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揭密集結號的融資模式

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  就經濟效益來說,貸款融資模式的收益大大優於電影產業現有的其他融資方式。如果《集結號》採用原來的電影融資方式,其成本會高很多。由於以前電影一般採用分賬方式,電影的票房越高,分給各參與方的費用也會越高。水漲船高,電影的投資發行方永遠只能分享利潤總額的一部分。而採用貸款方式,華誼兄弟僅僅支付了500萬元左右的利息,就換來了獨佔電影《集結號》全部利潤的結果。

  越是對《集結號》了解,招商銀行對貸款的回收越是充滿信心。

  招商銀行公司銀行部總經理助理雷財華表示:其信心的保障來自《集結號》的全部投入。來自電影業內的經驗顯示:在中國的電影市場,小投資未必能有大票房,但越是大投入就越會產生大票房。此次《集結號》的拍攝,除了向招商銀行貸款了5000萬之外,華誼兄弟還自籌了近5000萬的資金。再加上發行、宣傳等費用,《集結號》的整體投資數目可觀。有如此高額的投資保證,《集結號》不成功的可能微乎其微。

  同時,由名導名角組成的主創班底也是票房的保證。《集結號》雖然是馮小剛首次接觸戰爭題材,但其專業素質與業內聲望讓市場對《集結號》不可能產生疑問。

  專業的操作程序和嚴格的控制也是保證銀行信心的基礎。在整個項目進行過程中,包括賬戶運作、版權質押,甚至一些拍攝過程中事務性事情,都在銀行的嚴格控制之內,《集結號》的全部花費都要登記造冊。嚴格的監管與控制可以保證貸款的正確用途,不至於出現貸款挪用的現象。

  至於此項貸款中出現的“無第三方公司擔保授信”狀況,招商銀行並不是放鬆了尺度。雷財華不無玩笑地說:“對於無第三方公司擔保授信,從理論上說,如果此項貸款出現壞賬,招商銀行是沒錢可以收回的。但現在的實際情況是,《集結號》只是一個項目,項目不成功,還有華誼兄弟公司在。華誼兄弟雖然沒有固定資產,但他們公司在業界還是有一些名氣的,華誼兄弟的品牌是值錢的,應該不會讓這筆貸款成為壞賬,因此,華誼兄弟會成為最終責任方。”這樣,此筆貸款應該說是萬無一失。

  “其實,貸款給文化產業與投資中小企業的道理有一部分是相通的”,雷財華解釋,“首先,我們也是要看人。銀行要看經營者是誰,看他在行業里的經驗、經歷。這一點對於中小企業是指企業的管理團隊。而對於一部電影則指主創人員,包括導演、演員、發行公司等一系列的相關人員。其次,就是看產品。對於企業,產品就是企業生產的物品,是利潤的保障,也是歸還貸款的保障。而對於電影來講,產品就是電影本身,好電影才是票房的保證。第三,還是強調嚴格控制全過程。而對於企業和文化產業,不一樣的只有一點:那就是銀行對行業的了解程度。對於銀行來講,電影始終是一個全新的行業、全新的領域。而貸款做文化更是一個全新的模式。”

  此模式雖然眼見成功,但是能否在文化領域全面推開依然是一個問題。

  據華誼兄弟內部人士估算:以目前中國的票房狀況,如果採用貸款拍電影的模式,貸款的最高上線應該定位在1.5億元。超過這一數字,再大的導演、再好的故事、再著名的公司,也不可能有銀行敢接。而現在,一部國產大片的投資動輒就超過一億元,其票房保障並不穩定。作品遭遇華鐵爐的事情在國內外文化產業並不鮮見。

  有鑒於此,雷財華最後謹慎地分析:“從理論上說,如果這筆貸款成功,招商銀行在向文化領域融資的方面,步子應該會邁得更大。但是,有一點還要引起社會的廣泛注意。那就是此次新模式的嘗試雖然結果不錯,但這是在眾多條件具備的情況下。而面對龐大的文化投資領域,成功取得貸款的案例會少之又少。有多少文化作品敢和《集結號》相比?這也就是《集結號》融資模式鳳毛麟角的原因。對於新生事物應該勇於嘗試,但講到商業投資,還是應該謹慎又謹慎,最好是做到萬無一失。因此,在實際操作範疇,今後文化產業的融資還任重道遠”。

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