企業管理制度重在自我完善

　　一家公司不能因為要制度化而制定製度，制度化是如何多、快、好、省實現公司經營目標的一種手段，故所制定的制度應適應企業當前的經營狀況，不是越多越好，也不是越細越好，主要應便於執行、監督，就象穿衣服，不是越貴越合身。就目前大多企業存在無法可依、有法不依、執法不嚴、違法不究現象，建議有條件的企業可專門成立一個專職制度/體系委員會或專員，具體職責如下：

　　1、定期或不定期檢查、分析公司的經營狀況，並且這些狀況跟目前的制度是否有關聯。

　　2、組織公司制度的培訓、監督、落實公司制度的執行情況，並進行考核。

　　3、檢查、反省公司的制度是否存在僵化、滯后公司發展的現象，並組織修改。