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看跨國公司的全球化人才戰略

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看跨國公司的全球化人才戰略 標籤:跨國公司 人才戰略 品牌全球化 全球排名 全球營銷

  2000年3月6日,原康柏中國區總裁陳封錦因個人原因辭去在康柏公司的職務;

  2002年12月11日,原時代華納總裁史蒂夫.海亞離開時代華納擔任可口可樂公司總裁兼首席運營官;

  2003年8月15日,摩托羅拉中國總裁陳永正主動辭職,出任微軟大中華區首席執行官;

  2004年2月4日,中國內地最大的網絡遊戲運營商——盛大網絡正式向外界宣布:經公司董事會批准,聘請原微軟(中國)有限公司總裁唐駿出任盛大網絡總裁;

  2005年7月,曾以創建微軟亞洲研究院、網羅中國頂尖學者而深具影響力的原微軟全球副總裁李開復博士轉投Google出任全球副總裁及中國區總裁;

  。。。。。。

  一段時期以來,“總裁跳槽”彷彿逐漸成為一股新興的潮流,波及了全球眾多的跨國公司及其所涉及的行業,更令廣大職場人士大感驚訝。在現代市場經濟條件下的職場中,跳槽現象司空見慣,不足為奇,它有利於人才資源的優化配置,促進許多人才市場價值的實現。然而,頻繁發生的“總裁跳槽”現象卻讓人感到不解和驚奇。究竟是什麼地方出了問題,是某些公司內部的問題,還是人才市場內在的動力機制使然?

  同行競爭 釜底抽薪?

  縱觀跳槽的總裁及其所在公司與行業,我們發現,發生總裁跳槽現象的多為同行業之間的人才流動。許多富於攻擊性的公司,為了擊敗其競爭對手,取得市場優勢地位,往往採取挖牆腳的方式,直接從競爭對手手中奪取有功之臣,以達到削弱對手,壯大自己的目的。原微軟全球副總裁李開復博士轉投Google就體現了Google的這種競爭戰略。 知名互聯網評論家呂偉鋼認為,從Google請李開復加盟這件事,可以看出Google對中國市場的巨大野心暴露無遺。事件本身對 Google在中國市場的長遠計劃、策略,對整個市場的巨大影響不可小覷。Google在作邀請李開復加盟的決定之前,一定已經做好了兩種心理準備:一種是Google的法律顧問已做好對策,微軟不一定能告贏;另一種就是Google願意承擔法律後果,做好了賠償微軟的準備,因為Google認定李開復加盟的意義,遠遠大於賠償微軟的經濟損失。

  李開復,生於台灣的美籍華人,曾獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位,於1998年7月加盟微軟,曾任微軟亞洲研究院首任院長,后出任微軟全球副總裁。他在語音識別、人工智能等領域享有很高聲譽。因開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”,確立了他在信息技術研究領域的地位。曾是蘋果公司舉足輕重的技術專家,後任微軟全球副總裁。

  可見,Google正是看準了李開復的專業特長和在微軟任職的經歷才不顧一切將其網羅。而微軟準備進入搜索領域才是這一事件背後真正的根源。儘管微軟發言人拒絕對“成立互聯網搜索技術中心是否針對Google日漸逼近的競爭”作出任何解釋,但在微軟亞洲研究院正式宣布該消息后,大部分業內分析師認為此舉代表着微軟在互聯網領域內的又一重大舉措。微軟發言人透露,微軟互聯網搜索技術中心計劃在未來兩年內大規模招聘百人以上。近期的招聘目標已鎖定2006年國內外高校畢業的優秀研究生和本科生。這樣的目標與李開復領銜的Google研究院幾乎完全一致。微軟亞洲研究院院長沈向洋博士說:“互聯網搜索技術中心的成立旨在使微軟亞洲研究院的創新成果更快地向MSN搜索產品轉移。”

  “我們甚至可以認為微軟互聯網搜索技術中心的成立就是直接針對Google的。”JP摩根的互聯網分析師Dick說,“Google和微軟在人才和技術方面的爭奪將直接升級。”

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