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中型製造企業--績效考核制度

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中型製造企業--績效考核制度 標籤:績效考核 考核指標 企業制度 企業管理制度 績效管理

  4、2、1、9計劃排單準確率:以計劃部生產計劃安排與生產調度科計劃排單執行情況差異為準,計劃部每月將數據匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、10產品定額達成率:生產統計每日按車間班組生產情況統計產品定額達成數據,日報於次日9:00前提報生產部和計劃部,周報於次周一下午14:00前提報生產部和計劃部,月報經計劃部、生產部審核後於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、11原材料利用率:部門原材料利用率由倉庫依財務部門要求按時提報數據為準;車間與班組原材料利用率由生產部統計提報數據為準;倉庫與生產統計將相關數據於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、12安全事故達成率:車間主任每周向生產部長提報各班組安全事故發生情況,生產統計按月將數據匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、13標準時間達成率(調機、試模、修模等):以生產調度科制定編排的標準時間為準,生產調度科將數據匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、14返修率(試模、修模等):車間主任每日向生產部提報返修數據,車間統計將數據按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、15設備保養維修計劃達成率:設備技術科需按時監控完成設備保養維修計劃,並分配班組與設備組之間的保養維修任務,生產部長隨時抽檢達成情況,將數據按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、16物料控制達成率:計劃部將獃滯料品及生產用料控制情況的相關數據按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、17採購控制達成率:計劃部將採購用料控制及交期時間達成情況的相關數據按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、18異常及時反饋率:各部門、車間、班組在有異常發生時需及時提報上級或相關部門;

  4、2、1、19數據準確率(倉帳、統計):倉帳數據由計劃部和財務部稽核,統計數據由計劃部和生產部稽核,按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、20提報時間達成率(倉帳、統計):倉帳數據提報時間由計劃部和財務部稽核,統計數據提報時間由計劃部和生產部稽核,計劃部統一按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、21外發紙箱回收率:倉庫將紙箱回收出入庫數據提報計劃部核對外發紙箱的月回收率,於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、22收發料準確率:由計劃部和生產車間稽核,計劃部統一按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、23工藝標準收發及時率:依車間及品管部信息反饋統計數據,由品管部按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、24交辦事項達成率:依會議跟蹤調查表及部門聯絡單由總經辦統計跟進,按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、25統計項目達成率:由總經辦及財務部定期稽核生產統計的相關統計項目達成情況,按月匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、26工資核算準確率:依財務部及車間員工信息反饋由財務部統計,於次月5日前提報企管辦;

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