和營銷方式。

  但是,這種樂觀心態隨着時間的推移卻讓他產生了一些困惑。

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