貝蕾爾童童屋孕嬰幼用品的財富大門

　　貝蕾爾童童屋孕嬰幼用品財富大門

　　●品牌可以讓社會、消費者迅速認同，扣開消費大門；

　　●專賣能夠形成一站式購物環境，提升人均購買單價和購買次數；

　　●連鎖則有助投資者方便進入，迅速開店，為中國孕嬰幼混亂市場正本清源。

　　● 同時，品牌連鎖專賣組合更能獲得壟斷經營和品牌效應帶來的超值財富！

　　世界著名商業領袖湯姆·彼得斯在其最新力作《重新想像》中提出如此結論：如果一個群體控制了財富和可支配收入的主要部分，那麼它就是市場！根據大師的論點，在中國“六個大人一個娃”的情況下，孕嬰幼用品市場必定火爆異常。事實也是如此：據國家權威機構調查顯示，近五年來，孕嬰幼用品市場是國內發展速度最快的行業之一，年均增長率在 20%以上，而同期中國的GDP增長率只有7%-9%。為此，許多專家認為婦幼產業在未來20年內，將是中國最具成長性與最值得投資的產業。

　　即便中國實行了計劃生育，但人口出生率也達1.286%（香港及其他發達國家、地區之出生率則不足1%），難怪該行業在中國被人稱為“永遠的朝陽產業”。

　　現在，我國每年有將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月齡的嬰幼兒約為4500萬，兒童約為3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年孕嬰幼兒用品消費約達數千億人民幣。

　　但在這樣良好的大市場情況下，中國國情不合時宜的出現了諸多問題，不僅未能把握市場，甚至開始在銷毀剛剛形成的孕嬰幼市場：

　　1、在大中城市，國內外的嬰幼兒用品名品多，價格高；分門別類的特色嬰幼兒用品小店林林總總，消費者卻沒有充足時間全部逛遍；更何況這些店鋪產品來源混亂，魚龍混雜，質量根本無法讓家長放心！

　　2、國內嬰幼兒產品專賣店天生不平衡，只注重生理需求，忽略心理成長。大部分店鋪、商家提供產品均從孩子3歲后開始。實際國際專家研究證明“0—3 歲是人生髮展重要期――一個人的學習能力的50％可以在生命的頭四年裡發展來，另外的30％在8歲前發展起來；2、3歲時，幾乎每個幼兒都突破了語言和學習的關口；在4歲前，孩子可以達到相當於17歲時智力的50％。0—3歲用品在國外歷來佔有重要比例，國內市場，尤在二三線市場卻極匱乏。

　　3、國際規範嬰幼兒店目標顧客群通常有三類－－孩子、父母、投資者，國內店鋪大多隻關注父母的看法，忽略了孩子實際需求和吸引投資商機。研究證明，三歲后的孩子就已有強烈的自我購買意願，可以左右父母購物選擇，忽略孩子需求勢必無法獲得良好經營回報；同時，潛在投資者的加入會大大有助店鋪拓展和所有者收入，形成共贏。

　　4、體驗時代，品牌的影響力愈發重要。一個良好品牌在短時間內能夠急劇聚集人氣，迅速拓張，驅逐不良店鋪，獲得多倍利潤。再依託目前風靡全球的連鎖經營方式，就可讓加盟者輕鬆開店，舒適經營，成功獲利。可中國尚缺乏一個足夠吸引消費者的孕嬰幼品牌連鎖機構，放任市場混戰一番，嚇跑消費者、投資者。