企業生命周期與企業文化選擇

　　馬克思主義的矛盾論，即事物的矛盾法則，對立統一的法則，是唯物辯證法的最根本的法則。矛盾論揭示了事物聯繫的實質內容和事物發展的內在動力，是我們最根本的認識方法。在企業內部，無時無刻不存在着無數個矛盾，這些矛盾的不斷發展和轉化，形成了企業生命周期的向前推移。矛盾是企業生命周期演化的動力，企業生命周期的遞進是矛盾鬥爭的結果。另一方面，企業的各種矛盾也與企業的興衰成敗息息相關。由於矛盾的性質、地位以及條件的複雜性，矛盾的解決也多種多樣。只有找到了正確的矛盾解決辦法，解決主要矛盾，企業才能不斷發展，最終基業常青。

　　不同的生命周期，各個階段企業內部的衝突、利益不同，面臨的問題和壓力不同，存在的主要矛盾也大相徑庭，因此企業所擁有的選擇也不同，必然要求不同的企業文化相匹配。但由於企業生命周期的內在規定性，每個階段企業文化的正常表現都有共性，儘管作為實現文化內核的手段與表現形式可以千差萬別，但作為核心的價值取向和經營風格仍有規律可循。對企業生命周期的分析指明了不同階段主要矛盾的形成、轉換和整合，說明了不同階段企業文化的特點，從而為企業文化選擇完整模式的建立奠定了基礎。

　　企業文化選擇必須遵循一定的原則，才能正確地開展和實施。通常有有如下四原則：企業生命周期與企業文化選擇相關聯的原則，企業文化選擇與企業戰略相互關聯的原則，共性與個性相結合的原則，弘揚傳統與發展創新相結合的原則。

　　由於企業生命周期的變化是一個長期漸進的過程，為了保證企業文化選擇的可操作性，實現成功的文化選擇，因此有必要找到一些具體的時機。選擇的時機體現了事物變化的度。在企業出現明顯變化，主要是在企業生存發展的外部政治、經濟、文化、科技環境發生了重大變化，表明了企業量變到質變的轉換，因此掌握事物的度，是進行企業文化選擇的最佳時機。通常有以下三個時機：企業經營業績發生重大變化時，企業管理掣肘增多效率低下時，企業外部環境發生重大變化時。

　　企業文化選擇是一項系統工程，找准切入點，是成功選擇的保證。筆者認為，選擇企業文化的切入點，必須從企業現況出發，大致有如下三點。從主要矛盾入手，從企業的優良傳統入手，從企業的重大變化入手。

　　企業文化選擇的內容包括精神文化、制度文化、物資文化的選擇。企業文化的精神層、制度層和物質層是密不可分的，它們相互影響、相互作用，因此在企業文化選擇時也要從整體上把握。

　　企業文化類型的選擇是企業文化選擇的重要環節。企業文化類型多種多樣，據統計，現有學者共提出近200種文化類型。如何在多如牛毛的企業文化類型中找到適宜的企業文化類型，主要矛盾是一把鑰匙。

　　在初創期，企業面臨著實力弱小的主要矛盾。探索型文化提倡謹慎的資本管理和大膽開拓的競爭策略，其特徵為考慮風險/利益之間的轉換，明確企業該在何處行動，樂於接受改變，敢於創新，因此適宜實力弱小的初創企業進行有限的資本投入和大量的新市場開拓。同時，探索型文化強調考慮風險，提倡通過謹慎的探索避免企業落入各種陷阱，其善變的性格也適宜於企業靈活應對市場風險。