人際關係與員工激勵

　　人際關係與員工激勵

　　何為人際關係？教科書幾縣官的理論書籍中大都歲人際關係這樣定義：人們依賴一定的 媒介，通過個性交往而形成的思想、物質與感情交流關係，是人類社會關係直接、扶梯與實現的反映。

　　這個定義，對於管理者來是也是只是一貫概念上的遊戲，但值得一提的是組織中的人際關係確實不是簡單。組織中的人跡關係的好壞，不僅深深影響着組織內部的程序，而且還作用於每個員工績效的取得。一個有效似的人際關係應該是艱苦的充滿了信任和合理的，它應該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的餓滿足，從而激勵所有的成員為實現企業的共同目標而奮鬥。人際關係與員工激勵之間存在着密切的關係。

　　管理者欲成為一個有效的員工激勵的成功者，就必須了解人際關係，把握人際關係，利用人際關係激勵員工為你服務二使你永立不敗之地。

　　交往：人際關係的人都不是一個孤立的個人，那麼如何去建立某中關係呢？

　　的確，人際關係的形成是需要大家在一起互相接觸。談天，實現思想與感情的互相交流的餓。其實這種交流也是人類的一種需要，因為沒有人願意在繁華的都是里選擇過魯濱遜式的生活，而這種需要的餓滿足方式通過交流來得以實現的。細細觀察一下你的生活，你也許回發現，當人們在交換某種產品時遠不及他們在交換思想的財富時所表現的熱情高。原因很簡單，人們渴望交流，二交換隻是形式。