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完善形式 注重效果 我區充分發揮談話制度在幹部管理監督中的作用

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完善形式 注重效果 我區充分發揮談話制度在幹部管理監督中的作用 標籤:談話技巧 幹部 管理制度 安全管理制度 公司管理制度

  近年來,xx區始終把領導幹部談心談話制度作為幹部日常管理的重要手段,本着關心幹部、愛護幹部、管理監督幹部的目的,不斷在豐富談話內容、靈活談話方式、增強談話效果上下功夫,努力做到了“三個注重”、“四個結合”。 “三個注重”即: 一是注重做好談話前的準備。為增強談話的針對性,保證談話達到預期效果,區委組織部在每次談話前都主動做好相應的準備工作,一方面區分不同的談話類型,確定談話的時間、方式、內容、領導分工及具體要求。另一方面對準備進行重點談話的對象,有時還要設計出比較詳細的談話預案,事先準備好包括其自然情況、具體表現和民主測評等有關內容的書面材料,以供談話時參考。如在今年年初對4名中層幹部進行誡勉談話時,我們就提前了解掌握了每一位誡勉談話對象的工作、學習情況以及他們的個性特徵,準備了反映他們各自問題的有關材料,談話時既做到有的放矢,客觀嚴肅地指出問題;也入情入理地幫助他們找出問題的癥結,達到治病救人的目的,使談話起到了應有的監督教育效果。 二是注重準確把握談話對象的心理。在多次組織談話中我們體會到,通過選擇恰當的談話地點,能對談話對象的心理產生一定的影響,從而達到一定的談話效果。如對問題較多、較嚴重的幹部進行告誡談話時,一般是採取“請上來”的方式,把他們約到區委、區紀委或組織部來,使其產生一定的心理壓力,通過談話促使他們嚴肅認真地對待自己的問題,主動接受領導和組織的批評教育。對於談心類的談話,我們大都是要求分管領導們深入到幹部所在單位進行,在輕鬆的氛圍中減輕談話對象的壓力,使他們可以暢所欲言,既達到了教育幹部、了解情況的目的,又密切了上下級之間的關係。 三是注重加強談話結果的運用。區委在做好談話工作的同時,還重視對談話結果的處理和運用。每次進行調整談話、廉政談話或誡勉談話時,都安排區紀委或區委組織部的工作人員在場並做好記錄。談話結束后,及時對談話情況進行匯總分析,對其中存在問題的幹部還根據談話結果進一步做好跟蹤監督。同時把每位領導幹部的廉政談話記錄都填入幹部勤政廉政檔案,作為今後對幹部處理及使用的重要依據。 在談話具體實施過程中,我們還注意針對不同的談話對象和談話內容,靈活選擇談話方式,做到“四個結合”。 一是一般性談話和重點談話相結合。針對區管幹部數量較多,談話內容也不盡相同的狀況,我們做到了一般性談話和重點談話相結合。比如在領導幹部出現工作變動、職務變動或離(退)休等情況時的談話,因為大都屬於程序性的內容,不用花費過多的時間和精力,只要做好情況通報並主動聽取談話對象的意見和要求即可。對於在考察領導班子后,根據考察組彙報和平時掌握的情況,對思想、工作、生活等方面存在較嚴重問題或在這些方面群眾反映比較大的領導幹部,則需要進行重點談話。區委每次在考察班子之後都要確定一批重點談話名單,由區委領導、組織部長與其進行談話。去年以來,我們採取多種形式,分別對10多名考核中群眾意見較大的領導幹部進行了重點反饋談話,有意識地給他們敲警鐘,在全區幹部中產生了一定的影響。 二是個別談話和集體談話相結合。由於個別談話針對性強,容易談得細、談得透,也有利於維護談話對象的自尊心。所以對於提出告誡、批評和誡勉的談話我們都採取個別談話的方式。而對於提出希望和要求或是消除誤解、協調關係的談話,則多採取集體談話的方式。今年春節前夕,發生了2起領導幹部違規用車去外地的事件,在幹部群眾中造成了不良的影響。區分管領導和組織部領導了解情況后,及時對他們進行了個別誡勉談話,給予嚴肅的批評。結合這2起事件,區委、區政府領導在今年春節前夕又以集體談話為主要形式,對全區84名區管正職領導都進行了一次廉政談話。由於教育在先、防範在前,春節期間沒有發生一起領導幹部違規事件,有效地防止了“節日病”的發生。連續 4年我區已通過集體談話的方式,對130 名新提拔的領導幹部實行了廉政教育,談話時形式生動,有個人表態,有集體在廉政條規上簽名,效果較好。 三是日常談話和定期談話相結合。今年以來,我區進一步建立健全了領導幹部談話制度,根據幹部層級管理的要求,規定區委書記、區長每年與區管正職領導進行1次日常談話;區領導每年與分管部門的正職領導進行談話不少於2次,與副職領導談話不少於1次;區委組織部每年至少與全區區管幹部個別談心1次。內容主要是結合工作談思想,增進了解促發展。談話可以不拘形式,但每次談話后必須詳細填寫由區委組織部統一印製的領導幹部談話反饋表。層級談話實行以來,區級有關領導分別與95名區管領導幹部進行了個別談話,徵求各方面意見25條。在此基礎上,為了便於更廣大的幹部能夠及時反映問題,我們還將每月的頭一周的星期三作為組織部長接待日,主動聽取來自方方面面的意見和建議,到目前為止,接待日已進行各類談話 36 人次,解決矛盾 7起。 四是直接談話和網絡對話相結合。去年年底我區在“xx黨建”網站上建立“書記信箱”,作為區委領導和全區幹部群眾交流對話新的橋樑。全區各級幹部和基層群眾都可以通過書記信箱向區領導反映問題、提出建議。區領導則通過信箱的迴音壁欄目給予及時的答覆。信箱設立以來,共收到各類反映和意見近30條,其中不乏富有創見的建設性意見,得到區領導的高度重視。書記信箱的建立突破了傳統的面對面談話方式在時間和空間上的限制,為對話對象提供了一個更為寬鬆的環境,是對原有談話方式的創新和延伸。

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