內強管理、外塑形象，再創公路養護工作新輝煌

　　內強管理、外塑形象，再創公路養護工作新輝煌

　　年初，段新一屆領導班子上任伊始，為振奮職工精神，重塑養護形象，採取了一系列措施： 1、庚即在全段開展“內強管理、外塑形象”的大討論活動，調動職工積極性，對養護工作獻言獻策。針對職工積極性不高，組織性較差的實際情況，我段制定了《十項規章制度》、《綜合目標考核獎懲辦法》等一系列管理文件，做到建章立制、查漏補缺，強化內部管理，使段機關由管理型逐步向服務型轉變，規範我段養護管理工作. 2、積極向縣委、縣府及主管局彙報，爭取上級領導對我段養護工作的理解和支持。通過多方努力，得到了各級的大力支持，解決了我段“三金”及養護材料款等問題，為全年養護工作奠定了堅實的基礎. 3、苦練內功、開源節流。我段在立足抓好養護生產的同時，為彌補養護經費的不足，積極對外拓展第三產業，合理使用和開發有限養護資源，加強苗圃、機械的經營管理，積極對外創收. 4、搞好形象工程的建設。今年六月，我段以參與養護模擬市場的形式，承擔了省道304線大修工程的建設任務和縣委指派我段承擔了紅星水庫至樂善道班3公里公路的油路鋪築任務。全體干管人員充分發揮養護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進度，得到了各級領導的好評。 5、強化安全監管工作。我段在養護生產中，加強安全工作的監管，做到橫向到邊、縱向到底不留死角，將安全責任細化分解落實到人頭、地段，做到安全、文明施工。並加大安全生產投入，確保了全段安全形勢的穩定。

　　段領導班子勤政務實的作風，使全段幹部職工增強了信心，使我段的管理工作得到了加強，使職工們看到了養護事業的希望，振奮了職工精神，重塑了養護工作的新形象。我段全體職工正以昂揚的鬥志，闊步向前去創造養護事業的新輝煌!