創新成功需要創造性的氣氛

　　理特管理顧問有限公司李廣海、吳從堅：企業即使具備了合理定義的創新流程、工具和資源，也並不能保證持續的傑出創新績效，而通常70%的創新項目都不能達到理想的效果。為什麼呢？關鍵原因之一在於企業文化。

　　創新的成功需要創造性的氣氛及各種不同觀點的相互碰撞。如果創新流程的參與者只待在“象牙塔”里，或者關鍵性的知識不能被組織所分享，那麼創新就不太可能發生。其

　　他一些缺少創新的表現可能存在於結構和職能方面的缺陷中，如：市場、銷售、製造和研發部門之間互相不通氣，從市場上得到的創意將難以到達產品開發者的手中，創意就會在開發的過程中夭折。

　　文化是制約中國企業進一步創新的最大障礙。例如，中國企業存在較嚴格的等級制度，經常是“領導一說話、下面鴉雀無聲”，甚至在技術討論會上形成專家發言、大家聽的局面，很難有創新性的想法或意見出現。還有，很多企業在文化方面有意無意地壓制多元化的情況，包容性差，導致整個公司風格極為類似(受老總風格影響)，排斥“另類”的創造性人才。另外，中國文化中缺乏通過團隊集體腦力激蕩來獲取創意的習慣和方法，而主要是通過個人的“英雄主義”來發明創造。