企業管理制度重在自我完善
手機:M版 分類:創業學院 編輯:曉艷
一家公司不能因為要制度化而制定製度,制度化是如何多、快、好、省實現公司經營目標的一種手段,故所制定的制度應適應企業當前的經營狀況,不是越多越好,也不是越細越好,主要應便於執行、監督,就象穿衣服,不是越貴越合身。就目前大多企業存在無法可依、有法不依、執法不嚴、違法不究現象,建議有條件的企業可專門成立一個專職制度/體系委員會或專員,具體職責如下:
1、定期或不定期檢查、分析公司的經營狀況,並且這些狀況跟目前的制度是否有關聯。
2、組織公司制度的培訓、監督、落實公司制度的執行情況,並進行考核。
3、檢查、反省公司的制度是否存在僵化、滯后公司發展的現象,並組織修改。
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